07 GESTÃO INTEGRADA DE RH Conteúdo

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03/05/2018 Disciplina Portal
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Gestão integrada de RH
Aula 7: Relações trabalhistas e sindicais
INTRODUÇÃO
Nesta aula, você navegará por uma abordagem da Administração de Recursos Humanos que descreverá a importância
da prevenção dos con�itos coletivos de trabalho e as principais estratégias de prevenção e de solução desses
con�itos.
OBJETIVOS
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Reconhecer a importância e o papel dos sindicatos.
Compreender o signi�cado e a importância das categorias econômicas e pro�ssionais.
Identi�car o papel do RH e dos gestores no campo das relações trabalhistas.
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Relações Trabalhistas
O que são? 
São as relações coletivas entre as empresas, os funcionários, os sindicatos e o Estado.
Sindicalismo
É a organização dos trabalhadores com vistas às suas conquistas sociais, políticas e econômicas, frente à classe
patronal.
Pressupõe a sua organização, ideologia, ações e pretensões.
Origem do movimento sindical
Surgiu no século XVIII com o advento do capitalismo, do trabalho assalariado, dos primeiros inventos industriais.
Origem na Trade Union, da Inglaterra.
Sindicato
É uma associação de caráter permanente, formada por trabalhadores ou empresários que exercem a mesma pro�ssão
ou atividade econômica, com a �nalidade de estudar e defender seus interesses.
No Brasil são 18.000.
Funções dos Sindicatos
REPRESENTAÇÃO
ASSISTENCIAL
NEGOCIAL
A função de negociação juntos aos empregadores, exercida pelos sindicatos, é
uma das mais valorizadas. 
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Se desejar entender melhor o signi�cado dessa função pela ótica da Justiça do
Trabalho, assista ao vídeo Negociação Coletiva (glossário).
Categoria Econômica e Pro�ssional
Econômica – representa os empresários
Pro�ssional – representa os trabalhadores
Unicidade Sindical 
É a que prevalece no Brasil.
Pluralidade Sindical
É a existência de vários sindicatos, em um município, representando uma determinada categoria.
E por que prevalece a unicidade sindical no Brasil? 
 
A unicidade propõe a união dos trabalhadores de uma mesma categoria, de
uma determinada base territorial, em um único sindicato visando ao
fortalecimento de suas lutas.
Na unicidade sindical, o sindicato representa toda a categoria, independentemente de �liação, ao passo que na
pluralidade ele representa unicamente os seus associados, o que rompe a unidade orgânica e política dos
trabalhadores, contribuindo para o enfraquecimento de suas lutas e a desagregação do movimento sindical.
Por outro lado, a pluralidade propõe a desagregação e a fragmentação da sua unidade, ao estimular a proliferação de
entidades sindicais. Nesse sentido, há contradição entre o fato de se dar ao sindicato o direito de representar e
defender o interesse pro�ssional e a liberdade concedida aos membros de uma pro�ssão de organizar sindicatos
antagônicos, para cada um deles defender, individualmente, seu interesse pro�ssional.
Estrutura Sindical Brasileira
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Greve 
• É um direito dos trabalhadores. 
• É a paralisação intencional de parte ou da totalidade dos trabalhadores, com a
intenção de pressionar os empresários, a �m de que suas reivindicações sejam
atendidas.
LOCKOUT
Fonte da Imagem:
É a paralisação temporária da atividade econômica pelo empregador, com o objetivo de pressionar os trabalhadores, a
�m de frustrar ou di�cultar o atendimento de suas reivindicações. É utilizado para defesa de atos abusivos,
reivindicações ilegais, que possam colocar em risco a continuidade dos negócios. Vedado pela legislação brasileira.
Postura das empresas diante dos sindicatos dos
trabalhadores
A reação de determinados patrões pode ser, além de hostil, imprevisível.
Estratégias de prevenção dos problemas trabalhistas
Estratégias de solução dos problemas trabalhistas
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Para administrar uma situação de greve, um Plano de Contingência (glossário) é fundamental.
Para implementar uma greve, o Piquete (glossário) é um instrumento indispensável.
Glossário
• É um conjunto de ações pré-estabelecidas que deve ser colocado em prática na hipótese de uma greve ser de�agrada. 
• Por meio dele, algumas pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve. 
• Evite que, numa situação anormal e de hostilidade como nas greves, as pessoas responsáveis pela sua administração �quem
perdidas e agindo sem um planejamento prévio. 
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• Prevê responsabilidades – quem vai negociar com o comando da greve, quem vai falar com a imprensa, quem vai
responsabilizar-se pelo patrimônio da empresa etc.
É um direito que o movimento grevista tem de persuadir aqueles trabalhadores que não tenham aderido à greve, a �m de evitar o
ingresso deles no trabalho. Torna-se ilegal quando deixa de ser pací�co.