PROVA BASES PARA GESTÃO DE ENGENHARIA

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1.
		De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado:
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico;
	
	
	Processo administrativo;
	
	
	Objetivo Estratégico;
	
	
	Plano Contingente;
	
	
	Sistema Organizacional;
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico:
	
	
	
	
	institucional
	
	
	estratégico 
	
	
	operacional
	
	
	tático 
	
	
	técnico
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
	
	
	
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
	
	
	
	
	Competência
	
	
	Efetividade
	
	
	Excelência
	
	
	Eficácia
	
	
	Eficiência
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
	
	
	
	
	V, V, F, F 
	
	
	F, F, V, V 
	
	
	V, V, V, V 
	
	
	V, F, V, F 
	
	
	F, F, F, F 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
	
	
	
	
	programas
	
	
	regulamentos
	
	
	orçamentos
	
	
	procedimentos
	
	
	políticas
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
	
	
	
	
	Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor 
	
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
	
	
	
	
	Onde a organização está localizada. 
	
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	
	A estrutura da organização informal.
	
	
	Como as decisões são tomadas. 
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor:
	
	
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
	
	
	
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.