Exercício 1 A 5 ADM DE COMPRAS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201608450967)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	somente III
	
	somente I
	
	I, II e III
	 
	somente I e II
	
	somente II
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608453353)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	 
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608256468)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608256433)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	 
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Obter vantagens pessoais
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Negociar o menor preço
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608256491)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	 
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608256437)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	 
	R$12.000,00
	
	R$2.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$10.000,00
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608256461)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	50%
	
	10%
	
	100%
	 
	20%
	
	15%
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608256482)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Receber o material
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	 1a Questão (Ref.: 201608889720)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608453341)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	
	Mapa comparativo de preços
	
	Solicitação de compras.
	
	Planilha de custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608256461)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	15%
	
	10%
	
	50%
	
	100%
	 
	20%
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608453353)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de comprase efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608450967)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	somente III
	 
	somente I e II
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608256482)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Receber o material
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608256437)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	 
	R$12.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$2.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$10.000,00
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608256433)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Negociar o menor preço
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Obter vantagens pessoais
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201608447540)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
		
	
	Qualidade certa
	 
	Produto alternativo
	
	Prazo certo
	
	Quantidade certa
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608284472)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608257457)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608992636)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Quantidade para compra.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Tomada de preços.
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	Orçamento de compras.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608992683)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608290039)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608265160)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compraentregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608257481)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	Depende da qualidade especificada
	
	 1a Questão (Ref.: 201608265241)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608290038)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	 
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608286923)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Armazenagem.
	
	Interação.
	
	Controle de estoque.
	 
	Catalogação.
	
	Obtenção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608451133)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608265172)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608918910)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	II
	 
	I e III
	
	I
	
	I, II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608918291)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Padronização.
	
	Verticalização.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
	
	Segmentação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608265148)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201608259571)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608265198)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608265372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	 
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608285021)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Normas.
	 
	Procedimentos.
	 
	Política.
	
	Instruções.
	
	Manuais.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608265344)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608290040)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608785796)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processode compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608447569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Parceria
	
	Exclusividade
	
	Preços mais elevados
	
	Detenção de patente
	 
	Concorrência
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201608781472)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608265344)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608265198)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608265372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608259571)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608285021)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Normas.
	
	Manuais.
	
	Instruções.
	 
	Política.
	
	Procedimentos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608290040)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	 GabaritoComentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608455096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201608285013)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608992716)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, III e V.
	
	II, IV e V.
	 
	I, II e III.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608911801)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608911806)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Diminuição de erros
	 
	Redução de custos administrativos
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608290036)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608265168)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608781475)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	 
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608911807)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Redução de custos
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201608447574)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento individualista
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento distante
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608286924)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608781480)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	
	somente I e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608265168)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608781475)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608290036)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608992716)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	II, IV e V.
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201608911807)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Redução de custos
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Maior eficiência
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	 
	Aumento da vantagem competitiva
	
	 Gabarito Comentado
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