apol 3 gcs e relacoes trabalhistas

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Disciplina(s):
Gestão de Cargos e Salários
Relações Trabalhistas
	Data de início:
	07/05/2018 22:48
	Prazo máximo entrega:
	- 
Sua nota:
100
Questão 1 - Relações Trabalhistas
Os benefícios da Previdência Social consistem em prestações pecuniárias pagas pela Previdência Social aos segurados ou aos seus dependentes de forma a atender a cobertura dos eventos de doença, invalidez, morte e idade avançada; maternidade e adoção; salário-família e auxílio-reclusão para os dependentes dos segurados de baixa renda; e pensão por morte do segurado, homem ou mulher, ao cônjuge ou companheiro e dependentes.
Analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios da Previdência social a que o trabalhador tem direito.
 
I.    Benefício concedido ao segurado impedido de trabalhar por doença ou acidente por mais de 15 dias consecutivos;
II.   Benefício pago ao trabalhador que sofre um acidente e fica com sequelas que reduzem sua capacidade de trabalho;
III.  Benefício devido aos dependentes do segurado recolhido à prisão, durante o período em que estiver preso sob regime fechado ou semiaberto;
IV.   Benefício pago à família do trabalhador quando de sua morte.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os benefícios a que se referem as sentenças se referem.
	
	D
	I - Auxílio-doença; II – Auxílio-acidente; III – Auxílio-reclusão; IV – Pensão por morte;
Questão 2 - Relações Trabalhistas
O empregado e o empregador são os sujeitos da relação de emprego.
No que tange estes dois sujeitos, é correto afirmar:
	
	C
	Para que a seja considerado empregado, o indivíduo deve manter com o tomador de serviços, neste caso o empregador, uma relação de pessoalidade, onerosidade, não eventualidade e de subordinação;
Questão 3 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o caso da Telefônica Vai S.A.
A Telefônica Vai S.A. é uma organização contemporânea em seus métodos de gestão de pessoas. Possui avaliação de desempenho implantada e em funcionamento, faz a gestão de seus cargos, carreiras e remuneração, possui programas de formação, capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores e líderes. Estes processos estão alinhados entre si e às estratégias organizacionais, são conhecidos por gestores e colaboradores, os quais os utilizam, tornando a Vai uma referência em retenção dos talentos junto ao mercado que atua.
O Gerente de RH quer dar um próximo passo, quer inovar a forma de gerir o sistema de remuneração. Participou de Congresso de RH e ficou muito impressionado com a remuneração por competências.
Você é o Analista de RH da Vai S.A., cuja atribuição é conduzir os processos referentes a cargos, carreiras e remuneração. O Gerente solicita a você que pesquise sobre remuneração por competências e elabore um esboço de alguns atributos deste tipo de remuneração. O material que você produzir fará parte de um projeto entregue aos Diretores da Vai para sensibilizá-los.
Analise as sentenças abaixo e identifique quais podem fazer parte para o seu esboço de atributos da remuneração por competências.
I -  O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está focado nas pessoas.
II -  O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de tarefas e responsabilidades.
III -  O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios.
IV -  O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
V - O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do cargo, seu pagamento se baseai no valor do trabalho realizado.
Assinale a alternativa correta:
	
	C
	I; III e IV.
Questão 4 - Gestão de Cargos e Salários
Com base nos conhecimentos adquiridos acerca da análise de cargos e o fluxo de informações na área de recursos humanos, analise as figuras abaixo e aponte a alternativa correta.
	
	D
	A figura II está correta, pois as informações oriundas do processo de análise de cargos podem ser utilizadas nos processos de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho e a política de remuneração e benefícios da organização;
Questão 5 - Gestão de Cargos e Salários
Quanto a finalidade da administração de cargos e salários, Nascimento (2001, p. 6), relata que “pode-se afirmar que as finalidades da administração de cargos e salários são:
I - ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com a maior ou menor habilidade e reponsabilidade que o cargo exige de seu ocupante, atendendo ao preconceito de igualdade salarial para trabalho igual;
II - adequar os salários da empresa aos salários praticados no mercado, visando não perder seus funcionários para as empresas concorrentes;
III - utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalho, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial ao crescimento e sobrevivência da empresa”.
Com base na assertiva acima e nos materiais-base, quais os conceitos estudados referem-se a cada uma das finalidades da administração de cargos e salários elencadas por Nascimento (2001)?
	
