bases para gestao em engenharia adm

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1. 
 
 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
 
 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem 
prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, 
que se referem ao macroambiente. 
 
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente 
competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento 
entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da 
vantagem competitiva. 
 
 
 
 
2. 
 
 
A 
administ
ração da 
estratégi
a 
exigem 
critérios 
e 
envolve 
todo um 
processo 
administ
rativo de 
planejar, 
organiza
r, dirigir 
e 
controlar 
a ação 
empresa
rial em 
todos os 
níveis da 
empresa
, a 
saber: 
institucio
nal, 
intermed
iário e 
operacio
nal. 
Analisan
do os 
critérios 
desta 
estratégi
a, 
devemos 
consider
ar: 
 
 Eficiência e Eficácia. 
 Comprometimento e Eficiência. 
 Cronograma e pontualidade. 
 Cronograma e Eficácia. 
 Eficiência e pontualidade. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma das 
ferrament
as 
utilizadas 
para um 
bom 
Planejame
nto 
Estratégic
o tem 
como 
alguns 
fatores 
muito 
important
es a 
serem 
levados 
em 
considera
ção, as 
forças e 
as 
fraquezas 
que o 
ambiente 
interno 
está 
apresenta
ndo. Essa 
ferrament
a é 
conhecida 
como: 
 
 Matriz BCG. 
 Análise SWOT. 
 Matriz GE/McKinsey. 
 Classificação A B C. 
 Balanced Scorecard. 
 
 
 
 
4. 
 
Estudam
os que o 
Planeja
mento 
Estratég
 
ico é de 
vital 
importâ
ncia 
para as 
organiza
ções, e 
que ele 
é 
elaborad
o a 
partir de 
três 
atividad
es 
básicas, 
que são 
as 
seguinte
s: 
 
 
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de 
estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
 
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias 
compatibilizadoras dessas duas. 
 
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de 
estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
 
a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias 
compatibilizadoras dessas duas. 
 
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de 
estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
 
 
 
 
5. 
 
Consider
e as 
afirmativ
as a 
seguir: l . 
O 
planejam
ento 
serve de 
base 
para as 
demais 
funções 
administr
ativas 
(organiza
ção, 
direção e 
controle). 
ll . O 
planejam
ento 
começa 
com a 
determin
ação dos 
objetivos 
e detalha 
os planos 
 
necessári
os para 
atingi-
los. lll . O 
planejam
ento 
define o 
que deve 
ser feito 
para 
tanto, 
quando, 
como e 
em que 
sequênci
a. 
 
 Nenhuma das afirmações é verdadeira. 
 Somente a afirmação ll é verdadeira. 
 Somente a afirmação lll é verdadeira. 
 Somente a afirmação l é verdadeira. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma 
empresa 
de 
produtos 
agropec
uários 
identific
ou uma 
oportuni
dade no 
mercado
. 
Desejan
do 
estabele
cer uma 
estratégi
a para 
ampliar 
sua 
participa
ção no 
mercado
, a 
empresa 
precisa 
levar em 
consider
ação o 
fato de 
que a(s) 
 
 
análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a 
empresa. 
 
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da 
organização. 
 
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às 
ameaças. 
 
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no 
ambiente externo. 
 
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças 
para a empresa. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Depende
ndo do 
foco do 
planeja
mento, 
os 
planos 
apresent
am 
caracterí
sticas 
diferente
s, 
podendo 
ser 
classifica
dos de 
acordo 
com sua 
abrangê
ncia, 
horizont
e 
temporal
, grau de 
especifici
dade e 
permanê
ncia. 
Quanto 
ao 
horizont
e 
temporal 
eles são: 
 
 Gerais e Específicos 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 Permanentes e Temporários. 
 NDA 
 Estratégico, Táticos e Operacionais. 
 
 
 
 
8. 
 
 
As 
organizaç
ões 
precisam 
de um 
Planejam
ento 
como 
etapa 
inicial do 
Processo 
Administr
ativo. 
Com 
relação a 
esta 
importan
te etapa 
podemos 
afirmar: 
 
 
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no 
nível intermediário da organização. 
 
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e 
não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico. 
 
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou 
análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento 
estratégico de uma corporação ou empresa. 
 
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a 
organização como um sistema único e aberto. 
 
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento 
estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos 
processos internos e do aprendizado e crescimento