BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA - AP

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201602280835 V.1 
	Aluno(a): ROBHERTA ROCHA MARTINELLI
	Matrícula: 201602280835
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/05/2018 09:31:45 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603350148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a resposta na sequência correta. O processo de comunicação completo inclui as etapas de:
		
	
	codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação, ideação e ação.
	
	canal, codificação, transmissão, receptação, decodificação, ideação e ação.
	
	codificação, canal, transmissão, recepção, decodificação, ideação e ação.
	 
	ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
	
	ideação, decodificação, canal, transmissão, receptação, codificação e ação.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603352074)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
		
	
	direção.
	
	organização.
	
	controle.
	
	coordenação.
	 
	planejamento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603348686)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603349716)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
		
	 
	Elevada quantidade de estoques
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	
	Liderança de mercado
	
	Produtos de alta qualidade
	
	Estrutura de custos baixa
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603352173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
		
	
	desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
	
	trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.
	
	incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.
	
	lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
	 
	limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603349306)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	F, F, F, F
	 
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	V, V, V, V
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603352278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação, composta pelas necessidades:
		
	
	fisiológica, segurança e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.
	
	social, segurança e estima.
	
	segurança, autoconfiança e autorrealização.
	
	fisiológica, social, e autoconfiança.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603348890)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	 
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603351645)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603352163)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.