BOLETIM INFO 1 JOGOS DE EMPRESA

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BOLETIM INFORMATIVO – 1 versão Fevereiro, 2018 
 
Distribuição das Atividades dentro da Empresa. 
 
Muitos possivelmente perguntam: O que devo fazer na empresa? Como posso ser útil, 
como posso ajudar? 
Lembre-se: 
Não temos provas... temos colaborações e participações. 
Esta Disciplina reprova os não participantes ou participantes muito tardios. 
Seguem abaixo sugestões / recomendações que podem e devem ser ocupadas, pelo 
menos, por 2 a 5 membros efetivos da Equipe. Estes descritivos, entretanto, não 
esgotam as exatas tarefas que devem ser executadas para conquista de mercado ou 
execução eficiente das tarefas deste Jogo pela Empresa. 
É importante que todas estas funções e equipes sejam ocupadas harmonicamente pelo 
grupo. Os grupos são grandes e devem funcionar com sincronia e racionalidade quanto 
à divisão do grupo e proporção de cada equipe. 
Exemplos importantes de informações (Atividades FIM) que a empresa necessitará 
todas as semanas: 
a) Posição atualizada dos estoques da sua empresa e o custo médio dos 
produtos apurados pelo custo médio ponderado. 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Balanço Patrimonial 
 
b) Posição financeira atualizada do caixa da empresa disponível para 
realizar negócios. 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Controles Internos Financeiro.doc 
• Balanço Patrimonial 
 
c) Posição atualizada da capacidade de embalagem pelos operários 
contratados, com base nos estoques de embalagens e capacidade de 
embalagem dos funcionários (esta informação deve ser fornecida pelo 
RH) 
• Histórico de Compras 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Manutenção atualizada do quadro de embaladores 
 
d) Custo real dos produtos baseado no custo médio dos produtos, salários, 
rateio de Custo Fixo. 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Controles Internos Financeiro.doc 
• Balanço Patrimonial 
 
e) Margem de lucratividade de comercialização da sua empresa dos 
concorrentes. 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Controles Internos Financeiro.doc 
• Balanço Patrimonial 
• Acompanhamento dos Históricos comerciais das empresas concorrentes 
• Posição de estoques e custos das empresas concorrentes com produção de 
planilha em Excel. 
• Controles Internos Estoques das empresas concorrentes.doc 
 
f) Análise contábil patrimonial da sua empresa e dos concorrentes com 
produção de síntese, em forma de relatório. 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Balanço Contábil das Empresas Concorrentes 
• Excel – controles desenvolvidos 
 
g) análise dos erros e acertos da sua empresa e dos concorrentes baseado 
nos relatórios comerciais e dos concorrentes 
• Relatório Comercial Resumo dos leilões de final de ciclo e Árabe 
• Fluxo de Caixa 
• Balanços Patrimoniais 
• Relatório Patrimonial.pdf 
• Gestão de avaliações 
 
h) Interpretação atualizada das regras comerciais do ambiente de 
negócios 
• Documentação e informações disseminadas 
• Regras, Boletins formas de preenchimento de formulários) O que é 
permitido ou não é permitido 
i) Projeção de CashFlow e margens (EBTIDA) usando o aplicativo disponível 
para downLoad (aula 7 e 8) 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Controles Internos Financeiro.doc 
 
j) Expertise em interface documental. Como preencher os formulários de 
decisões e como denominar os documentos a serem enviados todos os 
ciclos (preenchimento errado pode perder negócios) 
• Documentação utilizada como suporte para decisões nos leilões, 
registro de participações e controles para comunicação com o professor 
k) Analista de resultados contábeis e análise de resultados Comerciais 
com produção de síntese em forma de relatório 
• Ferramentas – Cash Flow 
• Excel – controles desenvolvidos 
• Controles Internos Estoques.doc 
• Controles Internos Analise Contabil.doc 
• Controles Internos Financeiro.doc 
• Balanço Patrimonial 
l) Análise de Inteligência de Mercado com produção de síntese em forma 
de relatório. 
• Procedimentos éticos da concorrência 
• Comparação com históricos internos 
• Captação das informações visíveis de fóruns, balanços, pessoal e 
propagandas 
• Geração e gráficos comparativos 
m) Propaganda e Publicidade – desenvolvedor de inteligentes mensagens 
direcionadas ao mercado alvo e concorrência. 
• Desenvimento de propagandas no fórum de mídia 
• Mensagens publicitárias em canais (gratuitos) diversos 
• Criação da LOGOmarca da empresa 
 
n) Web Designer – Desenvolvimento e manutenção da Home-Page da Empresa. 
• Criação e Divulgação tempestiva das informações de interesse da empresa no 
Portal Eletrônico de Informações. 
• Conversão da Publicidade e propaganda da Empresa na Home Page. 
 
