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GST1659_201501286498 V.1
Quest.: 1
Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços
que são a razão de sua existência. Ainda assim a função produção pode ser considera como:
Quest.: 2
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Quest.: 3
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
Quest.: 4
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
 » 02:03 de 50 min.
Lupa Calc.
Aluno: PALOMA LORRANE DE OLIVEIRA MACHADO Matrícula: 201501286498
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
1.
c) Não é a única função e nem a função mais importante;
a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
2.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques
de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia
dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
3.
365
385
375
345
355
4.
b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
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Quest.: 5
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da
eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito
horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a
manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade
calculada (semanal) de cada célula?
Quest.: 6
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Quest.: 7
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
5.
120 horas.
108 horas.
240 horas.
132 horas.
528 horas.
6.
Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
7.
por produto
posicional
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Quest.: 8
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do
mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
Quest.: 9
São tipos de arranjo físico, EXCETO:
Quest.: 10
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por processo
celular
8.
somente I
I, II e III
somente II
somente I e III
somente III
9.
Hibrido.
Ajustado.
Linear ou Produto.
Processo ou Departamental.
Posicional.
10.
I, apenas
I, II e III, apenas
I e II, apenas
I e III, apenas
II, apenas
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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