PMO - resumão

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PMO 
Project Management Office 
ou 
Escritório de Gestão de Projetos
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Segundo o PMBOK (2008) “um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio”.
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Orienta os gerentes de projetos.
Foco na supervisão.
Esforça para padronizar e garantir economias na execução de projetos.
Métodos e Treinamento.
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Segundo Ricardo Vargas no livro Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos, existem 04 tipos de PMO, que são:
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Projeto Autônomo 
Separado das operações da empresa e gerencia projeto específico.
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Escritório de Suporte a Projetos
Departamento de apoio a diversos projetos simultâneos assumindo responsabilidade pelo sucesso do projeto.
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Centro de Excelência
Não assume responsabilidade pelo sucesso do projeto, apenas oferece apoio.
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Escritório de Suporte Corporativo
Gerencia todos os projetos da organização.
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Melhora a probabilidade de sucesso nos projetos.
Ajuda na implementação de boas práticas.
Quebra limites dos departamentos, deixando a empresa mais integrada.
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Bibliografia
Artigos:
Gestão de Projetos – As Melhores Práticas, 3ªEdição: versão impressa 2017
Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem "tamanho único"? - Biblioteca Digital da Produção Intelectual - BDPI 
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Sites: 
https://robsoncamargo.com.br/blog/o-que-e-pmo-x-profissionais-de-gerenciamento-de-projetos
https://projetoseti.com.br/o-que-um-pmo-escritorio-de-projetos-introducao/
https://www.elirodrigues.com/2012/02/06/o-que-faz-um-pmo-afinal/
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Vídeos:
Diferença entre GP e PMO: https://www.youtube.com/watch?v=r6d0FzSBdig
Implantação de Escritório de Projetos (PMO), padronizando os processos: https://www.youtube.com/watch?v=t_zA-NySLQE&t=89s
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