RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	MODOS DE GESTÃO NA AREA DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL	�
62.2	SETOR DE ATUAÇÃO	�
72.3	SISTEMAS DE INFORMAÇÕES	�
82.4	CONTRlBUIÇÃO SOCIAL	�
93	CONCLUSÃO	�
10REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Acreditando no potencial econômico Brasileiro, o Grupo Midori Anzen realizou seus primeiros investimentos no país em 1972 com a compra do Curtume Atlântica, localizado na cidade de Guarulhos/SP. Nos primeiros anos, o grupo investiu na fabricação e comercialização de equipamentos de proteção individual (EPI), segmento no qual o grupo é líder de mercado no Japão até os dias atuais. Com o passar dos anos, visando à maturidade da indústria automotiva Brasileira, o grupo readequou sua estrutura local para atendimento deste mercado. Hoje com sólida experiência no mercado automotivo, a agora chamada Midori Auto Leather conquistou a confiança das principais montadoras do mundo, graças a sua excelência em produtos e serviços. 
A trajetória e expansão da Midori Auto Leather:
1972 - Aquisição do Curtume pela Midori Anzen Co. 
1972 - Inauguração da fábrica de pesponto 
1975 - Aquisição da fábrica de Penápolis 
1998 - A empresa obtém certificação ISO9000 
2002 - A empresa adquiri mais um certificação a ISO TS 16949 exclusivamente automotiva 
2002 - Fábrica de Barbosa é inaugurada 
2006 - Fábrica de Alto Alegre é inaugurada 
2010 - Unidade Matriz é transferida para São Paulo Barra Funda – SP.
2016 - Alteração da razão social para Midori Auto Leather Brasil, LTDA.
DESENVOLVIMENTO
A Empresa Midori auto Leather, tem a sua atuação na área Industrial, no ramo de curtimento e outras preparações do couro.
Entre suas filias e a sua matriz o número de funcionários chega a um total de 1.653, sem contar a geração de empregos indiretos.
Em busca de melhorias de seus processos produtivos, e encontram na área de manutenção os meios que permitam aumentar a eficiência de máquina, reduzir seus estoques e, consequentemente, os custos. As organizações necessitam, para ganhar competitividade, estruturar seu planejamento de forma a se moldar aos objetivos estratégicos e garantir com sucesso a qualidade e a eficiência dos meios de produção.
modos de gestão na area de manutenção industrial
A razão de ser da manutenção a responsabilidade de gerar condições operacionais para que equipamentos, instalações e serviços funcionem adequadamente, visando atingirem objetivos e metas da empresa atendendo assim, aos clientes, aos acionistas o mais baixo custo, sem perda da qualidade através dos indicadores estratégico da eficiência total em fazer a primeira vez e sempre com zero defeito.
Para que a Manutenção possa atingir a Produtividade total de forma eficaz e reduzir o número de intervenções, atuando preventivamente, de modo a atender a disponibilidade e confiabilidade operacional dos equipamentos, o planejamento nos itens abaixo é fundamental:
Controle de custo por manutenção em equipamento;
Estrutura de análise de ocorrências e anormalidades nos equipamentos;
Indicadores de desempenho;
Padronização nos processos da execução de atividades;
Análise no índice de obsolescência de equipamentos;
Históricos atualizados dos equipamentos;
Treinamento específico para o pessoal;
Treinamento nos procedimentos de higiene e segurança no trabalho;
Pessoal específico na área de informática dedicada ao histórico e análise da manutenção preventiva ou corretiva dos equipamentos;
Circulação das informações interna e externa;
Evidências objetivas.
A manutenção é a combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, gerencia, destinadas a manter ou recolocar um equipamento ou instalação em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida. A manutenção pode incluir uma modificação de um item ou equipamento.
Logo, a Manutenção são o conjunto de ações necessárias para que um item seja conservado ou restaurado de modo a poder permanecer de acordo com uma condição.
Cabe à Manutenção fazer com que seu cliente (operação e fornecedores) atuem, também, de maneira sistêmica para o atingimento destes objetivos. A permanência do equipamento em condições satisfatórias significa vida útil mais longa e, isto só é conseguido através de um sistema adequado e eficiente de manutenção. O gasto com métodos, processos, instrumentos e ferramentas destinadas à manutenção representa um aumento da vida útil do equipamento.
