Avaliação Parcial gerenciamento de projeto

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Avaliação Parcial: GST0312_SM_201402239459 V.1 
	Aluno(a): ROBERTA DA SILVA GOMES
	Matrícula: 201402239459
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 18/04/2018 21:12:32 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201403296187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	 
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403336040)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	 
	Verdadeiro
	
	Falso
	
	Desconsiderar esta alternativa
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402967767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	tempo.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	escopo.
	 
	integração.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403430309)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	 
	Desenvolver o cronograma
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201403228501)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Criar a EAP.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403450942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de:
		
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	Falta de um plano de recursos
	
	Falta de um orçamento mais detalhado
	
	Restrição
	 
	Premissa
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402334072)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403333437)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402975777)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402977220)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido