ADM de compras e suprimentos

Prévia do material em texto

Aluno: CRISTIANO DA CONCEIÇÃO GUIRA
	Matrícula: 201701146932
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	
	
	
	
	10%
	
	
	50%
	
	
	20%
	
	
	100%
	
	
	15%
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
	
	
	
	
	Catálogo de produtos
	
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	
	Requisição de compras
	
	
	Registro de Preços
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	
	
	
	Quantidade para compra.
	
	
	Ruído com fornecedores. 
	
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	
	Orçamento de compras.
	
	
	Tomada de preços.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
	
	
	
	
	aos prazos, custos, qualidade e produto
	
	
	aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
	
	
	aos prazos, preços, folow up e local de entrega
	
	
	aos prazos, preços, folow up e quantidade
	
	
	aos prazos, preços, qualidade e quantidade
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
	
	
	
	
	Menor exposição a terceiros
	
	
	Independência de terceiros
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
	
	
	
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
	
	
	
	
	Habilidade técnica.
	
	
	Localização do fornecedor.
	
	
	Confiabilidade.
	
	
	Capacidade de produção.
	
	
	Fonte única de fornecimento.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	
	O Kaizen
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Estoque
	
	
	O Kanban
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I.