Planejamento Estratégico e suas Vantagens

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19/04/2018 Prova
http://www.cursosabertos.uema.br/mod/quiz/review.php?attempt=162315 1/3
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,25
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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Para Pereira (2012), o Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análisePara Pereira (2012), o Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise
sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, bem como das oportunidades esistemática dos pontos fortes e fracos da organização, bem como das oportunidades e
ameaças do ambiente externo. O objetivo é formular estratégias e ações, aumentando aameaças do ambiente externo. O objetivo é formular estratégias e ações, aumentando a
competitividade e o grau de resolubilidade das organizações. Dentre as vantagens que ocompetitividade e o grau de resolubilidade das organizações. Dentre as vantagens que o
Planejamento Estratégico oferece, analise as sentenças abaixo e sinalize com “V” paraPlanejamento Estratégico oferece, analise as sentenças abaixo e sinalize com “V” para
Verdadeiro e “F” para Falso:Verdadeiro e “F” para Falso:
 
( ) Facilita a identificação e a exploração de oportunidades de mercado.( ) Facilita a identificação e a exploração de oportunidades de mercado.
 ( ) Fornece uma estrutura para analisar e controlar a execução do plano.( ) Fornece uma estrutura para analisar e controlar a execução do plano.
 ( ) Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui( ) Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui
para a motivação dos membros da organização.para a motivação dos membros da organização.
 ( ) Transforma a organização de proativa em reativa.( ) Transforma a organização de proativa em reativa.
 ( ) Minimiza os efeitos indesejáveis de elementos externos.( ) Minimiza os efeitos indesejáveis de elementos externos.
 
