GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

FRANCINE DE JESUS JUNKES
201608097421 SÃO JOSÉ
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201608097421 V.1 
Aluno(a): FRANCINE DE JESUS JUNKES Matrícula: 201608097421 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 10:22:33 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201609096087) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
Data de início definida. 
Não ter data de término definida. 
Requer recursos.
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
NDA
2a Questão (Ref.:201609179803) Acerto: 1,0 / 1,0
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de 
mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise 
qualitativa de projetos: 
Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
Valor Futuro, previsão custos e PayBack
PayBack, TIR e Valor presente
Nenhuma das anteriores
Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação 
3a Questão (Ref.:201609182100) Acerto: 0,0 / 1,0
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o 
momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, 
então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova 
fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à 
demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, 
menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O 
Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao 
presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela 
interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os 
especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para 
elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para 
discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e 
finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, 
que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou 
aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da 
empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, 
File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js