ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I exercicios aula 1 a 5

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0350_EX_A1_201402310511_V1 
	03/04/2018 16:47:21 (Finalizada)
	Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ
	2018.1
	Disciplina: GST0350 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
	201402310511
	 
	Ref.: 201402601413
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
	
	O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
	
	Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
	
	Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
	 
	Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras.
	
Explicação:
A existência de alguns planos pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Cabe a área de RH criar programas de trainee que servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras.
	
	 
	Ref.: 201402352004
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
		
	
	desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	 
	desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional.
	
	obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
	
	desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
Explicação:
A contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: Desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	 
	Ref.: 201402599564
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de:
		
	
	capacidade empreendedora, headhunter e avaliação
	
	iniciativa, criatividade e determinação.
	 
	conhecimentos, habilidades e pró-atividade
	
	capacitação, habilidade e ação intencional
	 
	conhecimentos, habilidades e atitudes
	
Explicação:
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de: conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	 
	Ref.: 201402575525
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Área de RH é uma atividade meio e não uma atividade fim. Ou seja, cria condições para que as metas e objetivos sejam atingidos. É uma das áreas da organização que lida com alta complexidade . Por que ?
		
	 
	Porque lida com pessoas e pessoas são instáveis, ganham e perdem motivação, não há como controlar o comportamento das pessoas.
	
	Porque tem dificuldade em estabelecer metas e objetivos.
	
	Porque atende clientes internos e externos.
	
	Porque seus processos são complexos e mudam frequentemente.
	
	Porque lida com verbas de todas as áreas da empresa.
	
Explicação:
A Área de RH é uma das áreas da organização que lida com alta complexidade, por que lida com pessoas e pessoas são instáveis, ganham e perdem motivação, não há como controlar o comportamento das pessoas.
	
	 
	Ref.: 201402925624
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
		
	
	devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
	
	o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
	
	os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
	
	a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
	 
	a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de reflexão.
	
Explicação:
A afirmativa da autora Sylvia Vergara, remete que a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de reflexão.
	
	 
	Ref.: 201402932703
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
		
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
	
	Proporcionar competitividade à organização.
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
	 
	Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	Reter os talentos humanos.
	
Explicação:
O objetivo da área de gestão de pessoas que NÃO faz parte das alternativas é: Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	 
	Ref.: 201402609975
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A área de Gestão de Pessoas ou RH, como é denominada por muitos, se vale de diversas técnicas, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Das sequências abaixo, assinale a única que contém somente técnicas aplicadas no ambiente interno:
		
	
	Avaliação de cargos; Relação com sindicatos; Pesquisa de mercado; Treinamento.
	
	Legislação trabalhista; Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Plano de benefícios sociais.
	 
	Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e descrição de cargos.
	
	Pesquisa salarial e benefícios; Relação com entidades de formação profissional; Plano de carreiras; Política salarial.
	 
	Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Legislação trabalhista;Política salarial.
	
Explicação:
A alternativa para assinalar é Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e descrição de cargos. Porque são as únicas técnicas aplicadas no ambiente interno.
	
	 
	Ref.: 201402355187
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou que "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas, o resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento de Jack Welch remete ao argumento de que:
		
	 
	os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas decisões.
	 
	as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.
	
	os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo.
	
	os funcionários devem ser administrados com cuidado e eficiência para que os clientes fiquem satisfeitos.
	
	as pessoas representam um dos principais recursos financeiros das empresas.
	
Explicação:
Com esta afirmação de Jack Welch, ele quer dizer que as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0350_EX_A2_201402310511_V1 
	10/04/2018 14:58:25 (Finalizada)
	Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ
	2018.1
	Disciplina: GST0350 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
	201402310511
	 
	Ref.: 201402548252
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	natureza das tarefas
	
	missão organizacional
	
	cultura organizacional
	
	estilos de liderança
	 
	condições sociais e culturais
	
Explicação:
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: condições sociais e culturais
	
	 
	Ref.: 201403033068
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na Gestão de Pessoas, temos técnicas aplicadas no ambiente interno e e técnicas aplicadas no ambiente externo. Dentre as referentes ao ambiente EXTERNO, podemos apontar:
		
	
	Treinamento e Legislação trabalhista
	
	higiene se segurança e plano de carreira
	 
	Relação com sindicatos e recrutamento e seleção
	
	Higiene se segurança e recrutamento e seleção
	
	legislação trabalhista e plano de benefícios
	
Explicação:
O aluno terá que saber que na Gestão de Pessoas, temos técnicas aplicadas no ambiente interno e e técnicas aplicadas no ambiente externo. E como a questão refere-se ao ambiente externo, a resposta é: Relação com sindicatos e recrutamento e seleção
	
	 
	Ref.: 201402383667
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional:
		
	
	Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
	
	Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização.
	
	Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
	
	Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções.
	 
	Transforma a organização proativa em reativa.
	
Explicação:
A alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional é transformar a organização proativa em reativa.
	
	 
	Ref.: 201403033108
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao ambiente INTERNO:
		
	
	Análise de Cargos
	 
	Recrutamento e seleção
	
	Higiene se Segurança
	
	Treinamento
	
	Plano de Carreira
	
Explicação:
O aluno terá que saber quais são as técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, que NÃO se refere ao ambiente INTERNO: Recrutamento e Seleção. Porque recrutamento é externo.
	
	 
	Ref.: 201403011569
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que contemple as profissões relacionadas à Administração de Recursos Humanos:
		
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	Administração de Empresas, Psicologia.
	
	Medicina do Trabalho
	
	Direito, Serviço Social.
	
	Engenharia de Segurança do Trabalho
	
Explicação:
 
Neste caso, a Engenharia de Segurança do Trabalho, a Medicina do Trabalho, a Administração de Empresas, a psicologia, o Direito e o Serviço Social são profissões relacionadas à Administração de Recursos Humanos.
 
	
	 
	Ref.: 201402907942
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa ABC deseja abrir uma filial na cidade de Miracema do Tocantins, no estado de Tocantins, por ser uma localização estratégica para o projeto de expansão na região norte. Qual deve ser a primeira ação da área de recrutamento e seleção para viabilizar essa filial?
		
	
	Colocar um anúncio no jornal local
	 
	Pesquisar a disponibilidade de mão-de-obra na região
	
	Transferir pessoas de outras filiais
	
	Fazer uma pesquisa salarial no local
	
	Contratar empresa de recrutamento e seleção
	
Explicação:
Se a empresa vai abrir em outra cidade, é fundamental que ela faça uma pesquisa para ver a disponibilidade de mão-de-obra na região.
	
	 
	Ref.: 201403010460
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	Estilo de liderança
	
	Natureza das tarefas
	
	Cultura organizacional
	 
	Condições sociais e culturais
	
	Missão da empresa
	
Explicação:
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: Condições sociais e culturais
	
	 
	Ref.: 201402383647
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
		
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
	
Explicação:
O profissional de RH atuar como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0350_EX_A3_201402310511_V1 
	10/04/2018 15:06:37 (Finalizada)
	Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ
	2018.1
	Disciplina: GST0350 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
	201402310511
	 
	Ref.: 201402383745
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interaçõessociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
Explicação:
 
Pois agir com maturidade e buscar a sinergia nas relações interpessoais no ambiente de trabalho, é de fundamental importância para que se estabeleça um bom ambiente de trabalho.
 
	
	 
	Ref.: 201403173940
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um dos aspectos importantes na dinâmica organizacional é a rotatividade de recursos humanos. Sobre o tema, observe as assertivas a seguir. I - Pesquisas mostram uma relação negativa consistente entre a satisfação com o trabalho e o absenteísmo; por outro lado, quanto mais satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade. II - É desejável que todas as organizações apresentem um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero, pois reflete um estado de fluidez e entropia organizacional e uma boa retenção de talentos. III - Quando os funcionários possuem um elevado capital humano (mais educação e mais qualificação), a probabilidade de que a insatisfação no trabalho se traduza em rotatividade é mais baixa. Está correto o que se afirma em:
		
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
Explicação:
 
Pois apenas o ítem I está correto. As pesquisas mostram uma relação negativa consistente entre a satisfação com o trabalho e o absenteísmo; por outro lado, quanto mais satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade. Demonstrando a importância da motivação para um bom ambiente de trabalho.
 
	
	 
	Ref.: 201402519941
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	 
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
	
Explicação:
 
E são esses subsistemas que demonstram o desenvolvimento dos recursos humanos, dentro das organizações de trabalho.
 
	
	 
	Ref.: 201402925669
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as duas afirmações seguintes: I- O ser humano é uma verdadeira fonte de emoções e, através do seu comportamento, expressa as características de sua personalidade, mesmo que de forma inconsciente. Se, antes, revelar os sentimentos era considerado puro romantismo ¿ muito evidenciado na literatura brasileira no século XVII, hoje, as emoções são vistas por outro prisma. Muitas organizações, por exemplo, quando realizam um processo seletivo, não avaliam o candidato apenas por sua bagagem técnica. PORQUE II- A aptidão em lidar com as emoções influencia diretamente o comportamento das pessoas no dia a dia das organizações, inclusive a performance diante das atividades. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
Explicação:
 
 As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira, pois o ser humano é uma verdadeira fonte de emoções e a aptidão em lidar com essas emoções tem influência direta no comportamento das pessoas no dia a dia organizacional.
 
