gestao de pessoas

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UNIVERSIDADE TIRADENTES – UNIT
 ADMINISTRAÇÃO
PRODUÇAO DE APREDIZAGEM SIGNIFICATIVA- PAS
GESTÃO DE PESSOAS I
ARAPIRACA/ AL
2018
Esse relatório foi realizado pelos alunos do 5º período de Administração: Arlene Soares de França, Cryslen Neiriellen Lima Cavalcante, Jorge Soares da Costa Neto, Rosangela Maria da Silva e Mayra Silva Canuto. Supervisionado pelo tutor Eduardo, da disciplina Gestão de Pessoa I. A empresa escolhida para pesquisa de estudo foi A5CV.
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ARAPIRACA/ AL
2018
Relatório
Atuando desde 2011, a A5cv vem construindo uma historia de sucesso. Sejam com ações promocionais, mídias, propagandas, campanhas de vendas ou eventos corporativos enfim, tem toda estrutura para o marketing de qualquer empresa seja ela de grande ou pequeno porte.
 Para o processo de seleção da empresa A5vc, é utilizado um procedimento batente comum, porém sempre obtém êxito. É feito o recolhimento dos currículos, que chegam via e-mail, SINE e no escritório. os currículos são selecionados por função e experiência. Logo após os candidatos são convocados para uma reunião de seleção e apresentação, nessa reunião estão presentes gerente e líder do setor, é feita a apresentação da empresa, dos serviços e do cargo para o candidato (a), logo após isso a empresa sempre solicita a apresentação do candidato (a). Após as apresentações - gerente + líder se reúne e decide qual dos candidatos ocupará o cargo ou função na empresa, seguida o líder do setor entra em contado com o candidato (a) para informá-lo que foi selecionado. Esse candidato (a) recebe todo treinamento necessário não para iniciar suas atividades e vai para a prática e é avaliado durante 30 dias. Passando por essa estava é contratado durante 03 meses - após esse período. É assinada a carteira.
A equipe analisou e verificou algo que pudesse melhorar o processo de seleção e que pode trazer benefícios para o gestor e para empresa. Neste caso para a melhoria do processo de seleção, a empresa deveria deixar um pouco de lado o tradicional, que seria uma única entrevista qualquer, e se adaptar à dinâmica no trabalho onde o candidato seria provocado a desempenhar algumas das tarefas cotidianas e a responder à queima-roupa a questões sobre problemas que têm atrapalhado o desempenho da empresa. Isso ajuda aos gestores têm a chance de interagir com o candidato e avaliá-lo, ao mesmo tempo em que o postulante também verificará as condições de trabalho que terá se for contratado e terá a chance de tirar dúvidas sobre o que se espera dele ou sobre a própria empresa. Pode parecer um método de seleção extremo, mas é extremamente eficaz porque testa na prática as habilidades que os candidatos dizem ter. Fica claro quem está alinhado à cultura da empresa e pode responder aos desafios que o trabalho trará e quem não se adaptará bem às funções. A chance de acerto na contratação aumenta muito.
Algo que poderia também ser aderido pela empresa em pro da melhoria na escolha dos seus candidatos seria um teste para descobrir se um deles se encaixa na vaga. Como se fossem autores de um texto para explicar porque eram os profissionais ideais para aquela vaga. Uma chance, menos de dois minutos e um ótimo resultado de seleção. Com o teste, a empresa seria capaz de descobrir quem conseguia reverter a seu favor a pressão da tarefa e produzir respostas contundentes em uma pequena fração de tempo. 
Concluímos que, a partir desses exemplos, a empresa terá mais chances de adotar um processo de recrutamento e seleção que resulte na escolha dos melhores talentos disponíveis, sem perda de tempo ou de recursos.