AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201403904774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	 
	projeto
	
	certificação
	
	gerenciamento
	
	empresa
	
	Operação corrente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201404078835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	
	Individualizado e prospectivo
	 
	Interativo e coletivo
	
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201404203735)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403652620)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201404078687)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201404203780)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403136438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	
	Interface
	
	Eventos
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403963758)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	
	Integração
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Escopo
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403776235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa análoga
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403776230)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	
	Gabarito Coment.