Enade 2018 2018

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Enade 2018
Gestão de Recursos Humanos 
 Gestão de desempenho de carreira 
Grupo 2 – Isabela Brito ,Marcia Simone ,Dara Rufino e Layza Santana 
Questão 1
Assim como o break, o grafite é uma boa forma de apropriação da cidade. Os muros cinzentos e sujos das cidades são cobertos por uma explosão de cores, personagens , linhas, traços, texturas e mensagens diferentes. O sujo e o monótono dão lugar ao colorido, à criatividade e ao protesto . No entanto, a arte de grafitar foi, por muito tempo, duramente combatida, pois era vista como ato de vandalismo e crime contra o patrimônio público ou privado, sofrendo , por causa disso, forte repressão policial. Hoje, essa situação encontra-se bastante amenizada, pois o grafite conseguiu legitimidade como arte e, como tal, tem sido reconhecido tanto por governantes quanto por proprietários de imóveis.
Considerando a figura acima e a temática abordada no texto, avalie as informações a seguir.
 O grafite pode ser considerado uma manifestação artística pautada pelo engajamento social, porque promove a sensibilização da população por meio não só de gravuras e grandes imagens, mas também de letras e mensagens de luta e resistência.
Durante muito tempo, o grafite foi marginalizado como arte, por ser uma manifestação associada a grupos minoritários
Cada vez mais conhecido como ação de mudança social nas cidades, o grafite humaniza a paisagem urbana ao transformá-la .
É correto o que se afirma em:
II,apenas.
III,apenas.
I e II,apenas
I e III,apenas.
I,II e III.
Questão 2
 A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades vem fazendo com que as empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza visa-se aproximar o funcionário de sua família, ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar, contratado ao estado onde nasceu.
	Ganha o empregado, muitas vezes promovido, por já ter a experiência necessária para assumir maior responsabilidade em uma nova unidade, e ganha a companhia, que conta com um profissional pronto e alinhado à cultura da empresa.
Considera a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é vantajoso principalmente porque
Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim contribui para o aumento das vendas na nova localidade.
Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a manutenção da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários .
Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente capaz.
Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local onde residem pessoas da família.
 promove a renovação da cultura da empresa, ao possibilitar a entrada de novos valores adjacentes , e reforça a ideia de que a empresa prioriza a qualidade de vida dos funcionários.
 
Questão 3
	
Os funcionários de uma indústria de produtos duráveis paralisaram suas atividades por três semanas em razão da perspectiva de baixas vendas e do cenário econômico desfavorável para o ano seguinte.
 Considerando essa situação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
Diante do cenário econômico desfavorável, a indústria pode adotar um Programa de Demissão Voluntária (PDV), com o objetivo de administrar o clima organizacional e a imagem da empresa, em face da necessidade de cortes em massa.
 
 PORQUE 
O PDV possibilita aos funcionários o recebimento de verbas rescisórias, pacotes de benefícios e remuneração extra, bem como a prestação de assessoria para a recolocação e, ao diminuir a chance de desligamento involuntário, torna o ambiente interno menos tenso e mais positiva a percepção dos funcionários a respeito da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4
As carreiras profissionais, assim como as carreiras organizacionais, passaram a ser associadas às trajetórias de cada pessoa. Atualmente, o indivíduo constrói sua carreira de acordo com suas necessidades , percepções e seus desejos, separando-a , assim, das trajetórias de carreiras que eram fortemente atreladas a uma organização. Nas empresas, dada a necessidade de adequação a um mercado em crescente competitividade, faz-se indispensável incorporar a flexibilidade à forma de atuação estabelecendo-se assim, um novo contrato psicológico com os empregados.
A partir dessas informações , relativas à gestão de carreiras, avalie as afirmações a seguir.
	Na gestão de carreiras, incluem-se as etapas de planejamento, ação, controle e avaliação da carreira, procedendo-se a adequações se necessário.
A gestão de carreiras engloba, da perspectiva do indivíduo , o conhecimento e avaliação de sua experiência profissional , e , da perspectiva da organização, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais e níveis organizacionais.
A empresa é responsável por fornecer treinamento e desenvolvimento aos funcionários, mas deverá fazê-lo com parcimônia, pois funcionários bem treinados tendem a evadir em busca de melhores condições salariais.
É correto o que se afirma em
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I,II e III, apenas.
Questão 5
Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas.
Com relação à seleção por competências avalie as afirmações a seguir.
Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as quais contribuição para otimizar os recursos empregados na organização.
O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios .
A seleção por competências , realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização,deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo.
Na seleção por competências , emprega-se a entrevista comportamental , com perguntas abertas e específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função desempenhada .
É correto apenas o que se afirma em 
IV.
I e III.
I,II e III.
I,II e IV.
II, III e IV.
Questão 6
“Em vez de sair roubando gente de outras empresas , faça você sua parte : forme pessoas” Com essa frase um vice-presidente de uma multinacional provocou os quarenta profissionais de recursos humanos presentes em um encontro de RH, promovido em abril de 2015 . “ O Brasil tem, a rodo gente para ser formada. O que falta e oportunidade” disse ele.
Com relação ao tema abordado no texto , avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I Uma empresa, ao estruturar a carreira ´dos funcionários deve priorizar o desenvolvimento de competências organizacionais em detrimento de interesses de cada profissional, que passa a ter caráter subsidiárioPORQUE 
Ao promover a formação dos funcionários em longo prazo a empresa modifica os interesses de cada profissional, que no futuro estarão aptos a geri-la .
A respeito dessas asserções assinale a Correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras , e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa .
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas . 
 