Atenção : 
Um único investimento ($10.000) na folha de decisões cobrirá todos os custos 
publicitários e WEB, em um ciclo. 
(Não saturem as equipes com mais de 3 sócios, excepcionalmente, máximo de 5 
sócios) 
Algumas equipes excepcionalmente como RH ou WEB designer não comportam 
mais de 2 (dois) sócios. Não há justificativa nem carga de trabalho para equipes 
“inchadas”. 
Estas definições atualizam todas as demais informações sobre formação de 
equipes referentes à simulação Paragon (atualizado em fevereiro de 2018) 
 
Informações complementares sobre os Grupos de Trabalho 
 
 RH – Cadastro de Membros, boas vindas e orientação da equipe, comunicação 
interna com os sócios, treinamento, questionamento dos ausentes, 
acompanhamento das participações, registro das participações em reuniões. Este 
registro deverá constar do LOG periódico, indicando a intensidade de participação do 
sócio em atividades internas. Deverá orientar a troca interna de Gestores, que ocorre 
de tempos em tempos. Deverá recepcionar os sócios atrasados ou recém integrados. 
Os gestores de RH devem conhecer e acompanhar, a todo momento, onde e o que faz 
cada membro, de cada equipe, coletando os seus históricos de trabalho, em todas as 
semanas e etapas da simulação. 
O RH é responsável pela guarda dos registros de atividades dos participantes de cada 
equipe, podendo ser solicitado pelo professor tais registros a qualquer momento, onde 
será historiado o que o participante colaborou efetivamente naquele ciclo. Dados 
atrasados não serão considerados para efeitos de participação. O RH deverá informar 
em documento próprio todas as ausências de participações, em cada ciclo, ao líder. Os 
Gestores de Equipes e do RH para registro destas informações deverão apresentar 
máximo critério e sinceridade. 
A participação de 100% da equipe como efetivos colaboradores não é impossível, porém 
é quase improvável que tal fato ocorra. No caso do LOG registrar 100% de toda equipe 
como participantes efetivos, em decorrência, poderá ser realizada pelo professor uma 
verificação mais profunda das atividades de cada participante, iniciando pela análise 
das colaborações que foram enviadas para o RH semanalmente. A ausência destes 
dados implicará no registro de falta para o sócio omisso, sem possibilidade de registros 
retroativos. Gestor RH - não deixe atrasar/ solicitar tais registros aos participantes de 
cada grupo semanalmente.Trabalhe em grande sincronia com seu parceiro de RH. 
Importância desta função [altíssima] 
 Gestão de Estoques – O jogo não informa a posição física dos estoques (apenas 
a posição financeira). O gestor de estoques precisa, a partir da posição inicial, 
controlar os estoques de mercadorias e embalagens comercializados (compras 
e vendas). A todo instante as empresa precisam saber (em tempo real) as suas posições 
de estoque. Recomenda-se usar Excel. A ausência destes controles poderá levar a 
empresa a posição incontrolável. Importância desta função [altíssima] 
 Finanças e Contabilidade – Quanto temos em Caixa? Qual é no momento o nosso 
Ativo? Como encontra-se o nosso comportamento financeiro? Estas e outras 
perguntas precisam ser entendidas pela empresa a todo instante. O Gestor de Finanças 
é o centro nervoso destas informações. Importância desta função [altíssima] 
Inteligência de Mercado – monitorar o mercado e demais empresas. Algo pode 
ser eticamente captado das informações disponíveis? Como vamos planejar os 
nossos preços? Esta função é essencial como observatório e farol do mercado. Prever, 
antecipar ações e municiar as decisões com informações que representem diferenciais 
de mercado. Importância desta função [alta] 
 Comunicação e Disseminação de informações. Estamos em uma comunidade 
on-line virtual. O grupo precisa estar perfeitamente preparado para todo tipo de 
contato e integração. Esta atividade é complementar à função RH. E-mails, 
Códigos Skipe, Boletins Informativos disseminados, Membros atualizados (confirmação 
de recebimento de informações por todo grupo). Importância desta função 
[recomendável] 
Gestor Líder - Planejar a reunião virtual semanal com os demais membros da sua 
equipe. A reunião é estabelecida através do Fórum da empresa, via Skipe, via Chat 
ou qualquer outra forma de comunicação que melhor possa estabelecer a 
integração do grupo de trabalho. b) Registrar os contato com todos os membros do 
grupo via Central de mensagens e pelo Fórum de Atividades da Empresa. Todos devem 
participar e colaborar nas atividades corporativas. Os ausentes ou omissos dos 
compromissos e atividades estabelecidas pelo Grupo e pelo Gestor, deixarão de 
registar a sua presença através destes canais no ambiente Web. A nota individual de 
participação de cada membro da empresa depende do seu empenho como Gestor e 
participante do grupo. c) Propor e discutir estratégias para decisões corporativas. 
Receber as contribuições e consolidar as ações de marketing que serão registradas na 
planilha de decisões e FDC (Formulário de decisões corporativas). Os dados referentes 
as decisões corporativas devem ser registrados em uma planilha Excel e enviada ao 
Banco Central (Professor da Disciplina) via Central de mensagens acompanhada do FDC 
(documento Word onde são registradas as informações decorrentes das Decisões). 
Caberá ao Gestor da semana grupo assumir a responsabilidade pela digitação e 
remessa da planilha de Decisões para o Banco Central (Professor da Disciplina). De 
qualquer forma a remessa dos dados para o Banco Central é responsabilidade de toda 
a Equipe, cabendo a toda equipe assegurar que os dados foram corretamente 
preenchidos no FDC, digitação da Planilha Excel e Upload dos documentos eletrônicos, 
via Central de Mensagens. Os Líderes devem urgente entrar em contato com o professor 
para formalizar a sua liderança. Os líderes ganham até 1 ponto extra pela liderança. 
Importância desta função [obrigatória] 
 Web Designer – Desenvolvimento e manutenção da Home-Page da Empresa. 
Divulgação tempestiva das informações de interesse da empresa no Portal 
Eletrônico de Informações. Conversão da Publicidade e propaganda da Empresa 
na Home Page. Importância desta função [alta] 
Cultura – todos devem estudar profundamente as regras do Jogo. Verifiquem 
possibilidades, concessões e possibilidades daquilo que pode ser feito e aquilo 
que deve ser feito. Poderá servir de apoio às decisões em momentos de dúvida e 
remessa de informações e decisões. Lembre-se que tudo que não está 
explicitamentamente permitido não implica, nem representa, estar permitido. 
 Propaganda e Publicidade – desenvolvedor de inteligentes mensagens 
direcionadas ao mercado alvo e concorrência. Material publicitário de qualidade 
pode influenciar o mercado e ampliar as vendas. Responsável pela edição da 
propaganda no Fórum de Mídia Eletrônica e sugestões para Home-Page. Deve ter 
aprovação do Lider antes da Edição. Importância desta função [recomendável] 
 Alguem Sobrando na equipe, ainda sem função? Algumas destas funções 
deveriam ter mais de 1 membro, desde que não se permita o clássico exemplo 
do Indolente, onde o pensamento seria deixar para o outro a tarefa, “já que 
temos dois para resolver o mesmo problema, eu então aguardo...”. 
 
