ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS.2018

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1a Questão (Ref.:200802332069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No ambiente externo à empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
	
	
	sindicais
	 
	colaboradores
	
	econômicos
	
	sociais
	
	demográficos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200802634645)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
	
	 
	Regulação federal
	
	Cultura organizacional
	
	Recursos
	
	Hierarquia
	
	Regulamentos
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200802787696)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
	
	
	Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos.
	 
	Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
	
	Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros.
	
	Propagar credibilidade aos investidores.
	
	Implementar a estrutura de pessoal.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200802787705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
	
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado.
	
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo.
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
	
	Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
	 
	Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo.
	
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200802113663)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
	
	 
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios.
	
	Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores.
	
	Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:200802788113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
	
	
	Cálculo do mark-up.
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:200802638526)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
	
	 
	Visão.
	
	Metas.
	
	Estratégia.
	
	Negócio.
	
	Missão.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:200802662182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
	
	
	Inovação.
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação.
	 
	Cooperação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
��
Gabarito Coment.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:200802114717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
	
	
	Elaborando um projeto.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:200802638531)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
	
	
	Integração.
	
	Descentralização.
	
	Diferenciação.
	
	Formalização.
	 
	Centralização.
	
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Gabarito Coment.
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:200802771922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
	
	 
	Lucro.
	
	Tornar-se globalizada.
	
	Definir sua Visão.
	
	Definir sua Missão.
	
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200802771916)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
	
	
	Autônomos.
	
	Especialistas.
	
	Gestores.
	
	Aventureiros.
	 
	Empreendedores.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200802111769)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montarinfraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
	
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200802110441)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
	
	
	Empreendimento novo.
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200802664785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
	
	
	São mais baratos.
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	 
	Apresentam mais eficiência.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:200802307739)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
	
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	Juros baixos
	
	Estabilidade legal
	
	Combate a corrupção
	 
	Carga tributária muito elevada
	
	
	
	7a Questão (Ref.:200802634663)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras.
	
	 
	Decisões
	
	Seleção
	
	Autorização
	
	Comunicação
	
	Finanças
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:200802788133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
	
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	Vendedores e caixas.
	
	Gerentes e coordenadores.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:200802787741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
	
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:200802787720)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
	
	
	VPL
	
	TIR
	 
	Payback
	
	GEM
	
	Paypal
	
��
Gabarito Coment.
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:200802332074)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	dos fatos listados abaixo, qual é aquele que não tem relação com a globalização?
	
	
	maior diversidade de serviços
	
	ampliação de mercados e produtos
	 
	diminuição da oferta de produtos
	
	maior competição entre as empresas
	
	Rompimento das barreiras entre países
	
	
	
	2a Questão (Ref.:200802332069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No ambiente externo à empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
	
	
	sindicais
	
	demográficos
	 
	colaboradores
	
	econômicos
	
	sociais
	
	
	
	3a Questão (Ref.:200802112882)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
	
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Associar a uma franquia, caso exista.
	 
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Formalizar como empresa familiar
	
	
	
	4a Questão (Ref.:200802306828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
	
	
	Franquia.
	
	Empresa tradicional.
	
	Cooperativa.
	
	Empresa Familiar.
	 
	Home Office.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:200802724271)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não pode ser caracterizada como uma característica da globalização:
	
	
	Automação.
	 
	Predomínio das forças autocráticas.
	
	Expansão dos mercados.
	
	Ênfase no conhecimento.
	
	Internacionalização do sistema produtivo.
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:200802788113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
	
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	Cálculodo mark-up.
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:200802787733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
	
	
	F - V - V - F - F
	 
	V - V - V - V - V
	
	V - V - F - V - F
	
	F - V - V - F - V
	
	F - V - F - V - V
	
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Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:200802787717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
	
	 
	Joint Ventures.
	
	Cisão.
	
	Outsurcing.
	
	Análise SWOT.
	
	Planejamento estratégico.
	
��
Gabarito Coment.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:200802787721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
	
	 
	VPL
	
	Payback
	
	Paypal
	
	TIR
	
	GEM
	
	
	
	10a Questão (Ref.:200802115139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
	
	
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por produto e organização por clientes.
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por funções e organização por área geográfica.
	
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Gabarito Coment.
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Gabarito Coment.