Questão 7
Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam adequado nível de competitividade atual e futura. As propostas para obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semânticas, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos; gestão de competência acumulação do saber e gestão do capital intelectual. Percebe- se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a busca da competitividade impõe as empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e oportunidades no mercado.
Considerando esse texto avalie a afirmação a seguir:
A gestão de desempenho ao contraio da gestão por competências presume um processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar acompanhar e avaliar.
Os mecanismos modernos de avaliação de desempenho, devem contemplar os desempenhos em diversos níveis pois ele está associado tanto a competências inerentes ao individuo quanto a relações interpessoais , ambiente de trabalho e características da organização .
Associar as competências humanas a competências da organização possibilita que essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos humanos entendida como uma função de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para serem atingidos os objetivos organizacionais.
É correto afirmar :
I ,apenas.
III, apenas.
I e II , apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Questão 8
Diante da concorrência acirrada na era do conhecimento, um modelo de avaliação de desempenho focado em competências tem se mostrado uma adequada ferramenta estratégica para muitas organizações. Nessa perspectiva os gestores de Recursos Humanos de uma empresa que atua no ramo de confecção de lingeries resolveram adotar o modelo de gestão por competências. Seguindo o modelo de Villas boas e Andrade, adotaram seis etapas de intervenção: formulação da estratégia definição dos indicadores de desempenho, definição das metas, mapeamento das competências, planejamento das ações de gestão de pessoas e feedback.
Considerando o contexto, identifique entre as ações apresentadas a seguir as que são desenvolvidas na etapa de mapeamento de mapeamento das competências.
Identificação das competências existentes, as necessárias aos funcionários e as que ele e a empresa são potencialmente capazes de realizar.
Planejamento de ações para desenvolver as competências internas por meio de treinamento para suprir as lacunas “gaps” de competência .
Elaboração do planejamento estratégico que inclui a definição da missão da visão de futuro dos objetivos organizacionais 
Verificação de lacunas ou gaps entre competências necessárias e competências reais .
É correto o que se afirma apenas em:
I e IV.
II e III.
II e IV.
II e III.
I, III e IV
 
Questão 9
A análise de cargo busca identificar qualidades pessoais que contribuem para o adequado desempenho em determinado cargo, ou mesmo aquelas que limitam o sucesso do desempenho. Assinale a alternativa que contém as atividades mais utilizadas e relevantes para que se realize tal análise.
Utilizar um questionário que verifique o grau de satisfação dos funcionários com as tarefas desenvolvidas, bem como o seu ritmo de produção.
Entrevistar os funcionários, definir testes de habilidades e buscar informações na literatura científica.
Identificar ,junto aos gestores, aqueles funcionários que produzem muito e que têm melhores resultados em suas tarefas.
Fazer observação do que os ocupantes do cargo fazem, entrevistá-los e colher informações sobre o cargo junto ao superior imediato.
Realizar avaliação de potencial com todos os funcionários da organização.
Questão 10
A respeito dos processos e atividades relativos à gestão de pessoas, julgue os itens a seguir. No planejamento de carreiras, os processos de desenvolvimento e valorização de pessoas são vinculados à estrutura de cargos e salários das organizações, de modo que a movimentação dos funcionários possa ser gerenciada com maior eficácia e eficiência.
Certo.
Errado.