2o TESTE DE CONHECIMENTO PLANEJAMENTO DE RH

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08/05/2018 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2a aula
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Exercício: GST1726_EX_A2_201608031111_V1 27/02/2018 12:17:54(Finalizada)
Aluno(a): ERICO RODRIGUES VERÍSSIMO 2018.1 EAD
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201608031111
 
 
Ref.: 201609150980
 1a Questão
O Diagnóstico Organizacional orienta o processo de tomada de decisões assertiva, a partir de uma visão ampla da
empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas
para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa. Além disso, a ferramenta
possibilita uma visão clara e abrangente da situação atual da empresa em diversas áreas e como elas se relacionam com
a gestão de pessoas. De posse das informações a área de Gestão de Pessoas irá reformular ou definir novas políticas ou
práticas de Gestão de Pessoas . Estas políticas ou práticas, são:
 b) Os subsistemas de Gestão de Pessoas
 a) A missão, visão e valores
e) Todas as alternativas estão corretas
d) A Análise Ambiental
c) O Ciclo PDCA
 
 
 
Ref.: 201609115280
 2a Questão
Planejamento Estratégico pode ser definido como ¿um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e
fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias
e ações que possibilitem o aumento da competitividade empresarial¿.
Falso
Nenhuma das anteriores
 Verdadeiro
Depende
Não é possível avaliar a resposta
 
 
 
Ref.: 201608108085
 3a Questão
O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
Fornecedor
Sociedade
Cliente
Governo
 Stakeholder
 
 
 
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Ref.: 201609108876
 4a Questão
O texto "A importância do RH" revela a atuação heterogênea da área de Gestão de Pessoas e que muitas empresas ainda
se mostram confusas quanto ao entendimento sobre o papel dessa área dentro das organizações de trabalho. Sobre os
resultados da pesquisa relatada no texto, pode afirmar exceto:
 A pesquisa identifica quatro formas/etapas da área de RH ser modelada: Execução, Construção dos fundamentos,
Realinhamento e Direção.
A menor parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Direção. Nesta etapa, o RH atua no nível
estratégico, pois busca construir seus fundamentos (ligar as ações de RH às estratégias da empresa) e ao mesmo
tempo está de olho no que está acontecendo no ambiente ao redor da empresa, no ambiente competitivo.
 A Construção de fundamentos é a etapa de atuação mais estratégica do RH, pois tem o propósito de alinhar todas
as ações de RH à estratégia organizacional.
A maior parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Execução. Esta etapa está voltada para a ação,
combinando tarefas típicas de departamento pessoal e a utilização de ferramentas de última geração.
Na etapa de Realinhamento, o gestor atua como um parceiro de mudanças, pois precisa se ajustar ao ambiente
competitivo.
 
 
 
Ref.: 201609185581
 5a Questão
O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a serem tomados
pela organização, considerando aspectos internos e externos existentes, ou com outras palavras, as forças e fraquezas
bem como oportunidades e ameaças. Neste sentido, pode-se considerar uma força, caso a empresa possua:
 a qualificação e dedicação dos profissionais
 a existência de produtos concorrentes
a existência do código de defesa do consumidor
nenhuma das opções anteriores
o poder de barganha dos clientes
 
 
 
Ref.: 201608108081
 6a Questão
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
ao DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA são:
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
 Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
 
 
 
Ref.: 201608108106
 7a Questão
A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em
áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
 Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem
competitiva que ela possui
 Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte
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gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de
vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem
competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus
concorrentes
 
 
 
Ref.: 201609185577
 8a Questão
Sobre o planejamento estratégico de Recursos Humanos, estão corretas as afirmações, exceto:
 A gestão estratégica de pessoas não visa conciliar as ferramentas da gestão de recursos humanos com os
objetivos organizacionais.
Quando definidas as estratégias competitivas de uma organização, os gestores precisam formular estratégias
funcionais, ou seja, a nível departamental (planejamento tático), no intuito de dar apoio aos objetivos
competitivos. Uma dessas estratégias funcionais é a administração de recursos humanos.
Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de politicas, programas, sistemas e
atividades que satisfaçam essas necessidades.
A organização deve implantar politicas e práticas que levem os colaboradores a comporta- mentos coerentes com
uma melhor performance competitiva da organização.
O planejamento de recursos humanos consiste no processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da
administração de pessoal na empresa, que deve ser dinâmico, adaptando-se frente às diversas situações
encontradas pela empresa no mercado em que atua.