ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	08/04/2018 13:47:25 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604761916)
	2a sem.: Administracao da producao e operacoes
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Os "4 P''s", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604761412)
	3a sem.: Teoria Clássica
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo: 
		
	
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar. 
	
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604762321)
	2a sem.: Sistema de Produção
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O que caracteriza o Sistema de Produção é:
		
	
	Capacidade máxima de processos.
	
	Capacidade máxima de produção.
	
	Capacidade máxima de produto.
	
	Capacidade máxima de pessoas.
	
	Capacidade máxima de serviços. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604761960)
	2a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Como chamamos a mudança de estado ou condição dos recursos (inputs) para produzir bens ou serviços (outputs) (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).
		
	
	Processo de estocagem
	
	Processo de movimentação
	
	Processo de transformação
	
	Processo de administração
	
	Processo logístico
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604762336)
	2a sem.: introdução a administração da produção e operações
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta? 
		
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção; 
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos 
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;