BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA - ESTÁCIO

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LEONARDO SANTOS SANCHES NEDER
201802128531 GILBERTO GIL
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201802128531 V.1 
Aluno(a): LEONARDO SANTOS SANCHES NEDER Matrícula: 201802128531
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/05/2018 23:40:16 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201803183572) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo
complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio
ambiente.
 I e II.
Apenas a I.
II e III.
I, II e III.
I e III.
 
2a Questão (Ref.:201803184472) Acerto: 1,0 / 1,0
Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
administradores de nível médio.
administradores de longo prazo.
administradores de curto prazo.
administradores táticos.
 administradores estratégicos.
 
3a Questão (Ref.:201803183768) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto
no futuro.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
 
4a Questão (Ref.:201803184544) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007,
houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD,
criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos
recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do
mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda.
Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na
natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A
visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com
excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de
preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por
uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO
MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos
de produção e distribuição dos produtos.
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para
fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados
os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior
nível.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos
de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
 
5a Questão (Ref.:201803183588) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da
empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos,
dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
 
6a Questão (Ref.:201803185491) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e
operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
 II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
 III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
 IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
Somente III e IV estão corretas
Somente II e IV estão corretas
 Somente II e III estão corretas
 Somente I e IV estão corretas
 Somente I e III estão corretas
 
7a Questão (Ref.:201803183576) Acerto: 1,0 / 1,0
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que
executam é:
Organização.
Hierarquia.
Subordinação.
 Informal.
Formal.
 
8a Questão (Ref.:201803183560) Acerto: 1,0 / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores,
suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação.
Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Planejamento.
Motivação.
Controle.
Liderança.
 Organograma.
 
9a Questão (Ref.:201803183849) Acerto: 1,0 / 1,0
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o
alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é
correto afirmar que:
Que a liderança usa recompensas e punições.
Que a liderança centraliza as decisões.
 Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
 
10a Questão (Ref.:201803183400) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
políticas da empresa.
segurança.
salários.
 possibilidade de crescimento.
condições físicas de trabalho.