AV ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação Parcial: GST0583_SM_201608082024 V.1 
Aluno(a): BRUNA NASCIMENTO ANDRADE DE OLIVEIRA Matrícula: 201608082024 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 21/05/2017 20:18:41 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201608103673) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de 
utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
 
 
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático 
de peças", como em uma máquina. 
 
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para 
desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. 
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus 
empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. 
 
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se 
tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. 
 
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois 
são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que 
fazem todo o trabalho mais complexo e importante. 
 
 
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2a Questão (Ref.:201608333330) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos 
comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas 
características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características. 
 
 
Cultura organizacional e cultura sindical 
 Estrutura organizacional e propósito ou finalidade 
 
Independência em relação aos acionistas e metas 
 
Estrutura organizacional e controle do ambiente externo 
 
Objetivos institucionais e subsídio governamental 
 
 
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3a Questão (Ref.:201608336776) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa 
estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma 
ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como: 
 
 aprender continuamente e mudar sempre 
 
promover entrega de valor estratégico 
 todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a 
organização 
 
mobilizar as pessoas para alcance de objetivos 
 
construir uma organização dinâmica 
 
 
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4a Questão (Ref.:201608147712) Acerto: 1,0 / 1,0 
As competências interpessoais significam: 
 
 
Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência 
do trabalho do administrador. 
 
Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, 
autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo. 
 Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e 
relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. 
 
Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, 
definir estratégias e tomar decisões. 
 
Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua 
organização. 
 
 
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5a Questão (Ref.:201608355973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da 
gestão do administrador, portanto ele precisa ser um: 
 
 
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização. 
 Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
 
Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
 
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
 
Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
 
 
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6a Questão (Ref.:201608222808) Acerto: 1,0 / 1,0 
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na 
ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos 
autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora: 
 
 
Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua 
atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus 
superiores com os seus conhecimentos. 
 
Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de 
Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de 
Administração. 
 
Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na 
faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação 
profissional. 
 
Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para 
cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando 
seus processos produtivos ao longo do tempo. 
 Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e 
constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os 
processos produtivos. 
 
 
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7a Questão (Ref.:201608222801) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, 
com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua 
organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está 
desempenhando o papel de: 
 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e 
seu ambiente. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o 
desenvolvimento de sua organização. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos 
objetivos e necessidades. 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, 
atuando como uma referência. 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o 
intercâmbio de informações. 
 
 
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8a Questão (Ref.:201608333498) Acerto: 1,0 / 1,0 
Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis 
desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de 
papéis para alcançar os objetivos organizacionais". 
 
 
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas 
 
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a 
liderança para alcançar os objetivos da empresa. 
 Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, 
informacionais e interpessoais. 
 
Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos 
os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. 
 
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem 
bem sucedidos basta que sejam bons negociadores 
 
 
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9a Questão (Ref.:201608119843) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à 
mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. 
Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as 
resistências amudanças: 
 
 
Fazer tentativas de mudanças. 
 
Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas. 
 Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer. 
 
Divulgar as mudanças com antecedência. 
 
Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201608222827) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas 
para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança 
nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se 
adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: 
 
 
Verticalizadas e hierárquicas. 
 
Controladoras e informatizadas. 
 
Rápidas e obsoletas. 
 Ágeis e flexíveis. 
 
Informais e Éticas. 
 
 
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