O melhoramento contínuo das práticas de manutenções assim como a redução de seus custos são resultados da utilização do ciclo da Qualidade Total como base no processo de gerenciamento. Como meta o departamento deve estabelecer uma definição de funções e finalidades, procurando não se afastar desse traçado, a fim de conseguir manter um quadro de pessoal e recursos condizentes com a dimensão e potencial da fábrica.
Toda função básica de manutenção se resume aos seguintes pontos:
Efetuar reparos, selecionar, treinar e qualificar pessoal para assumir responsabilidades de manutenção;
Acompanhar projetos e montagens de instalações para posteriormente a manutenção poder otimizá-los;
Manter, reparar e fazer revisão geral de equipamentos e ferramentas, deixando-os sempre em condições operacionais;
Instalar e reparar equipamentos para atender necessidades da produção;
Preparar lista de materiais sobressalentes necessários e programar sua conservação;
Prever com antecedência suficiente a necessidade de material sobressalente;
SETOR DE ATUAção
Localizada no oeste do estado de São Paulo a empresa Midori é a única empresa na região a produzir bancos e capas de couro para grandes marcar nacionais e internacionais famosas como Toyota, Renault, Honda, Nissan, GM, entre outras.
A indústria brasileira do couro é um dos grandes propulsores da economia nacional e a sua importância se deve à geração de divisas e de empregos, já posicionando o produto entre os principais itens da nossa exportação.
O País é hoje um dos maiores produtores e exportadores mundiais de couro.
Em contrapartida a participação da indústria de transformação na economia do País é a mais baixa desde que o IBGE adotou nova metodologia comparável, que começou no ano de 2015. Hoje, representa 9% do Produto Interno Bruto (PIB). A falta de incentivos governamentais abriu espaço para as importações e acabou com a competitividade do Made in Brasil. No âmbito internacional, as expectativas ficam por conta das novas iniciativas do governo quanto aos acordos internacionais, desburocratização, reintegra, câmbio e medidas de incentivo à exportação, o que reflete ao setor de duas formas diferentes: indireta, incrementando as exportações dos clientes, fabricantes de couro e calçados, bem como, de forma direta, potencializando a produção de máquinas para a exportação.
Uma forma de estimular os profissionais de linha de frente, aqueles que estão em contato direto e constante com o cliente, é oferecer um treinamento de atendimento e vendas.
Foi apontado dois grandes problemas na empresa Midori, impedindo-a de ter um lucro maior, são eles: Hora extra excessiva e Alto Índice de Turnover
Algumas sugestões foram apontadas:
 Planejamento de hora extra, causando impacto direto na chamada HORA DE RISCO, que é um dos atuais problemas da empresa. 
Examinar a carga de trabalho de cada colaborador e suas atribuições diárias, investir em treinamentos de gestão de tempo ou capacitar seus talentos para atuar em várias funções. Isso traz flexibilidade para relocar pessoas para áreas com maior demanda e otimizar o trabalho em equipe.
SsISTEMAS DE INFORMAÇÕES
O sistema de informação da empresa Midori é responsável pela coleta, processamento, armazenagem, análise e distribuição de todas as informações necessárias para a empresa.
O Microsiga Protheus é uma linha de software ERP/CRM, baseada na tecnologia By You, atualmente criada e desenvolvida pela TOTVS.O software foi criado originalmente pela Microsiga.
Para obter um controle total dos dados todas as áreas da empresa são acessadas pelo sistema on line.
Sendo obtido um melhor controle na área financeira e vendas que estão interligadas.
O Sistema permite gerar Folha de ponto atualizada, abonar faltas e atrasos, sendo um aliado importante na parte dos recursos humanos.
A produção conta com inventario feito pelo sistema, o lançamento de entrada de estoque de produção também é realizado pelo sistema.
Para o próximo ano estão implantando um novo sistema mais moderno, que abrange
diagnóstico organizacional
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de: Sistemas de Informações; Ética, política e Sociedade; Economia e Modelos de Gestão.
Orientadores: Prof. Mônica Maria Silva; Jenai Oliveira Cazetti; Jose Adir Lins Machado.
Penápolis
2017