Avaliação Parcial Gestão Integrada de RH

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Avaliação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201510262673) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área de Gestão de Pessoas ou RH, como é denominada por muitos, se vale de 
diversas técnicas, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Das 
sequências abaixo, assinale a única que contém somente técnicas aplicadas no 
ambiente interno: 
 
 Avaliação de cargos; Relação com sindicatos; Pesquisa de mercado; 
Treinamento. 
 Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e 
descrição de cargos. 
 Legislação trabalhista; Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Plano 
de benefícios sociais. 
 Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Legislação trabalhista; 
Política salarial. 
 Pesquisa salarial e benefícios; Relação com entidades de formação 
profissional; Plano de carreiras; Política salarial. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201510263113) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os 
objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de 
pessoas? 
 
 
Proporcionar competitividade à organização. 
 
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. 
 
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização. 
 Administrar os recursos patrimoniais da organização. 
 
Reter os talentos humanos. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201510263771) Acerto: 1,0 / 1,0 
Identifique se as afirmativas são verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. I. A 
administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e 
trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização. II. Na 
gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis 
profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu 
negócio. III. O Recrutamento e Seleção é o processo pelo qual as pessoas adquirem 
conhecimentos e promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à 
organização. IV. O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as 
pessoas e as organizações. Este traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes 
e funcionários. Responda: 
 
 apenas II e IV são verdadeiras. 
 
apenas I e II são verdadeiras. 
 
apenas II e III são falsas. 
 
apenas I e IV são falsas. 
 
apenas I e III são verdadeiras 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201510262199) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que: 
 
 
A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional. 
 
A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais 
importante do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. 
 
Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas 
organizações, sejam elas públicas ou privadas. 
 É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as 
suas potencialidades e capacidades. 
 
Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201510263347) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos 
subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas: 
 
 
Segurança e Medicina do Trabalho. 
 
Administração de Benefícios. 
 
Administração de Cargos e Salários. 
 Seleção de Fornecedores. 
 
Recrutamento e Seleção de Pessoal. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201510263421) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de 
Recursos Humanos? 
 
 
Atividade meio 
 
Interdisciplinar 
 
Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades 
 Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos 
 
Contingencial 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201510263614) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno: 
 
 
Tem como desvantagem ser menos econômico; mesmo sendo mais rápido que poderia 
ser uma vantagem, contudo, apresenta menor índice de segurança como desvantagem já 
que os candidatos são conhecidos e desfalca, temporariamente, as outras empresas com 
cargo semelhante; 
 
Tem como vantagem ser mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de 
segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; 
sendo a desvantagem não representar uma garantia de adaptação à empresa e desfalcar 
o mercado externo; 
 
A maior vantagem é ser mais econômico; mais rápido; mas não apresenta maior índice 
de segurança, já que os candidatos são conhecidos e não é uma fonte poderosa de 
motivação; não representando uma garantia de adaptação à empresa, portanto sendo 
uma desvantagem; 
 
Como vantagem é mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já 
que os candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; representa uma 
garantia de adaptação à empresa. Como desvantagem, desfalca o mercado externo e 
quando praticado excessivamente, acelera a renovação dos quadros e o ingresso de 
know-how; 
 È mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os 
candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; representa uma 
garantia de adaptação à empresa; sendo essas as vantagens. Como desvantagens, 
aponta-se que desfalca, temporariamente, a área que cedeu o profissional transferido ou 
promovido e quando praticado excessivamente, ¿freia¿ a renovação dos quadros e o 
ingresso de know-how. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201510262316) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente 
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de 
formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, 
oportunidades de emprego que pretende preencher: 
 
 
Mercado de trabalho 
 
Treinamento 
 
Análise de cargos 
 
Seleção 
 Recrutamento 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201510262934) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas 
de atuação do RH? I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os 
colaboradores. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
Apenas a alternativa III está correta. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201510262927) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de 
cooperação. É necessário que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando 
minimizar esses pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho 
e, por conseguinte, os seus resultados operacionais e financeiros. Que tipo de integração 
justifica a afirmação acima? 
 
 
Integração de todos os colaboradores. 
 Integração social. 
 
Integração final. 
 
Integração funcional. 
 
Integração parcial.