Observação- Recomendo não priorizarem as funções apenas pela afinidade, mas 
também pela necessidade estratégica de sua existência na Empresa. 
 Lembre-se que será um bom treino complementar para a sua vida profissional. 
Neste treinamento “errar’ NÃO IMPLICA EM DEMISSÃO. Portanto aproveite para 
treinar conscientemente. 
NOTA de ATUALIZAÇÃO #2018_1 : na atualização deste documento foi excluída a 
atividade JURÍDICO. Portanto deve ser desconsiderada qualquer referência porventura 
ainda existente a esta atividade nas teleaulas e Power-Points ou ainda nas alocações 
possíveis e aceitas nas colaborações dos participantes. 
Estas citações abaixo servem como socialização, mas não constituem colaborações: 
• “Olá, Inclua o meu número WtUp no grupo” 
• “Oi turma, estamos aqui para contribuir” 
• “Quero participar também” 
• “Aguardo pelas orientações” 
• “Estive muito ocupado com outras disciplinas” 
• ...Ficar calado em uma discussão para decisões corporativas (ouvinte) 
• “Meu computador quebrou nestas duas semanas” 
• “Precisei viajar (e outras ocorrências similares)” 
 
Em certas ocasiões uma ausência motivada por imperiosas razões poderá ocorrer... o 
que não implicará na reprovação do aluno, mas implicará eventualmente na perda de 
pontos em sua nota final, caso o grupo não tenha recebido nenhuma outra forma de 
colaboração do ausente. 
 
Uma corrente é tão forte como o fraco do seus elos. Se um elo é fraco, toda 
corrente estará inevitávelmente comprometida com insucesso. Voce 
representa um destes elos... 
 
 
Abraços 
EQUIPE PARAGON