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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201701442538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201701979840)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201701442553)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201701442561)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201701442580)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201701374760)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201701442582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201701374764)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201701510232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Tempo
	 
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Riscos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701979869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201702036049)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201701442567)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201701979851)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201701442549)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201701442578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?Planejamento
	 
	Execução
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201701979857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em cordas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201701887490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201701374761)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201701442590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201701509764)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Gabarito Coment.