REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	1a Questão (Ref.:201608534836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio indica que é necessário:
		
	 
	Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
	
	Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da organização.
	
	Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de alto potencial (hipo) e de alta performance (hiper).
	
	Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
	
	Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201609000343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
		
	
	A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
	
	A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
	
	A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
	 
	A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
	
	A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608999138)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
		
	
	Nível hierárquico rígido.
	
	Fixa e clara definição de responsabilidades.
	
	Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
	
	Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
	 
	Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608999129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Remuneração Funcional é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. Dentre as opções abaixo, qual não é um princípio da Remuneração Funcional:
		
	
	Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.
	
	Base do sistema é a avaliação de cargos.
	
	Busca da equidade interna, através da avaliação de cargos.
	
	Foco no cargo, não na pessoa.
	 
	Considera as habilidades e competências individuais.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608947346)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
		
	
	Progressão pessoal
	
	Desenvolvimento pessoal
	
	Evolução hierárquica
	
	Evolução salarial
	 
	Carreira
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608987673)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual destas expressões melhor identifica a Remuneração por Habilidades?
		
	
	Remunerar com foco na estrutura hierárquica
	
	Remuneração que atende melhor os resultados. .
	
	Definição de descrição rígida.
	
	Atender as políticas tradicionais de treinamento e desenvolvimento.
	 
	Aprendizado contínuo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201609362247)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço:
		
	
	Remuneração variável
	
	Remuneração por habilidades
	
	Salário Indireto
	
	Participação acionária
	 
	Remuneração por competências
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608987677)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
	
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
	
	Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
	
	Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608996388)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa?
		
	
	Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade
	
	Solicitar ao presidente da empresa da empresa
	 
	Ser promovido para um nível hierárquico superior
	
	Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa
	
	Mudar de empresa
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608987688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando que Benefícios Flexíveis é uma opção interessante para reter talentos e atender as necessidades especifica de cada colaborador, o que podemos afirmar quanto a esta modalidade de remuneração?
		
	
	Tem uma melhor aceitação para os colaboradores casados e com filhos em idade escolar.
	
	Gera certa insatisfação junto aos colaboradores, que preferem modelos tradicionais.
	
	Este caminho não é único e podemos retirá-lo, caso seja necessário.
	
	Podemos retirá-lo após sua implantação sem traumas, informando a todos.
	 
	Cria uma relação perfeita com os princípios da remuneração estratégica.