AV1 ADM NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0431_AV_201101601418 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 30/08/2014 08:28:46
1a Questão (Ref.: 201101903450) Pontos: 1,5 / 1,5
O planejamento representa a primeira função administrativa e serve de alicerce para as demais. Baseado nesta 
afirmação cite e explique dois benefícios para a organização com a utilização do planejamento.
Resposta: O planejamento: -Define os objetivos; -Define os cursos da ação e os meios para alcançalos e definir os 
meios de execução; -Define as estratégias e caminhos a seguir e o período de tempo para alcançar os objetivos; 
-Define os recursos necessários do negócio; -Organiza estrutura da corporação; -Define as resposabilidades de 
cada função e departamentos; -Constrói a visão e a missão da empresa.
Gabarito: Racionalização dos recursos; adequação das atividades organizacionais; adequação das ações da 
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; antecipação das decisões organizacionais; 
racionalização dos recursos; adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos 
clientes; antecipação das decisões organizacionais; concentrar atenção nos objetivos; e assegurar o funcionamento 
e controle da empresa.
2a Questão (Ref.: 201101722259) Pontos: 1,0 / 1,5
Sabe-se que toda vez que se lança um produto inovador no mercado surgem logo concorrentes buscando o mesmo 
nicho de mercado. Como pode-se manter o produto no mercado e assegurar as vendas?
Resposta: O secredo está na melhoria contínua e a sustentabilidade do negócio. Pode-se também utilizar o BSC 
definindo forças e fraquezas oportunidades e ameaças.
Gabarito: PALAVRAS CHAVES: Conferir qualidade ao produto; adicionar mais funções e serviços ao produto. 
3a Questão (Ref.: 201101702167) Pontos: 0,5 / 0,5
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e 
o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
Revolução Industrial
Primeira gerra mundial 
Segunda guerra mundial
Descoberta do Brasil
Unificação do Mercosul
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4a Questão (Ref.: 201101709419) Pontos: 0,5 / 0,5
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa 
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com 
larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus 
serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
Formalizar como empresa familiar 
Criar um escritório doméstico. 
Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
Criar uma empresa tradicional. 
5a Questão (Ref.: 201101709676) Pontos: 0,5 / 0,5
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que 
influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais 
influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo a 
qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os fatores 
preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa: 
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como se 
a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e o 
produto for de gosto satisfatório. 
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda se o 
produto for de gosto satisfatório. 
A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório. 
6a Questão (Ref.: 201101710247) Pontos: 0,5 / 0,5
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: 
Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que 
pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal 
atividade, está planejando quando: 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra 
para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local. 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores 
para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes. 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a 
seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos. 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a 
estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos. 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para 
atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no 
investimento. 
7a Questão (Ref.: 201101711254) Pontos: 0,5 / 0,5
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Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um 
produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da 
Copa de 2014, constitui: 
Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo. 
Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo. 
Um projeto.
Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil. 
Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo. 
8a Questão (Ref.: 201101711306) Pontos: 0,5 / 0,5
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de 
colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
Elaborar o plano estratégico da empresa. 
Elaborar o plano tático da empresa. 
Elaborar e desenvolver um projeto. 
Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
9a Questão (Ref.: 201101711672) Pontos: 1,0 / 1,0
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e 
escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para 
papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo 
material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a 
entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes 
Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por 
atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordenaas operações das lojas. Vale lembrar 
que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de 
Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por 
funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora 
de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
Organização por funções e organização por clientes. 
Organização por funções e organização por área geográfica. 
Organização por produto e organização por clientes. 
Organização por clientes e organização geográfica
Organização por funções e organização por produto. 
10a Questão (Ref.: 201101712315) Pontos: 1,0 / 1,0
O Marketing Mix avalia e estuda:
O preço, promoção, produção e prêmios. 
O produto, propaganda, produção e pesquisa. 
O preço, praça, pesquisa, e perfil. 
O produto, preço, praça e promoção. 
O produto, preço, praça e alimentação. 
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Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
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