Em seguida, assinale a alternativa correta:Em seguida, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:Escolha uma:
a. F-F-V-V-V.a. F-F-V-V-V.
b. V-V-V-F-V.b. V-V-V-F-V. 
c. V-V-F-F-F.c. V-V-F-F-F.
d. V-F-V-F-V.d. V-F-V-F-V.
e. F-V-F-F-V.e. F-V-F-F-V.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
No contexto do Planejamento Estratégico, a Missão contempla a razão de ser daNo contexto do Planejamento Estratégico, a Missão contempla a razão de ser da
organização. Sendo assim, diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta asorganização. Sendo assim, diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta as
razões para estabelecer a Missão de uma organização.razões para estabelecer a Missão de uma organização.
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. Estabelece áreas estreitas, facilita a identificação e a exploração de oportunidadesa. Estabelece áreas estreitas, facilita a identificação e a exploração de oportunidades
de mercado.de mercado.
b. A missão é a materialização do negócio da organizaçãob. A missão é a materialização do negócio da organização
c. Serve como base para alocação de recursos organizacionais.c. Serve como base para alocação de recursos organizacionais.
d. A missão mostra até onde a organização quer chegar.d. A missão mostra até onde a organização quer chegar. 
e. A missão indica a todos da empresa o que é certo ou errado.e. A missão indica a todos da empresa o que é certo ou errado.
Sua resposta está incorreta.Sua resposta está incorreta.
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apud Pereira (2012), o PlanejamentoSegundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apud Pereira (2012), o Planejamento
Estratégico pode seguir diversas Escolas do Pensamento Estratégico. Nessa perspectiva, éEstratégico pode seguir diversas Escolas do Pensamento Estratégico. Nessa perspectiva, é
correto afirmar que:correto afirmar que:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. As escolas do Posicionamento, Empreendedora e da Configuração são agrupadasa. As escolas do Posicionamento, Empreendedora e da Configuração são agrupadas
como descritivas.como descritivas.
b. As escolas do Planejamento, Empreendedora e Cognitiva são agrupadas comob. As escolas do Planejamento, Empreendedora e Cognitiva são agrupadas como
prescritivas.prescritivas.
19/04/2018 Prova
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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c. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadasc. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadas
como prescritivas.como prescritivas. 
d. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadasd. As escolas do Design, do Planejamento e do Posicionamento são agrupadas
como descritivas.como descritivas.
e. As escolas do Posicionamento, do Planejamento e Empreendedora sãoe. As escolas do Posicionamento, do Planejamento e Empreendedora são
agrupadas como descritivas.agrupadas como descritivas.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
Na visão de Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001) apud Pereira (2012), a elaboração daNa visão de Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001) apud Pereira (2012), a elaboração da
Declaração de Valores traz determinados benefícios para organização. Assinale aDeclaração de Valores traz determinados benefícios para organização. Assinale a
alternativa que NÃO corresponde a esses benefícios:alternativa que NÃO corresponde a esses benefícios:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. Apresenta a razão de ser da organização.a. Apresenta a razão de ser da organização. 
b. Orienta o recrutamento e a seleção de pessoas para a organização.b. Orienta o recrutamento e a seleção de pessoas para a organização.
c. Baliza o processo de formulação de estratégias.c. Baliza o processo de formulação de estratégias.
d. Fundamenta o resultado e a avaliação da organização.d. Fundamenta o resultado e a avaliação da organização.
e. Cria um diferencial competitivo perante o mercado.e. Cria um diferencial competitivo perante o mercado.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) têm como objetivo priorizar as atividades-chave doOs Fatores Críticos de Sucesso (FCS) têm como objetivo priorizar as atividades-chave do
negócio, que precisam ser muito bem executadas, para que a organização atinja seusnegócio, que precisam ser muito bem executadas, para que a organização atinja seus
objetivos. Assinale a alternativa que corresponde aos fatores que influenciam na definiçãoobjetivos. Assinale a alternativa que corresponde aos fatores que influenciam na definição
dos FCS:dos FCS:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. Somente pelos dados obtidos com a análise ambiental.a. Somente pelos dados obtidos com a análise ambiental.
b. Pelo mercado, ou seja, clientes, consumidores, concorrentes e fornecedores.b. Pelo mercado, ou seja, clientes, consumidores, concorrentes e fornecedores. 
c. Fatores internos da organização, através da declaração de valores.c. Fatores internos da organização, através da declaração de valores.
d. Demandas dos acionistas, através da missão e a visão organizacional.d. Demandas dos acionistas, através da missão e a visão organizacional.
e. A missão e a declaração de valores da organização.e. A missão e a declaração de valores da organização.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
No processo de análise ambiental, as organizações devem conhecer as variáveisNo processo de análise ambiental, as organizações devem conhecer as variáveis
ambientais que direta ou indiretamente possam afetar seu negócio. Diante do exposto, éambientais que direta ou indiretamente possam afetar seu negócio. Diante do exposto, é
correto afirmar que:correto afirmar que:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. As oportunidades sãovariáveis controláveis, que favorecem as estratégiasa. As oportunidades são variáveis controláveis, que favorecem as estratégias
organizacionais.organizacionais.
19/04/2018 Prova
http://www.cursosabertos.uema.br/mod/quiz/review.php?attempt=162315 3/3
Questão 7
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,25 de
1,25
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b. As ameaças são fatores internos que dificultam o cumprimento da Missão dab. As ameaças são fatores internos que dificultam o cumprimento da Missão da
organizaçãoorganização
c. As ameaças são elementos negativos, sendo uma variável incontrolável parac. As ameaças são elementos negativos, sendo uma variável incontrolável para
organização.organização. 
d. As oportunidades são fatores internos, que favorecem as estratégiasd. As oportunidades são fatores internos, que favorecem as estratégias
organizacionais.organizacionais.
e. As ameaças são variáveis controláveis, que criam obstáculos para organização.e. As ameaças são variáveis controláveis, que criam obstáculos para organização.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
De acordo com Ansoff (1977) apud Pereira (2012, p. 117), a estratégia “expressa comoDe acordo com Ansoff (1977) apud Pereira (2012, p. 117), a estratégia “expressa como
uma organização emprega seus pontos fortes e pontos fracos com a finalidade de alcançaruma organização emprega seus pontos fortes e pontos fracos com a finalidade de alcançar
seus objetivos, sem deixar de considerar as oportunidades e as ameaças que o meio lheseus objetivos, sem deixar de considerar as oportunidades e as ameaças que o meio lhe
impõe”. Para o autor a estratégia possui alguns fundamentos básicos, que são:impõe”. Para o autor a estratégia possui alguns fundamentos básicos, que são:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. Turbulência, estratégia e competitividade.a. Turbulência, estratégia e competitividade.
b. Turbulência, estratégia e capacitação.b. Turbulência, estratégia e capacitação. 
c. Flexibilidade, solidez e capacidade.c. Flexibilidade, solidez e capacidade.
d. Estratégia, capacidade e competitividade.d. Estratégia, capacidade e competitividade.
e. Estratégia, competitividade e flexibilidade.e. Estratégia, competitividade e flexibilidade.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta gerencial que cria um mapa estratégico aO Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta gerencial que cria um mapa estratégico a
partir de quatro perspectivas, que segundo Kaplan e Norton (2004) apud Pereira (2012)partir de quatro perspectivas, que segundo Kaplan e Norton (2004) apud Pereira (2012)
são:são:
 
Escolha uma:Escolha uma:
a. Financeira, Marketing, Planejamento e vendas.a. Financeira, Marketing, Planejamento e vendas.
b. Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.b. Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento. 
c. Financeira, Planejamento, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.c. Financeira, Planejamento, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
d. Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.d. Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
e. Clientes, Processos Internos, Negócios e Vendas.e. Clientes, Processos Internos, Negócios e Vendas.
Sua resposta está correta.Sua resposta está correta.