Bases para Gestão em Engenharia

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26/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201603393737) Acerto: 0,0 / 1,0
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes
superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante
mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto
podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
 A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
 
2a Questão (Ref.:201603394341) Acerto: 0,0 / 1,0
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um
grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas
duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
 A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
A habilidade técnica nas duas atividades.
A habilidade humana nas duas atividades.
 A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
 
3a Questão (Ref.:201603397076) Acerto: 0,0 / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o
cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das
tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a
previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto
que está sendo implementado por Aberto.
Ambiente externo
 Ambiente de mercado
 Ambiente interno
Ambiente geral
Ambiente tarefa
 
4a Questão (Ref.:201603396111) Acerto: 0,0 / 1,0
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
 Competência
Excelência
Eficácia
 Eficiência
Efetividade
 
5a Questão (Ref.:201603397868) Acerto: 1,0 / 1,0
A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise
Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada:
da Burocracia;
Clássica;
da Contingência.
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do Comportamento;
 Estruturalista;
 
6a Questão (Ref.:201603397833) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis
envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir
a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano
tático?
 É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
 
7a Questão (Ref.:201603396137) Acerto: 0,0 / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à
ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização
formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional.
As principais características do desenho organizacional são:
 diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
 
8a Questão (Ref.:201603396425) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e
expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a
criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante
desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
Departamentalização
Centralização
Diferenciação
Formalização
 Descentralização
 
9a Questão (Ref.:201603397083) Acerto: 0,0 / 1,0
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada
a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal
e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
 Organização.
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
Planejamento.
 Direção.
Controle
 
10a Questão (Ref.:201603393255) Acerto: 0,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de
mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e
serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo
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atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam
ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus
subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
 I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do
modelo imposto.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação
intrínseca em suas atividades.