Projetos de sistemas AV1

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Avaliação: CCE0304_AV1_ » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/EG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 27/03/2016 22:44:36
	
	 1a Questão (Ref.: 201301584979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302135688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	 
	Escopo, prazo e custos
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301650311)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Gerente do projeto
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	Cliente
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301584985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	 
	Premissa
	
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Atividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301650322)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301688606)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
		
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301585019)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿
		
	
	Preferencial
	
	Crítica
	
	Externa
	 
	Obrigatória
	
	Arbitrada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301650338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Diagrama de rede
	
	Tabela de atividades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301688607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades?
	 
	Quais são as atividades de maior risco?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302135719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	EAP
	 
	Paralelismo
	
	MDP
	
	Caminho crítico