	B
	I – avaliação e classificação de cargos; II – pesquisa salarial; III – remuneração variável;
Questão 6 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o texto:
Xavier (2006, p. 93), aponta que “desempenho excelente é condição necessária para o sucesso na carreira. Porém não é condição suficiente. Muitos profissionais erram por acreditar que basta um bom desempenho para que as coisas aconteçam naturalmente”.
Considerando o exposto acima, analise as sentenças a seguir e identifique aquelas que se referem ao conceito de carreira em uma organização.
I – Carreira está ligada à atividade de gestão de uma organização. O ocupante de uma carreira é oriundo de áreas operacionais ou profissionais, que ao longo do seu processo de crescimento demonstra vocação e competência.
II - Carreira representa o avanço gradual de um colaborador dentro de uma organização, refere-se a mobilidade ascendente em uma ou mais organizações.
III - Representa a sequência de cargos ocupados ao longo da trajetória profissional e a sequência de experiências que o colaborador adquire.
Assinale a alternativa correta.
	
	E
	II e III, apenas.
Questão 7 - Relações Trabalhistas
As férias se constituem no repouso anual remunerado. São elas previstas e reguladas na CLT, nos artigos 129 a 153.
Referente ao direto de férias, analise as afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	C
	O direito de férias é dividido em dois períodos: o aquisitivo e o concessivo.
Questão 8 - Gestão de Cargos e Salários
A construção do plano de carreira determina os mecanismos de evolução funcional, ou seja, estipula como, quando e em quais condições ocorrem as progressões e das promoções.
Para  que uma organização possa construir um plano de carreira, a área de Gestão de RH precisa definir, em parceria com a Direção, algumas diretrizes.
Analise os itens abaixo e identifique quais apresentam as diretrizes necessárias para que a área de Gestão de RH possa construir do plano de carreira.
I - As carreiras – podendo ser: operacionais, profissionais e gerenciais.
II - Os cargos que compõem cada carreira.
III - A tabela de salarial, distribuindo as carreiras e os cargos entre os níveis salariais.
IV – A Definição das linhas estratégicas para a construção do plano de carreira.
V - Homologação do plano de carreira junto ao Ministério do Trabalho/DRT.      
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	I; II; III.
Questão 9 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o caso:
Você foi selecionado para trabalhar na área de Gestão de Recursos Humanos de uma indústria que fabrica peças para motores de carros e caminhões. Você está trabalhando no Setor de Remuneração, seu cargo é analista de RH. A primeira atividade que lhe é atribuída pelo gerente de RH é avaliar a forma como a empresa vem conduzindo as promoções, pois precisamestruturar uma política de gestão das carreiras.
A empresa tem com 847 colaboradores, por ser uma indústria, possui cerca 68% do quadro de pessoal atuando na área de produção. Nesta área, existem cargos que são da careira operacional, como: operador de produção, auxiliar de logística, controlador de produção, embalador, entre outros. Existem cargos da carreira profissional, como: engenheiro mecânico, mecatrônico, analista de logística, analista de qualidade, entre outros. Há também cargos da carreira gerencial, como: encarregado de turno, supervisor de produção, coordenador e gerente. Na área administrativa, existe a carreira operacional, com cargos de: limpeza e vigilância. A carreira profissional conta com cargos como: analista financeiro,  de RH, de marketing, comprador, auditor, entre outros. A carreira gerencial está composta por: coordenador, gerente e diretor.
Você observa  no histórico das alterações de cargos que os colaboradores entram em um cargo, são promovidos por desempenho e por resultados. As promoções ocorrem entre as carreiras operacional e profissional. Você observa pouca promoção para a carreira gerencial e pouca mudança entre as áreas operacionais e administrativas. Percebe, no histórico de demissões, que aqueles que foram promovidos para a carreira gerencial e não se adaptaram foram demitidos.
Considerando perfil das alterações de carreiras, você pode identificar o tipo adotada por esta indústria.
Analise o quadro a seguir, onde a primeira coluna indica os tipos de carreiras e a segunda coluna identifica as características de cada um dos tipos.
Para solucionar esta questão, você deve fazer dois raciocínios:
1) relacionar os tipos de carreiras às suas adequadas características e
2)  com base em sua análise feita sobre o histórico das promoções da empresa,  você deve identificar qual o tipo de carreira que a indústria utiliza.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	B
	I – C; II – D; III – A; IV – B. A indústria utiliza a carreira Y.
Questão 10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (2009, p. 23) quando uma organização vai estruturar seu próprio plano de carreira deve considerar alguns parâmetros básicos.
Analise as itens abaixo e identifique aqueles que apresentam os parâmetros para estruturar um plano de carreira.
I  - Trajetória de carreira com o início, o crescimento e o final.
II - Formação escolar necessária para cada cargo.
III - Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas.
IV - Capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento.
V - Promoções verticais para as pessoas ocuparem cargos de níveis hierárquicos superiores.
VI - Desempenho funcional no cargo e na organização.
Assinale a alternativa correta.
	
	C
	II; III; IV; VI.