	
	 
	Ref.: 201402573618
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando a atual Gestão de Pessoas através de seus subsistemas, seus objetivos e contribuições para maior competitividade das organizações, podem ser consideradas atribuições do RH, com EXCEÇÃO:
		
	 
	As pessoas, por serem portadoras de habilidades, capacidades, conhecimentos, motivação de trabalho, comunicabilidade, e também portadoras de características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, devem ser controladas, vigiadas e punidas, assim darão maiores resultados para as empresas.
	
	Aumentar a auto tualização e a satisfação dos empregados no trabalho - os empregados devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente.
	 
	Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável - toda atividade de ARH deve ser aberta, confiável e ética; as pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos precisam estar garantidos.
	
	Como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizado indispensáveis.
	
	Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados - reconhecimento e não apenas aumento de salário; as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem; recompensar os bons resultados e não recompensar as pessoas que não tenham um bom desempenho;
	
Explicação:
Na moderna Gestão de Pessoas, o RH tem contribuido para o aumento da competitividade organizacional. O RH tem como suas atribuições, impulsionar a organização, proporcionar treinamentos, promover a auto-atualização e satisfação dos colaboradores, mantendo políticas éticas. E não, vigiar e punir esses colaboradores, a fim de aumentarem seus resultados.
	
	 
	Ref.: 201402950033
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas:
		
	
	Administração de Cargos e Salários.
	 
	Seleção de Fornecedores.
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoal.
	
	Segurança e Medicina do Trabalho.
	
	Administração de Benefícios.
	
Explicação:
Pois seleção de fornecedores, não fazem parte das atribuições da ARH - Administração de Recursos Humanos e sim, seleção de talentos, por exemplo.
 
	
	 
	Ref.: 201402568969
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se refere a uma função do RH:
		
	
	Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho.
	
	Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais.
	
	Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo.
	 
	Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores.
	
	Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional.
	
Explicação:
Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores não se refere as funções do departamento de Recursos Humanos. Uma vez que o RH tem como função, recrutar, selecionar, desenvolver e manter as pessoas, entre outras atribuições.
	
	 
	Ref.: 201402580461
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos da importância da organizaçõespara indivíduos e sociedade. Assinale qual alternativa apresenta as funções que demonstram tal importância, conforme apresentado em aula:
		
	
	Servem à sociedade, Realizam unicamente os objetivos organizacionais e Fomentam a economia.
	
	Preservam o conhecimento, Realizam unicamente os objetivos organizacionais e Fomentam a economia.
	
	Preservam o conhecimento, Fomentam a economia e Realizam objetivos individuais.
	 
	Servem à sociedade; Realizam objetivos; Proporcionam carreiras e Preservam o conhecimento.
	 
	Servem ao Estado; Realizam objetivos individuais e Proporcionam carreiras.
	
Explicação:
As organizações servem à sociedade, pois são instituições sociais que refletem alguns valores e necessidades culturalmente aceitos.
Elas também realizam objetivos, na medida em que coordenam os esforços de diferentes indivíduos, nos permitindo alcançar metas que, de outra forma, seriam muito mais difíceis ou até mesmo impossíveis de serem atingidas.
E ainda proporcionam o desenvolvimento de carreiras, pois proporcionam aos seus empregados uma fonte de sobrevivência.
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST0350_EX_A4_201402310511_V1 
	10/04/2018 15:18:48 (Finalizada)
	Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ
	2018.1
	Disciplina: GST0350 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
	201402310511
	 
	Ref.: 201402984706
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno.
		
	 
	Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos
	
	Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico
	
	Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo
	
	Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos
	
	Volume de investimento de maior magnitude
	
	 
	Ref.: 201402590923
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção onde não encontramos uma técnica de seleção:
		
	
	Entrevistas
	 
	Sites de Recolocação Profissional
	
	Testes psicotécnicos
	
	Provas de conhecimento
	
	Dinâmicas de grupo
	
Explicação:
As técnicas de Seleção, neste caso, são: as dinâmicas de grupo, os testes psicotécnicos, as provas de conhecimento e as entrevistas.
Já os sites de recolocação profissional, não são técnicas e sim fontes de recrutamento.
 
 
	
	 
	Ref.: 201402907955
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A empresa ABC está fazendo a seleção entre 10 candidatos para um cargo gerencial que tem como requisitos as seguintes características: liderança, iniciativa, criatividade, comunicabilidade, capacidade de argumentação, capacidade de atuar sobre pressão e capacidade para lidar com situações de conflito. Qual a técnica que deve ser utilizada para avaliar esses requisitos?
		
