aula 1 ex 5

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27/04/2018 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0413_EX_A1_201301030333_V5 27/04/2018 16:24:01(Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
Ref.: 201302217829
 1a Questão
Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios,
concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se
 c)ao quadro lógico.
a) à avaliação 360°.
e)ao planejamento operacional
d) ao planejamento tático
 b) à análise SWOT.
 
 
Explicação: Alternativa B
 
Ref.: 201302184730
 2a Questão
O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos
de cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido
no nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cada departamento dela.
 a proposição está totalmente incorreta
 a proposição está totalmente correta
a proposição está parcialmente correta e a segunda parte dela justifica a primeira.
a proposição está parcialmente correta
a proposição está parcialmente incorreta
 
Ref.: 201301725849
 3a Questão
Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a
serem considerados?
 Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
 Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas
Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
 
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Ref.: 201302124701
 4a Questão
A análise SWOT não serve apenas para refletir, mas para criar um plano de ação com a finalidade de evitar ou minimizar
determinadas situações. Entre seus fatores internos e externos, encontramos as ¿Ameaças¿. O que significa para as
empresas as ¿Ameaças¿?
 são situações internas que atrapalham o negócio
São situações que não devemos levar em consideração
são situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente o negócio.
 São situações externas à empresa que influenciam negativamente na empresa.
São situações Internas que são positivas e que fazem a diferença
 
Ref.: 201302018767
 5a Questão
O planejamento estratégico é consagrado pelas empresas, com o desígnio de desenvolver suas estratégias e, assim
sendo, defrontar o ambiente irrequieto e competitivo do mercado do trabalho, para que possam alcançar os resultados
almejados. Em decorrência disto, do que trata a fase da missão da empresa da metodologia de planejamento estratégico,
proposta por Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de (2001)?
 Estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organização em relação à sua operação no
mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado,
estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua
ou deseja atuar, de acordo com a sua missão, estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na
tentativa de prever o comportamento passado de eventos que possam afetar a organização, estabelecimento da
postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a
organização se posicionará frente o ambiente, considerando sua missão a ser realizada, estabelecimento das
macroestratégias e macropolíticas: as macroestratégias consistem em como a empresa aproveitará as
oportunidades do ambiente. As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
Estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organização em relação à sua operação no
mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado,
estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua
ou deseja atuar, de acordo com a sua missão, estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na
tentativa de prever o comportamento futuro de eventos que possam afetar a organização, estabelecimento da
postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a
organização se posicionará frente o ambiente, considerando sua visão a ser realizada, estabelecimento das
macroestratégias e macropolíticas: as macroestratégias consistem em como a empresa aproveitará as
oportunidades do ambiente. As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
Estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organização em relação à sua operação no
mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado,
estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua
ou deseja atuar, de acordo com a sua política, estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na
tentativa de prever o comportamento futuro de eventos que possam afetar a organização, estabelecimento da
postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a
organização se posicionará frente o ambiente, considerando sua missão a ser realizada, estabelecimento das
macroestratégias e macropolíticas: as macroestratégias consistem em como a empresa aproveitará as
oportunidades do ambiente. As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
Estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organização em relação à sua operação no
mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado,
estabelecimento dos propósitos futuros e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua
ou deseja atuar, de acordo com a sua missão, estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na
tentativa de prever o comportamento futuro de eventos que possam afetar a organização, estabelecimento da
postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a
organização se posicionará frente o ambiente, considerando sua missão a ser realizada, estabelecimento das
macroestratégias e macropolíticas: as macroestratégias consistem em como a empresa aproveitará as
oportunidades do ambiente. As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
 Estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organização em relação à sua operação no
mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado,
estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua
ou deseja atuar, de acordo com a sua missão, estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na
tentativa de prever o comportamento futuro de eventos que possam afetar a organização, estabelecimento da
postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a
organização se posicionará frente o ambiente, considerando sua missão a ser realizada, estabelecimento das
macroestratégias e macropolíticas: as macroestratégias consistem em como a empresa aproveitará as
oportunidades do ambiente. As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
 
 
27/04/2018 EPS: Alunos
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Explicação: Questão extraída do livro proprietário.
 
Ref.: 201301238312
 6a Questão
Qual o objetivo do modelo Organizacional na organizaçãoda infra-estrutura produtiva?
 Responder apenas as exig~encias externas
Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
 Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais
relações internas e externas.
Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
 
Ref.: 201301107138
 7a Questão
Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação
de RH. Isto significa que ele irá:
 verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e
estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que
deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando,
exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
 verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade
suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento
operacional a ser implantado
 
Ref.: 201302214967
 8a Questão
(EPTS, 2016) O planejamento estratégico passou a ser muito importante para as organizações conseguirem vantagem
competitiva sustentável. Assinale a alternativa que identifica a definição mais adequada para estratégia:
 Mobilização de recursos para garantir os rendimentos da alta gestão.
 Mobilização de recursos visando atingir os objetivos da empresa a curto. médio e longo prazos.
Mobilização de recursos de marketing para publicidade agressivas e enganosas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Mobilização de recursos para vencer o concorrentes a qualquer preço.