Administração de Produção e Operação Avaliando o Aprendizado 2

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30/04/2018 EPS
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RODRIGO GOMES LINHARES COSTA
201702501493 CENTRO (CE)
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201702501493 V.1 
Aluno(a): RODRIGO GOMES LINHARES COSTA Matrícula: 201702501493
Desemp.: 0,4 de 0,5 30/04/2018 14:48:55 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201705230933) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração
da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção
com o nome desse novo modelo:
JIT ¿ Just In Time.
 Linha de Montagem Móvel.
Controle da Qualidade.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
 
2a Questão (Ref.:201705230196) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas
em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 54.000 unidades
62.400 unidades
6.240 unidades
31.200 unidades
40.000 unidades
 
3a Questão (Ref.:201705230959) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como
estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito
empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos
departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout,
dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos
acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a
opção de resposta verdadeira:
Apenas a afirmação "b" está certa.
 Todas as afirmações estão certas.
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
 
4a Questão (Ref.:201705230901) Pontos: 0,0 / 0,1 
30/04/2018 EPS
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Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São
considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto
ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
 Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de
greve.
 Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
5a Questão (Ref.:201705230330) Pontos: 0,1 / 0,1 
5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação
Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o
gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor
do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
Marketing
Finanças
Recursos humanos
 Operações
Contabilidade