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1a Questão (Ref.:201601916793) Acerto: 1,0 / 1,0 Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja: Execução Encerramento Monitoramento e controle Planejamento Iniciação 2a Questão (Ref.:201601327197) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): II, III II , IV I I, lll I, II, III 3a Questão (Ref.:201602241119) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. da Integração dos Grupos de processos das Mudanças das Estratégias do Escopo 4a Questão (Ref.:201602107015) Acerto: 1,0 / 1,0 Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 5a Questão (Ref.:201602165166) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Iniciação Planejamento Encerramento Monitoramento e Controle Execução 6a Questão (Ref.:201602261756) Acerto: 0,0 / 1,0 Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de: Restrição Falta de um plano de recursos Falta de um orçamento mais detalhado EAP - Estrutura Analítica do Projeto Premissa 7a Questão (Ref.:201602039321) Acerto: 0,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. Definir as atividades. Planejar o gerenciamento do cronograma. Estimar a duração das atividades. Sequenciar as atividades. Estimar os recursos das atividades. 8a Questão (Ref.:201601144886) Acerto: 1,0 / 1,0 Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: Gerenciamento de Integração Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de escopo Gerenciamento de Custo Gerenciamento de Qualidade 9a Questão (Ref.:201602191681) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto. em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado. em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto. em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto. 10a Questão (Ref.:201601894204) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é a linha de base dos custos do projeto? O escopo do projeto. O orçamento do projeto. O Termo de Abertura do projeto. O cronograma do projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto.
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