GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201603554181) Acerto: 1,0 / 1,0
"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um
serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
 projeto
certificação
Operação corrente
empresa
gerenciamento
 
2a Questão (Ref.:201603413999) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Ele formaliza o aceite final do projeto
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201603580104) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um
cronograma realista.
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum
problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
 
4a Questão (Ref.:201603776884) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é um termo de abertura do projeto?
 documento que autoriza formalmente um projeto
é ata de inicio
é registro para o nome do projeto sòmente
é isolado dos trabalhos da organização
não contém maiores detalhamentos do projeto
 
5a Questão (Ref.:201603853254) Acerto: 1,0 / 1,0
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo
estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às
necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o
PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de
conhecimento fundamentais, entre as quais:
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
 gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
 
6a Questão (Ref.:201602942155) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é a linha de base do escopo?
Ligação entre a EAP e o cronograma
Relação de interdependências das atividades do projeto
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
Limite de detalhamento do projeto
Registro histórico do projeto similar
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201603552944) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento
de prazo, podemos entender que atraso significa:
O resultado de um caminho de ida e volta.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
 Tempo de espera não previsto.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
 
8a Questão (Ref.:201603829220) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
a parcelização das etapas.
a elaboração progressiva.
 a compressão do projeto.
o retrabalho das fases.
o detalhamento do cronograma.
 
9a Questão (Ref.:201603726035) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários
para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
Gerencia de tempo
Gerencia de escopo
 Gerencia de custos
Gerencia de qualidade
Gerencia de integração
 
10a Questão (Ref.:201603829321) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
 o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento
do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores,
abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das
atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do
Tempo ou dos prazos (Project Time Management).
o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality
Management).