GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201503608302)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos: 
		
	
	Tempo; 
	
	Integração;
	
	Operações;
	
	Custo; 
	
	Escopo;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503617627)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
		
	
	não ter data de término definida
	
	nenhuma das anteriores
	
	requer recursos
	
	criação de um produto
	
	data de inicio de abertura
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503591556)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503591477)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 
		
	
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503747171)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
		
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	Estrutura analítica do projeto. 
	
	Estrutura sintética do projeto 
	
	Declaração do escopo do projeto. 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503367926)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503659221)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201502661971)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503340202)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503338759)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.