Avaliação GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

Prévia do material em texto

Ref.: 201510228475
 1a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto,
a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
 iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
 
 
 
Ref.: 201509306810
 2a Questão
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
 Fechamento contábil mensal
Regulamentação governamental
 Aumento da produção
Mudanças Estruturais
Inovação tecnológica
 
 
 
Ref.: 201510188731
 3a Questão
Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de
uma descrição detalhada do projeto e do produto.
 A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada.
A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira.
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira.
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
 
 
 
Ref.: 201510034670
 4a Questão
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos
mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um
fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as
comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e
disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA
alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu
pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam
ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura
funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são
¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
B. II, apenas.
 D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
C. I e III, apenas.
A. I, apenas.
 
 
 
Ref.: 201510291629
 5a Questão
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um
conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo.
Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as
afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante
a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa
correta:
 I e II são corretas
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
Somente I é correta
Somente II é correta
I e II são falsas
 
 
 
Ref.: 201510032543
 6a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
 Análise qualitativa de riscos.
Identificação de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
 Análise quantitativa de riscos.
 
 
 
Ref.: 201509804248
 7a Questão
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto,
uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo
para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos
deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as
melhores opções é:
Avanço tecnológico e científico
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
Nenhuma das anteriores
Demanda de Mercado e Exigência Legal
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
 
 
 
Ref.: 201510201065
 8a Questão
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto?
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
Reformar um viaduto
Desenvolver uma nova tinta para cabelos
Construir um condominio de luxo
Implantar treinamento em uma equipe de RH