Avaliando aprendizado administração da produção

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A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	
	0,92
	
	0,74
	
	1,16
	
	0,14
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604492912)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	escassez de recursos da produção;
	
	realidade da competição global;
	
	desafios de custos;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604492916)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
		
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	 
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604492214)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604492001)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Arranjo Celular.
	
	Consórcio Modular;
	 
	Benchmarking;
	
	Just in time;
	
	Engenharia Simultânea;