Atividade Diagnóstica 1 - Gestão de Pessoas

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1)
A respeito da gestão estratégica de pessoas, considere:
I. É necessária a tradução dos objetivos e das estratégias organizacionais em objetivos e estratégias da Gestão de Pessoas.
II. Tem como objetivo, dentre outros, prever as necessidades organizacionais de capital humano.
III. Corrigir e evitar a falta ou o excesso de pessoal são, dentre outras, algumas de suas ações.
IV. Desenvolve e implementa planos de adequação do capital humano.
Está correto o que consta:
Alternativas:
a)
Apenas em II e III.
b)
Apenas em II e IV.
c)
Apenas em I e III.
d)
Apenas em I, III e IV.
e)
Em I, II, III e IV.
Alternativa assinalada
2)
A cultura organizacional pode ser tratada como uma variável. De acordo com Schein, a organização integra elementos formais e informais. Por elemento formal entende-se:
Alternativas:
a)
A cultura oficial da organização. 
Alternativa assinalada
b)
Subculturas dos membros da organização. 
c)
Visões de mundo dos membros da organização. 
d)
A cultura dos parceiros externos. 
e)
A subcultura não oficial da organização.
3)
Quando constatamos resistências generalizadas às mudanças estruturais numa organização de tipo tradicional, um dos obstáculos encontrados é:
Alternativas:
a)
O egoísmo dos indivíduos.
b)
A cultura organizacional conservadora.
Alternativa assinalada
c)
A incerteza do ambiente geral.
d)
A fluidez da estrutura hierárquica.
e)
A lentidão das mudanças tecnológicas.
4)
Assinale a alternativa que identifica uma empresa que valoriza e cuida de seus talentos:
Alternativas:
a)
Empresas que têm controles rígidos sobre os funcionários, em termos de horários, produtividade e resultados.
b)
Empresas que estão atentas às necessidades específicas de seus colaboradores e os engajam, desenvolvendo e potencializando o que cada um tem de melhor.
Alternativa assinalada
c)
Empresas com uma cultura mecanicista, em que se acredita que seus colaboradores exercem o papel de máquinas.
d)
Empresas que acreditam que a valorização das pessoas vem depois dos lucros.
e)
Empresas com uma cultura autoritária, em que se acredita que seus colaboradores exercem o papel de máquinas.