AULA 10 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (2)

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
10a aula
		
	 
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	Exercício: GST1802_EX_A10_201407350897_V2 
	01/05/2018 10:49:41 (Finalizada)
	Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA
	
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201407350897
	 
	Ref.: 201408164351
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A eficiência do estoque mínimo está ligada ao tempo gasto em sua reposição, exigindo-se uma análise criteriosa e realista de todas as possíveis variações como forma de garantir a estratégia correta na reposição de estoques, ou, o estoque mínimo de garantia estará comprometido. Em geral, adota-se o critério de reposição de determinado item quando este alcança determinada quantidade identificada como ponto de pedido, devendo, para tal, serem considerados:
		
	 
	Estoque existente ou físico; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos não entregues, mas ainda no prazo
	
	Estoque desejável; Estoque devolvido; Fornecimentos já entregues em inspeção
	
	Estoque devolvido; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos já entregues em inspeção
	
	Estoque recusado; Fornecimentos em negociação de preço; Fornecimentos não entregues e cancelados
	
	Estoque desejável; Estoques no fabricante não negociado; Estoques em processo de concorrência
	
	 
	Ref.: 201407432954
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
		
	
	O Kanban
	
	O FIFO
	
	O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
	 
	A análise da curva ABC
	
	Inventários
	
	 
	Ref.: 201407437791
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser determinado:
		
	
	Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para determinado período.
	
	Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de produtos no mercado.
	
	Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc.
	
	Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em substituição com materiais de terceiros.
	 
	Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com cancelamento de pedidos.
	
	 
	Ref.: 201408165947
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Algumas diferenças básicas entre a filosofia do JIT e as demais abordagens tradicionais são:
		
	
	Rapidez no ciclo de produção permite entregas em prazos mais longos, propiciando menor nível de serviços ao cliente.
	 
	Treinamento dos funcionários no sentido de puxar a produção contribui para redução do tempo de espera entre estações de trabalho.
	
	Manutenção corretiva e o ambiente desfavorável à identificação e resolução de problemas que contribuem para aumentar a confiabilidade dos produtos.
	
	Participação de máquinas e equipamentos como fator preponderante para a qualidade.
	
	Manutenção de altos estoques favorece as variações no mix de produtos sem provocar alto grau de obsolescência.
	
	 
	Ref.: 201407438785
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No ambiente contemporâneo a administração de material tradicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de Suprimentos de forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na estratégia que proporcione valor superior aos ollhos do cliente. O gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a:
		
	
	Manter o maior investimento financeiro em estoques.
	
	Aumentar custos com possíveis produtos substitutos e baixar a produtividade.
	
	Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de suprimentos.
	
	Igualar custos com possíveis produtos substitutos e igualar produtividade.
	 
	Reduzir custos com possíveis produtos substitutos e aumentar a produtividade.
	
	 
	Ref.: 201407437958
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na):
		
	 
	Aumento do custo de aramazenagem.
	
	Redução do custo de armazenagem.
	
	Aumento de custo de produtividade.
	
	Redução do custo fixo.
	
	Aumento do custo operacional por unidade produzida.
	
	 
	Ref.: 201408540993
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na gestão de estoques, o Lote Econômico de Compra (LEC) permite: I - Minimizar os custos de pedido e os custos de armazenagem. II - Estabelecer uma quantidade ótima, em que a soma do cus¬to de se comprar e o custo de manter estoques é o menor possível. III - Representar a quantidade de materiais comprada pela empresa que pretende definir o preço do pedido de compras IV - Minimizar o custo unitário de compras do item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas. É correto o que se afirma:
		
	
	Apenas no item I.
	
	Apenas nos itens II e III.
	 
	Apenas nos itens I, II, IV.
	
	Apenas nos itens II e III, IV.
	 
	Apenas nos itens I, III, IV.
	
	 
	Ref.: 201408542342
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 620 caixas de determinado sabão em pó. De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de compra.
		
	
	LEC = 494 unidades
	
	LEC = 495 unidades
	
	LEC = 400 unidades
	
	LEC = 490 unidades
	 
	LEC = 492 unidades
	
Explicação: LEC = RAIZ((2*(52*620)*6)/1,60) LEC = 492 unidades