SAÚDE MENTAL E TRABALHO

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SAÚDE MENTAL E TRABALHO
Causa de estresse
Porcentagem dos funcionários
1- Desencontro de informações
52%
2- Problemas com prioridade de tarefas
51%
3- Metas irreais
49%
4- Mudanças de prazos
47%
5- Liderança confusa
44%
6- Atribuição de tarefas pouco claras
44%
7- Distorção de funções
43%
8- Falta de colaboração e coordenação
42%
9- Falta de força de vontade da equipe
37%
10- Pouco envolvimento dos patrocinadores
28%
11- Incerteza sobre o próprio papel no projeto
24%
 TEORIA DE BURNOUT 
TEORIA DA EPIDEMIOLOGIA
TEORIA DA PSICODINÂMICA DO TRABALHO
Os dados epidemiológicos do mundo trazem como estatística:
5000 pessoas morrem diariamente durante o trabalho (somente no mercado formal);
Para cada registro, estima-se 3 mortes subnotificadas;
Existem 160 milhões de pessoas por ano em todo o planeta portadoras de doenças no trabalho. 
 (OIT 2003) 
Os transtornos mentais (TM) são considerados como uma das causas principais para a perda de dias de trabalho.
TM menores – 4 dias por ano
TM maiores – até 200 dias por ano
 (KESSLER E USTON, 2004)
De acordo com as estatísticas no INSS(2002), relativas a trabalhadores com registro formal, identificam os transtornos mentais como tendo a terceira posição entre as causas de concessão de benefício previdenciário tais como:
Auxilio doença
Afastamento do trabalho por mais de 15 dias
Aposentadoria por invalidez
Do grupo de doenças mentais:
A depressão é a que mais prevalece, apresentando uma taxa de 65% dos afastamentos no trabalho.
O INSS gasta em média R$ 495 milhões somente com os transtornos depressivos
Programas de promoção da saúde
O mais importante objetivo nos programas de promoção de saúde é o de tornar as pessoas conscientes de seu potencial de saúde ao longo de sua vida através do conhecimento dos agravos a que, voluntariamente ou não, elas expõem sua saúde, permitindo torná-las responsáveis pela gestão de sua própria saúde.
 
Tipos de atuações em promoção da saúde:
Ações de comunicação
Ações educativas
Ações de intervenção preventiva
LEGISLAÇÃO
Clima Organizacional
É o ambiente percebido pelos membros da organização.
Depende das condições econômicas da empresa, da cultura organizacional, da participação das pessoas e até do estilo de liderança;
Afeta o comportamento organizacional;
O comportamento organizacional afeta o desempenho;
Se a percepção do clima é positiva, então há manifestações de satisfação, de interesse para a realização das atividades, alegria e motivação; 
Se a percepção do clima é negativa, então há tensão, discórdia, animosidade, desinteresse , ruído nas comunicações;
Como avaliar o clima?
A natureza da atividade
Integração 
Salário
Supervisão
Comunicação
Relacionamento interpessoal
Processo decisório
Benefícios
Condições físicas do trabalho
Disciplina
Pagamento
Segurança
Benefícios
Processo decisório 
Assédio Moral
O assédio moral passou a ser objeto de estudo quando divulgado no livro Assédio Moral: A violência perversa no cotidiano (Hirigoyen, 2000).
“Assédio em ambiente de trabalho é toda e qualquer conduta abusiva manifestando-se, sobretudo, por comportamentos, palavras, atos, gestos, escritos que possam trazer dano à personalidade, à dignidade ou à integridade física ou psíquica de uma pessoa, por em perigo seu emprego ou degradar o ambiente de trabalho.” 
E então...
O assédio afeta na produtividade 
Favorece o absenteísmo
É uma guerra psicológica que agrega dois fenômenos:
Abuso de poder
Manipulação perversa
A ocorrência do assédio moral nas empresas pode acarretar prejuízos:
Quebra do bom clima organizacional
Redução da produtividade e qualidade dos serviços
Doenças profissionais e acidentes de trabalho
Origem do assédio
Quando a vítima reage ao autoritarismo de um chefe, não se deixa subjugar;
A vítima, quase sempre, é uma pessoa com escrúpulos, são perfeccionistas e dedicadas ao trabalho;
As pessoas estão condicionadas a seguirem um único padrão de comportamento, todos sejam do mesmo jeito. Uma empresa composta por pessoas clonadas.
A vítima é estigmatizada : “é de difícil convivência”, “tem mau caráter”, “é louco”;
Estresse
O organismo reage ficando em estado de alerta, com alterações hormonais, causando depressão do sistema imunológico e modificação dos neurotransmissores cerebrais;
Continua a ativação dos sistemas neuroendócrinos;
Elevadas taxas dos hormônios causam distúrbios crônicos;
Palpitações, sensações de opressão, falta de ar, fadiga, perturbações do sono, nervosismo, irritabilidade, dores de cabeça, perturbações digestivas, dores abdominais e ansiedade.
O agressor culpa o outro pelo que ele faz.
As consequências 
A vítima percebe a agressão que vem sofrendo;
Desamparo, dor e angústia;
Psicoterapia;
Ansiedade, fobia social, depressão;
Suicídio.
Considerações
Para enfrentar o problema do assédio é necessário um trabalho interdisciplinar com médicos do trabalho, psiquiatras, psicólogos, assistente social, sociólogos, sindicalistas, advogados, trabalhadores.
Competência de juízo
EC n° 45, de 08 de dezembro de 2004, atribuiu nova redação ao art.114 da CF/88
Inciso VI – as ações de indenização por dano moral ou patrimonial, decorrentes da relação de trabalho.
Inciso IX – outras controvérsias decorrentes da relação de trabalho, na forma da lei.