AVALIANDO G PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201703939613)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703940005)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Marque a alternativa incorreta.
		
	
	O Subprojeto possui uma equipe pequena dedicada ao trabalho, com um líder do projeto para gerenciar a equipe.
	
	O portifólio é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional.
	
	Os projetos variam consideravelmente em tamanho e duração.
	
	O PMI Formula padrões empresariais de gestão de projetos
	 
	Um programa é um conjunto de projetos independentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados comerciais.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703939618)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703939623)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a V está correta.
	
	somente a II e V estão corretas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703939635)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	
	a opção V é a única correta
	1a Questão (Ref.:201703939736)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703939742)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	 
	I, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703939817)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703939829)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre os gerenciamentos apresentados,podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições da qualidade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703939828)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.