Avaliação Parcial de Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201408412195 V.1 
Aluno(a): ELAINE SOUZA DA SILVA Matrícula: 201408412195
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 04/11/2017 19:14:45 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409298985) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s)
meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo
de tomada de decisão.
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
 Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201409483911) Acerto: 0,0 / 1,0
Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
 Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é
baixo.
 Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é
maior.
O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
 3a Questão (Ref.: 201409155635) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
Estimativas detalhadas dos recursos
Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
 Estimativas dos pacotes de trabalho
EAP
 Necessidade do negócio para o projeto
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201409231046) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP),
exceto:
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
O Business Case é uma de suas principais entradas
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201409158994) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
 Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201409146420) Acerto: 1,0 / 1,0
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um
escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI
de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e
coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para
ajudar a formular:
O plano de contas.
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
 O dicionário da estrutura analítica do projeto.
O cronograma
O modelo de estrutura analítica do projeto.
 7a Questão (Ref.: 201409066270) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
Estimar a duração das atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos
Desenvolver o diagrama de rede
 Coletar os requisitos do projeto
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201409194967) Acerto: 1,0 / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2.
Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
4, 3, 1, 2, 5.
2, 3, 1, 4, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
 2, 4, 1, 5, 3.
1, 3, 2, 5, 4.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201409160722) Acerto: 0,0 / 1,0
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
 Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
 10a Questão (Ref.: 201409165787) Acerto: 1,0 / 1,0
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos,
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do
projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao
longo do cronograma do projeto.