APOL 2 Liderança e Coaching

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Segundo MAXIMIANO, 2009 e CHIAVENATO, 2010, o Processo Administrativo compreende as atividades de planejar, organizar, dirigir e controlar. 
Sobre o processo administrativo é correto afirmar que: 
Nota: 20.0 
 
A A etapa do planejamento tem como principal finalidade relacionar as ações da organização com o momento presente; 
 
B A etapa da organização vem antes do planejamento e é responsável por dispor dos recursos necessários a execução do plano; 
 
C A etapa da direção deve atentar para os papéis de liderança imprescindíveis ao atingimento dos objetivos; 
Você acertou! 
A etapa do planejamento é a primeira a ser executada no processo administrativo decisório e sua finalidade é relacionar as ações da empresa com o futuro desejado. A etapa da organização vem logo depois e 
a ela compete dispor dos recursos fundamentais a colocação do plano em ação. Já a etapa da direção acontece após os planos estarem prontos e os recursos organizados, sendo que neste momento é que 
serão realizadas de fato as atividades planejadas. E por final, na etapa de controle são informados os desempenhos efetivos em relação aos objetivos previstos e também é informado o que deve ser feito para 
garantir a realização dos mesmos. 
Aula 3, Tema 3. 
 
D À etapa do controle compete comunicar a todos o desempenho real da empresa, sem contudo relacioná-lo aos objetivos da organização; 
 
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta. 
 
Questão 2/5 - Liderança e Coaching 
Nenhum Líder, por mais democrático, liberal ou servil pode abrir mão de um pouco de autocracia no processo decisório. Nenhum Líder pode se abster de decidir segundo seus conceitos e 
convicções, sob pena de também abrir mão da responsabilidade por resultados e consequências no futuro, seu e de seus liderados. A um Líder não é dada esta prerrogativa. 
Disponível em: Enfoque Palestrantes – Um toque sobre liderança. 
http://enfoquepalestrantes.com.br/um-toque-sobre-lideranca/ - Acesso em: 08 / 02 / 2016 às 21h53 
 
De acordo com o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um líder jamais pode abdicar de um pouco de autocracia. 
PORQUE 
 
II. Sem valores e convicções próprias, um líder não assume a responsabilidade dos seus atos. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 20.0 
 
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I. 
Você acertou! 
A) Errado. A proposição I não é falsa, pois o líder tem que assumir as decisões que toma. 
B) Certo. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I. 
C) Errado. A proposição II é condição necessária para o líder poder tomar as decisões acertadas. 
D) Errado. A proposição II também é verdadeira, pois o líder necessita ter conceitos e convicções próprias para tomar decisões com responsabilidade. 
E) Errado. As duas asserções são verdadeiras. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II não tem relação alguma com a I. 
 
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
E As asserções I e II são falsas. 
 
Questão 3/5 - Liderança e Coaching 
Luiza está aprofundando seus estudos em coaching. Com isso, ela aprendeu que o inimigo que está dentro da sua cabeça é muito mais poderoso do que aquele que está fora. Ela também 
aprendeu que não se pode jogar com maestria e satisfação se não prestar atenção ao jogo interno, aquele que é jogado na mente do jogador. Aprendeu ainda que, para ganhar o jogo, é 
fundamental eliminar da mente toda a interferência do criticismo, do julgamento e da tendência ao supercontrole. Esses são os postulados que fundamentam qual modelo de coaching? 
Nota: 20.0 
 
A O modelo Achieve 
 
B O modelo T. 
 
C O modelo do jogo interior 
Você acertou! 
A alternativa correta é a C. Esses são os postulados do modelo jogo interior (the inner game), desenvolvido por Timoty Gallway no início da década de 1970, quando atuava como técnico de tênis. O termo 
interior é utilizado por Gallway ao se referir ao adversário dentro da cabeça do próprio indivíduo. 
 
D O modelo Grow 
 
E O modelo transformacional 
 
Questão 4/5 - Processo Decisório 
O processo decisório tem por objeto a decisão propriamente dita, que é uma escolha entre alternativas para solucionar problemas ou atingir objetivos. Os principais tipos de decisões tomadas 
nas empresas são as decisões programadas e as decisões não programadas. 
Em relação as decisões não programadas, podemos afirmar que: 
Nota: 20.0 
 
A Devem ser tomadas exclusivamente por consultores externos à organização; 
 
B A realização de um diagnóstico, a elaboração de alternativas e a escolha da opção ideal são desnecessárias; 
 
C Envolvem o estabelecimento de um procedimento padrão a ser sugerido pelos liderados aos seus superiores; 
 
D São tomadas para solucionar os problemas que as soluções padronizadas não são suficientes para resolver; 
Você acertou! 
As decisões não programadas são escolhas operadas por um decisor interno ou externo. Cabe ao decisor, diante de alternativas que ele mesmo cria, fazer a escolha da melhor solução. São chamadas de 
decisões não programadas justamente por não envolver procedimentos padrões. E desta forma, geralmente são tomadas pelos escalões de níveis mais altos na organização, quando as soluções padronizadas 
não são capazes de resolver. 
Aula 3, Tema 2. 
 
E Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na organização. 
 
Questão 5/5 - Processo Decisório 
A qualidade da decisão é fruto do estilo de liderança adotado para resolver certo problema. Os estilos de liderança podem ser: autocrático, participativo, democrático e liberal. 
Sobre os estilos de liderança é correto afirmar que: 
Nota: 20.0 
 
A Na liderança Autocrática o líder toma as decisões sempre considerando as opiniões obtidas junto aos seus liderados; 
 
B No estilo de liderança Participativa o líder até permite a opinião dos colaboradores, mas a decisão final sempre é dele, 
 
C Na liderança Liberal a tomada de decisão cabe aos colaboradores após obtenção da opinião do líder; 
 
D No estilo Democrático o líder se apresenta como sendo igual aos demais membros e se utiliza do conceito de que “a maioria vence”; 
Você acertou! 
 Na liderança Democrática, o processo de tomada de decisões é feito pelo grupo todo, tendo o líder poder de “voto” igual a todos os demais membros, onde prevalece o princípio de que “vence a maioria”. 
Aula 3, Tema 4. 
 
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.