GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

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1a Questão (Ref.:201407765232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407227958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407227954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407227947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407765247)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Integração
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408027425)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407227975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201407227974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201407295038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201407160160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4