	
	Redação tema livre
	
	Teste psicotécnico
	
	Entrevistas com outros gestores
	 
	Dinâmica de grupo
	
	Entrevista com a psicóloga
	
	 
	Ref.: 201402520881
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de testes psicológicos em candidatos é utilizada como ferramenta acessória no processo de seleção para determinados cargos, pois eles avaliam:
		
	 
	Aptidões e traços de personalidade
	
	Aptidão física
	
	Situações que serão vivenciadas pelos candidatos no futuro
	
	Habilidades práticas
	
	Conhecimentos gerais e específicos
	
	 
	Ref.: 201402949671
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Depois das aulas expositivas e de todo o seu estudo, marque a alternativa abaixo que representa o melhor conceito de Recrutamento:
		
	
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e incapazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização.
	
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa dispensar candidatos potencialmente não qualificados e incapazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização.
	 
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização.
	
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa dispensar candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização.
	
	É a tarefa de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos.
	
	 
	Ref.: 201402458976
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher:
		
	
	Treinamento
	 
	Recrutamento
	
	Análise de cargos
	
	Mercado de trabalho
	
	Seleção
	
	 
	Ref.: 201403018478
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo. Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar:
		
	
	O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção.
	
	O recrutamento externo é mais econômico do que o interno.
	 
	Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização.
	
	Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo.
	
	O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização.
	
	
	Ref.: 201402907954
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A empresa XPTO quer avaliar as reações e características de um grupo de candidatos a certas situações características do cargo para o qual estão concorrendo. Qual a técnica indicada para esse caso?
		
	
	Redação com temas definidos
	
	Entrevistas com profissionais da área
	
	Entrevistas com os gestores da área
	
	Redação com tema livre
	 
	Dinâmica de grupo
		ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST0350_EX_A5_201402310511_V1 
	10/04/2018 15:24:44 (Finalizada)
	Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ
	2018.1
	Disciplina: GST0350 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
	201402310511
	 
	Ref.: 201402384258
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Integrar e acolher são papéis que devem ser desempenhados pelo RH nos processos de socialização. Porém, outro aspecto precisa ser observado pelo RH como papel importantíssimo a ser exercido neste mesmo contexto. Assinale a alternativa que indica, corretamente, a que outro papel do RH este enunciado se refere:
		
	
	Comentar sobre benefícios.
	 
	Informar sobre os traços da cultura organizacional.
	
	Comentar sobre o 14° salário.
	
	Informar sobre a carteira de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Falar sobre o salário.
	
	 
	Ref.: 201402384252
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	Programar a política de férias.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	 
	Ref.: 201402352776
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a:
		
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	 
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	 
	Ref.: 201402949672
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse processo de ambientação acontece através de:
		
	
	integração dos gestores
	 
	integração funcional
	 
	integração de novos empregados
	
	integração assistencial
	
	integração social
	
	 
	Ref.: 201402519477
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No processo de socialização, o novo colaborador deve ser inserido no ambiente da organização, de forma a evitar hábitos que possam conflitar com os valores da empresa, o que implica aspectos:
		
	 
	Culturais, sendo levado a compreender o comportamento esperado na convivência dentro da organização;
	
	Sócio-culturais, pois o comportamento esperado se refere tanto ao ambiente interno quanto ao ambiente externo da organização.
	
	Sociais, pois deverá manter um comportamento adequado mesmo quando fora da organização;
	
	Econômicos, devendo ser claramente esclarecido sobre seus direitos e benefícios;
	
	Políticos, pois deverá compreender e aderir às escolhas partidárias que o seu empregador indicar;
	
	 
	Ref.: 201403073670
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao papel do gestor no processo de integração do novo funcionário, escolha a alternativa incorreta nas sentenças a seguir:
		
	
	O gestor deve observar o progresso da sua integração e de sua atuação e lhe dar feedback constante.
	
	Passado algum tempo da admissão, as informações mais importantes devem ser repetidas pelo gestor.
	 
	Em relação à cultura organizacional, o gestor deve permitir que o funcionário descubra por si próprio os principais aspectos.
	
	O gestor deve repassar informações importantes sobre direitos e deveres do funcionário.
	
	O gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao grupo de trabalho.
	
	 
	Ref.: 201402912065
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A maior empresa de roupas da cidade tem a Ana Paula como Diretora de RH. Foi identificado por ela que um dos principais pontos do baixo rendimento dos novos colaboradores é a falta de integração/sinergia com a nova empresa. Parte da solução está na confecção de um programa de integração, e deve estrutura-se de forma a:
		
	
	É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	 
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	 
	É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos.
	
	 
	Ref.: 201403037877
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de cooperação. É necessário que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando minimizar esses pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho e, por conseguinte, os seus resultados operacionais e financeiros. Que tipo de integração justifica a afirmação acima?
		
	
	Integração funcional.
	
	Integração final.
	
	Integração parcial.
	 
	Integração social.
	 
	Integração de todos os colaboradores.