Planejamento e Gestão Estratégica Estrutura

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Planejamento Estratégico 
Profa Esp. Regianne Fontana 
Planejamento e Gestão Estratégica 
1S2018 – FATEC CPS 
Planejamento Estratégico 
 
 
1) Conceitos de Planejamento Estratégico 
 
PLANEJAR 
 Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se 
atingir um objetivo da melhor maneira possível. 
 
 O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização 
que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir 
um objetivo. 
Por que planejar? 
 Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as 
implicações futuras de decisões presentes, preparar-se para o 
inevitável, controlar o controlável; 
 
 Para controlar: minimizar ou eliminar as influências de mercado; 
 
 
 Para ser racional: a tomada de decisão formalizada é uma forma 
superior de administração; 
 
 Para coordenar suas atividades: decompondo uma estratégia em 
intenções atribuíveis a cada parte da organização, garantimos que 
o trabalho global será feito. 
 
 
 “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e 
controlando o que for controlável” (Peter Drucker). 
 
 Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para 
evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do 
planejamento é minimizar a necessidade de revisões 
durante a execução. 
Planejamento 
 Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que 
consiste em um conjunto de ações intencionais, 
integradas, coordenadas e orientadas para tornar 
realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a 
tomada de decisões antecipadamente. 
 Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que 
elas sejam executadas de forma adequada e considerando 
aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, 
desempenho e outras condicionantes. 
 
 
Não estabeleça prazos audaciosos 
demais 
Prazo é prazo ! 
Preste atenção aos sinais do 
mercado 
Escolha atributos significativos para o 
seu cliente 
Qual é o meu? 
Escolha as ferramentas adequadas 
Atrasado 
Batom 
Seja Inovador, aproveite as 
oportunidades! 
 O Planejamento: 
 
 Determina o propósito organizacional; 
 Delimita os domínios de atuação; 
 Verifica a capacidade de resposta da organização às mudanças do 
ambiente externo; 
 Alinha os objetivos dos setores com a missão da organização; 
 Define um caminho a ser seguido para que os objetivos sejam 
alcançados. 
 - Pode dizer-me que caminho devo 
tomar? 
- Isto depende do lugar para onde 
você quer ir. 
(Respondeu com muito propósito o 
gato) 
- Não tenho destino certo. 
- Neste caso qualquer caminho serve. 
 
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 
 
Estratégia 
 A palavra estratégia tem sua origem no grego, e significa 
“arte do general”, referindo-se às habilidades dos militares 
em comandar e definir as ações das tropas, designando o 
caminho da vitória em uma guerra. 
 
 São encontrados registros de estratégia desde o século IV 
A.C., quando o livro “A Arte da Guerra” foi escrito por Sun 
Tzu. 
 “Estratégia é o conjunto de meios (recursos) que uma organização 
utiliza para alcançar seus objetivos” (Fernando Serra) 
 
 É um plano: direção, guia, curso de ação para o futuro; 
 
 É um padrão: consistência em comportamento ao longo do 
tempo; 
 
 É posição: definição de determinados produtos/serviços em 
determinados mercados. 
 
Planejamento Estratégico (PE) 
 A idéia de estratégia foi agregada à administração e ao conceito 
de planejamento sobretudo nas últimas décadas, como forma de 
lidar com a acirrada competitividade das empresas no mercado. 
 
 No campo teórico, o planejamento estratégico surgiu em 
oposição ao planejamento tradicional, que efetuava planos fixos, 
determinados. Esses se mostraram ineficientes, ao tentar 
apreender a realidade de um único ponto de vista. 
 
 Surgiu nos anos 50, na América, inicialmente como um exercício 
orçamentário. Na década de 60 já havia se instalado nas grandes 
organizações como planejamento estratégico, de fato. Porém, o 
conceito já existe há muito tempo. 
 
 
 Em um ambiente econômico de constantes mudanças, a 
concepção estratégica do planejamento se inseriu no 
contexto da abertura dos mercados e no aumento da 
competitividade econômica. 
 
 O relativismo e a visão sistêmica foram incorporados ao 
planejamento, que passou a ter como premissa uma 
constante readaptação, baseada na análise dos ambientes 
interno e externo. 
 
 
Não há um conceito único para PE 
 
 “Um futuro desejado para a organização e os meios mais 
eficazes para alcançá-los” 
 (Ackoff) 
 
"Planejamento Estratégico é o processo pelo qual os membros 
e líderes de uma organização, visualizam o futuro e 
desenvolvem os procedimentos e operações necessários para 
atingir este futuro“ (Cláudia Dantas Silva) 
 
Condições para o planejamento 
 Consciência de sua necessidade; 
 Decisão pela sua utilização; 
 Envolvimento efetivo da Direção; 
 Clima propício; 
 Informações relevantes para o planejamento; 
 Participação organizada. 
 
 Para o desenvolvimento de um plano estratégico, existem 
diversas metodologias, muitas delas de grande repercussão e 
aplicação na atualidade, como: 
 Análise SWOT 
 As 5 Forças competitivas de Porter (técnicas de análise de estratégia 
competitiva) 
 PEE – Planejamento Estratégico Empresarial (Projeto Estratégico) 
 Metodologia do PES – Planejamento Estratégico Situacional 
(diferencial: planos de gestão pública) 
 Não há uma metodologia específica para direcionar a construção 
de um planejamento estratégico, no entanto, todos os tipos de 
planejamento possuem necessariamente alguns elementos em 
comum. 
 
FASES DO PE 
 Fase de preparação: 
 - conhecimento do sistema como um todo; 
 - determinação dos objetivos e prazos; 
 - estabelecimento de prioridades; 
 - seleção dos recursos disponíveis; 
 
 Fase de desenvolvimento: 
 - desenvolvimento do programa; 
 - aprovação; 
 - execução; 
 
 Fase de aperfeiçoamento: 
 - avaliação(controle e supervisão); 
 - replanejamento. 
 
Síntese das Etapas de um PE: 
 VALORES 
 MISSÃO e NEGÓCIO 
 ANÁLISE AMBIENTAL 
 VISÃO ESTRATÉGICA 
 QUESTÕES/DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 
 AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) 
 Portanto, nota-se que o planejamento estratégico pode ser 
considerado como o processo pelo qual líderes de uma 
organização visualizam um contexto futuro e desenvolvem 
procedimentos e operações necessárias para atingir um 
objetivo. 
 Delimita os domínios de atuação da Instituição. 
 Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos 
fins maiores. 
 
Benefícios 
 Agiliza decisões; 
 Melhora a comunicação; 
 Aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões; 
 Promove maior consciência coletiva; 
 Proporciona uma visão de conjunto; 
 Maior delegação; 
 Direção única para todos; 
 Orienta programas de Qualidade; 
 
 
 Melhor relacionamento da organização com o ambiente 
externo; 
 Permite controle apropriado; 
 Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos 
pelo cliente; 
 Melhor coordenação das interfaces do projeto; 
 Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; 
 Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas 
de decisão.