AVALIAÇÃO PARCIAL PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

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PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS
	Avaliação Parcial: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 
	
	
	1a Questão (Ref.:201606130795)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De forma a desempenhar sua função com eficiência e eficácia, o líder deve possuir uma visão sistêmica da organização. Tal forma de perceber a organização é de suma importância, pois, permite o conhecimento de todos os níveis organizacionais podendo assim, potencializar os resultados de sua equipe.
Nesse sentido, os níveis organizacionais são divididos da seguinte forma: estratégico (ou institucional), tático e operacional. Sobre o nível estratégico (ou institucional), é correto afirmar:
		
	
	Nível de responsabilidade da equipe de vendas. Define diariamente o quantitativo de produtos a serem vendidos.
	
	Nível de responsabilidade dos gestores regionais. Estabelece as metas de cada região onde a empresa atua.
	
	Nível de resonsabilidade dos gestores de recursos humanos. Define as estratégias de seleção e recrutamento
	 
	Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	
	Nível de responsabilidade dos supervisores de produção.  Define semanalmente as metas de produção a serem atendidas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201606130707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado de atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos seus clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção estratégica.
		
	
	Processos, produtos e pessoas.
	
	Planejar, organizar dirigir e controlar.
	
	Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas.
	
	Planejar, fazer, executar e agir.
	 
	Missão, visão e valores.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605891376)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada importância em qualquer gestão organizacional:
		
	
	As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
	
	As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a efetivação da gestão da informação.
	
	Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo, possibilitando antever problemas que possam surgir.
	 
	Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das organizações.
	
	A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do fluxo de informação.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605891377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto mais confiável, oportuna e de fluxo contínuo forem às informações, existirá mais coesão e competitividade por parte das empresas. Para alcançar este objetivo, é preciso:
		
	
	Que cada setor adote sua própria política, para contribuir como o aumento da quantidade de informações diferentes dentro da empresa.
	 
	Um correto fluxo de informações e do aproveitamento das oportunidades oferecidas pela tecnologia para orientarem os problemas da falta de informações adequadas.
	
	Que metas de avaliação dos processos sejam desvinculadas da metodologia das ações de melhorias.
 
	
	Dispensar feedbacks dos colaboradores sobre as suas áreas de atuação, por que o mapa do fluxo permite ter compreensão do trabalho.
	
	Redesenhar os processos, alterar normas, metas e responsabilidade, e, diminuir o investimento na automação dos processos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605946162)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação às ferramentas para o gerenciamento da rotina do trabalho, além do método PDCA podemos utilizar outra ferramenta muito útil para orientação das atividades rotineiras dos operadores e que apresente respectivamente os itens de checagem necessários. Qual é esta ferramenta?:
		
	
	Software de controle de qualidade.
	
	Checagem necessária da qualidade.
	
	Observação in loco.
	
	A gestão por competência.
	 
	As Folhas de Verificação.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605894293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das variáveis formas existentes na análise organizacional.
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional:
		
	
	Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente.
	
	Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
	É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	
	Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	 
	Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201606130860)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje ao invés de um processamento de dados, a empresa moderna para competir no mercado deve ter um processamento de processos dos seus negócios, com o compartilhamento não apenas como uma base de dados, mais é fundamental uma base de processos em que clientes, fornecedores e parceiros participam de forma iterativa as informações sobre produtos, serviços e muito mais sobre o negócio. O que é fundamental para o bom funcionamento desta base de processos do negócio ser o próprio negócio em que todos os envolvidos possam partilhar as informações?
		
	
	Que seja a base do processamento dos pedidos.
	
	Que seja o mostruário de produtos e concorrentes.
	
	Que seja rápida na gestão do processamento.
	
	Que seja fácil de emissão da nota fiscal de venda.
	 
	Que seja dinâmica, modificável e interativa.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201606144826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No mundo corporativo, no ambiente de negócios em que estamos inseridos, os computadores podem ser considerados máquinas para, tão somente:
		
	
	captura, correção e recuperação de informações.
	 
	captura, distribuição e verificação de informações.
	 
	captura, armazenamento e recuperação de informações.
	
	ruptura, armazenamento e verificação de informações.
	
	ruptura, correção e recuperação de informações.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201606130932)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP.
( ) Melhor entendimento do negócio.
( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho.
( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.
		
	 
	V,V,V,F
	
	V,V,F,V
	
	F,F,F,F
	
	F,V,V,V
	
	V,V,V,V
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201606134000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criações tecnológicas que o homem criou.
Logo, elas vêm construindo uma nova realidade para a sociedadeem relação também à empregabilidade, pois o homem passa a ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias tecnologias ao mesmo tempo.
 
Assinale o item que é correto, em relação às duas assertivas:
		
	
	As duas afirmativas estão corretas, mas a segunda afirmativa não tem nenhuma relação com a primeira;
	 
	As duas afirmativas estão corretas e a segunda afirmativa corrobora com a primeira.
	
	As duas afirmativas estão incorretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente a primeira afirmativa está correta;