exercicio 4

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1.A organização moderna deve manter o tipo de avaliação que traz muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no treinamento de seus pares, bem como:
 	eliminar achismos e palpites quando do remanejamento de um funcionário
	promover a apreciação involuntária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos
	obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível mudança na gestão dos recursos da empresa.
 Certo	identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre os muitos funcionários da organização.
	procurar manter continuamente um alto padrão de benefícios e de obtenção de resultados
2.Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
 	Subjetiva absoluta e analitica
 Certo	Subjetiva absoluta e relativa
	Subjetiva analítica e relativa
	Subjetiva sintética e absoluta
 Errado	Subjetiva analítica e absoluta
3.Consideramos empregado-estrela, o colaborador que é reconhecido como talento por apresentar algumas características. Assinale apenas a resposta considerada INCORRETA:
 	Motiva-se pelo reconhecimento individual e recompensa pelos esforços.
 Certo	Considera a remuneração fator chave para sua retenção dentro da organização.
	Aprecia ambientes desafiadores que o incentive a desenvolver suas habilidades.
	É estimulado pelo crescimento e oportunidades que favoreçam seu processo de aprendizagem.
	Prefere ambientes onde existam colaboradores capazes e comprometidos.
4.Quais são os dois possíveis tipos de avaliação de desempenho?
 	Conclusiva e invasiva;
	Racional e irracional;
	Parcial e imparcial;
 Certo	Objetiva e subjetiva;
	Superficial e conclusiva;
5.Técnicas de coleta de dados Os métodos objetivos e subjetivos se adéquam a situações diferentes e, muitas vezes, podem se complementar. Nos dois, considerando-se a quantidade de tarefas que se acumulam sobre gerentes, é aconselhável coletar dados sobre o desempenho sempre que possível. Há algumas técnicas de coleta de dados. Assinale a única alternativa que apresenta 2(duas) técnicas:
 	Promover mudanças de instalações; Recrutar pessoal.
	Facilitar o deslocamento de casa para o trabalho; Aumentar os treinamentos.
	Aplicar técnicas de seleção; Contratar agências de emprego.
 Certo	Pedir relatórios periódicos; Acompanhar eventualmente as reuniões.
	Solicitar mobiliário; Emitir notas fiscais.
6.Therezinha, a gerente de atendimento da Pinhal Ltda., teve uma experiência marcante em sua atividade de supervisão de sua equipe de trabalho. Lima, o supervisor de atendimento, por estar passando por momentos particulares difíceis, deu um feedback negativo a um subordinado na frente de outros empregados e de clientes. O desempenho desse empregado caiu vertiginosamente. Therezinha chamou Lima e explicou para ele que isso era devido a que:
 	O empregado já estava com um baixo desempenho e isso sempre acontece.
	As pessoas não precisam de retorno, pois sabem quando estão erradas.
	Nesses casos devemos dourar a pílula não falando a verdade para o empregado.
 Certo	Um mau retorno, como foi o caso, pode diminuir a performance do empregado.
	Retorno é assim mesmo, o empregado nunca fica satisfeito.
7 .Mateus é gestor de uma empresa do ramo alimentício e dá uma atenção toda especial a um determinado instrumento, cuja implementação, garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Dentre as alternativas oferecidas a seguir e, baseado no que estudamos nesta disciplina, assinale aquela que indica, corretamente, a que instrumento se refere este enunciado.
 	Entrevista de desligamento.
	Formulário de solicitação de pessoal.
	Ficha de cadastro.
	Exame médico.
 Certo	Avaliação de desempenho.
8.Qual o nome que se dá ao contrato onde se busca garantir o desempenho de coordenadores e empregados?
 	Contrato de deveres;
	Contrato verbal;
	Contrato de desempenho;
	Contrato de trabalho;
 Certo	Contrato de desempenho mútuo;