AVALIANDO APRENDIZADO FUNDAMENTOS DA GESTAO

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1a Questão (Ref.:201805592481) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Sousa (2008), a Administração surgiu da necessidade do povo antigo da Suméria por resoluções de problemas práticos do dia a 
dia, dando início as atividades de administrar de forma sistêmica e organizada. Assim, de acordo com Fava (2008), a história da 
administração pode ser dividida em etapas, como: 
 
 
e) Apenas os itens a, b, c estão corretas. 
 
c) Fase Científica: Os administradores passam a estudar a relação Causa x Efeitos buscando otimizar os processos e 
otimizando os resultados. 
 
d) Fase Empreendedora: os empresários iniciam o processo de investimentos em inovação de produtos e serviços. 
 
b) Fase Empírica / Prática: Os administradores baseavam suas ações com base nas experiências já vividas. 
 
a) Fase Teórica: Os administradores representavam Deus e se diziam profetas; 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201805592256) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas podem ser classificadas como: 
 
 
Sociedade em nome comandita. 
 
Sociedade anônima. 
 
Sociedade em coletivo simples. 
 
Sociedade ações. 
 
Sociedade em comandita por limitada. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201805592255) Pontos: 0,1 / 0,1 
É fundamental estabelecer-se a diferença entre uma Administração Eficiente de uma Administração Eficaz. Assinale abaixo com um X um 
dos princípios de uma administração eficaz. 
 
 
Objetivar os meios. 
 
Objetivar os fins. 
 
Buscar a melhor aplicação dos recursos. 
 
Fazer bem as coisas. 
 
Reduzir os Custos. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201805592192) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Há tempos, a Administração apresenta-se como área de atividade humana fundamental à orientação da sociedade. A sociedade humana 
necessita do constante norteamento da ciência da Administração para sua melhor previsão e, sobretudo, para o seu provisionamento a 
fim de atender as necessidades da sociedade contemporânea." (MARUJO, 2014). Assinale a única alternativa correta: 
 
 
A Administração não pode ser considerada como ciência. 
 
A sociedade humana necessita de previsão sem contudo garantir provisionamento. 
 
A Administração dá o norte como ciência para melhorar previsão e provisionamento a fim de atender à sociedade. 
 
A Administração não atende as necessidades da sociedade contemporânea. 
 
A Administração embora fundamental não serve de orientação à sociedade. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201805592191) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para Taylor, o objetivo principal da administração é: 
 
 
Padronização de técnicas e métodos de trabalho. 
 
Desenvolver novos métodos de trabalho. 
 
Reduzir os custos de produção e de administração. 
 
Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas. 
 
Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. 
 
 
1a Questão (Ref.:201805592225) Pontos: 0,1 / 0,1 
São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente 
 
 
motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão. 
 
controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento. 
 
recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação. 
 
motivação, treinamento e controle de horários. 
 
definição de políticas de gestão, treinamento e definição de sistemas de remuneração. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201805592366) Pontos: 0,1 / 0,1 
Aprendemos que as empresas são estruturadas em três níveis organizacionais, denominados Estratégico, Tático e Operacional. São 
características do nível estratégico: 
 
 
Neste nível, os gestores têm contato com máquinas, equipamentos e com o público externo. 
 
Neste nível, os gestores lidam com a regularidade em seu trabalho, em limitado nível de certezas. 
 
Neste nível são tomadas as principais decisões para o futuro da organização como um todo. 
 
Neste nível, os gestores fazem o alinhamento entre a execução operacional e os planos táticos. 
 
Este nível é responsável pelas decisões específicas, rotineiras e de curto prazo relacionadas a tarefas. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201805592372) Pontos: 0,1 / 0,1 
(FCC, 2008) Na análise SWOT são atributos da organização (condições internas): 
 
 
As metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas. 
 
As oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas. 
 
Os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas. 
 
As ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas. 
 
As metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201805592178) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas podem ser classificadas como: 
 
 
Sociedade em comandita por limitada 
 
Sociedade em coletivo simples; 
 
Sociedade ações; 
 
Sociedade anônima; 
 
Sociedade em nome comandita; 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201805592245) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para a realização do Planejamento Estratégico se utilizam várias técnicas, dentre elas, o PDCA, que estabelece passos impoertantes para 
a sua conclusão. Quando uma empresa monitora e avalia periodicamente seus processos e resultados, confrontando-os com o idealizado 
inicialmente, consolidando as informações e elaborando relatórios, ela está utilizando o passo do PDCA denominado: 
 
 
Desenvolver 
 
Checar 
 
Agir 
 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
 
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