ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0616_AV_201703430999 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201703430999 - LUCAS PARAISO MACHADO
	Professor:
	ROBERTO TARANTINO
	Turma: 9009/AG
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 18:59:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201703546096)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo?
		
	
Resposta: Quando é subdividido por funções ou finalidade, pedidos de compras, follow up ou diligenciomento.
	
Gabarito:
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703521077)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma afirmação muito presente é: ¿Seu lucro está na compra¿. É óbvio que não basta fazer uma boa compra para assegurar o lucro, afinal, as outras atividades da empresa também terão impacto sobre os resultados. Qual é então o significado desta afirmação?
		
	
Resposta: Administrar as compras da organização quanto a preço, qualidade , quantidade e tempo de entrega para que atenda a demanda da organização é o ponto chave para bons resultados na organização, porem também existe outros fatores como armazenamento, distribuição, e pos-venda .
	
Gabarito: Com a alta competitividade todas as possibilidades de redução de custos ou otimizações devem ser consideradas. Em compras isso não é diferente. Nesta atividade é possível estabelecer parcerias que representam ganhos tanto para a empresa quanto para seus fornecedores, e quando os custos dos fornecedores reduzem isto significa que poderá atendê-lo também com preços menores. Ações conjuntas devem ser incentivadas nas relações entre clientes e fornecedores. Soma-se a isso as questões das perdas por qualidade, por atrasos, por desempenho em seu processo produtivo, porque a entrada de itens confiáveis num determinado processo significa uma variável à menos causando instabilidades e perdas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703517972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Receber o material comprado
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703526646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703545947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	 
	inspecionar materiais.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703521057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704173292)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução de custos administrativos
	
	Diminuição de erros
	
	Redução do custos associados aos estoques
	 
	Aumento da competitividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703740258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703545950)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
		
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação.
	 
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
	
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703526744)
	Pontos:0,5  / 0,5
	Os custos dos estoques influenciam na qualidade da vida finaceira da empresa pelos impactos que causam. Com base nisso, é correto afirmar que:
		
	
	Qualquer variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas não interfere no lucro.
	
	Qualquer variação no valor do estoque não interfere nos custos operacionais nem no lucro.
	 
	Qualquer variação no valor do estoque repercute de imediato nos custos operacionais e, por consequência, no lucro.
	
	Nenhuma variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas interfere no lucro.
	
	Apenas as variações das matérias-primas repercutem nos custos operacioanis e consequentemente no lucro.