Projetos Simulado 1 PMP

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R. Luiz Afonso, 84, Cidade Baixa - 90050-310 
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Gestão de Projetos – Simulação de Questões de teste PMP 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
Simulação de Questões para Certificação PMP 
 
 
Questão 1 – Você é o Diretor de uma grande empresa jornalística que deseja incrementar suas práticas 
de gerenciamento de projeto. Qual a MELHOR opção para gerenciar a produção de cada jornal? 
 
A. Utilizar as lições aprendidas dos projetos anteriores 
B. Definir claramente o trabalho de cada subprojeto 
C. Manter a estrutura funcional atual 
D. Identificar todas as partes interessadas no projeto 
 
 
Questão 2 – O patrocinador do seu projeto de um novo emissor submarino está muito preocupado com 
os possíveis danos ambientais que o projeto possa vir a causar e tem feito várias interferências e 
solicitado modificações diversas no projeto. Patrocinadores têm a maior influência no escopo, qualidade, 
tempo e custo de projeto durante a: 
 
A. Fase de iniciação 
B. Fase de organização e preparação 
C. Fase de execução 
D. Fase de encerramento 
 
 
Questão 3 – O gerente funcional esta conversando com um gerente de projeto da companhia sobre o 
planejamento do projeto de uma nova caldeira em uma refinaria. Na conversa, o gerente funcional esta 
centrando-se sobre os custos associados com o funcionamento da caldeira depois desta estar concluída, 
e por quantos anos esta será usada. Qual a alternativa melhor descreve o ciclo no qual o gerente 
funcional está ser focando? 
 
A. Ciclo de vida do projeto 
B. Ciclo de vida do produto 
C. Ciclo de vida do gerenciamento do projeto 
D. Ciclo de vida do gerenciamento do programa 
 
 
Questão 4 – Qual dos seguintes indivíduos ou grupos não é uma parte interessada do projeto? Escolha a 
melhor resposta. 
 
A. O gerente do projeto que é responsável por executar o projeto 
B. Um membro da equipe que vai trabalhar no projeto 
C. O cliente que vai usar o produto final 
D. Um competidor que não ganhou a concorrência para fazer o projeto 
 
 
Questão 5 – Como gerente de projeto, você se dá conta que lidar com as expectativas das partes 
interessadas é uma prioridade importante. Qual das seguintes declarações relativas às partes 
interessadas do projeto NÃO é verdadeira? 
 
A. Partes interessadas negativas devem ser ignoradas se o projeto tem de ser completado com 
sucesso. 
B. Partes interessadas têm vários níveis de responsabilidade e autoridade em um projeto e estes 
podem variar durante o ciclo de vida do projeto. 
C. Algumas partes interessadas incluem o gerente do projeto, a organização onde o projeto é 
desenvolvido, membros da equipe de projeto, o cliente e o patrocinador. 
D. As expectativas das partes interessadas podem ser difíceis de gerenciar devido ao fato que as 
partes interessadas podem ter objetivos conflitantes. 
 
 
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Questão 6 – O projeto A está sendo administrado de um modo em que o gerente do projeto se reporta a 
um vice-presidente sênior que fornece apoio visível ao projeto. Neste cenário, qual das seguintes 
declarações melhor descreve o poder relativo do gerente de projeto? 
 
A. Matriz forte, o balanço do poder favorece os gerentes funcionais 
B. Matriz próxima, o balanço do poder favorece o gerente do projeto 
C. Matriz forte, o balanço do poder favorece o gerente de projetos 
D. O gerente de projeto provavelmente não vai ser realocado em tempos de crise 
 
 
Questão 7 – Um projeto de construção recém terminou a iniciação. O Planejamento esta pronto para 
começar. Qual das alternativas a seguir apresenta o que a equipe de projeto já tem em mãos e o que 
vão iniciar? 
 
A. A criação do plano de gerenciamento do projeto e a execução do projeto 
B. O termo de abertura e a criação do plano de gerenciamento do projeto 
C. A lista das partes interessadas e a monitoração e controle 
D. O termo de abertura e a execução do projeto. 
 
Questão 8 – Porque o planejamento do projeto não se encerra após a execução do mesmo ter iniciado? 
 
A. Durante a execução solicitações de mudanças são submetidas e estas devem ser integradas 
aos outros objetivos do projeto. 
B. O plano de gerenciamento do projeto nunca reflete o que realmente esta ocorrendo no projeto 
C. O planejamento não pode acabar enquanto o projeto não se encerra. 
D. Para que o gerente do projeto se mantenha ocupado durante todo o projeto. 
 
Questão 9 – Seu chefe lhe informa que você será o gerente de um projeto já vendido e aprovado pelo 
cliente. Os grupos de processo de gerenciamento de projeto sob sua responsabilidade incluem: 
 
A. Processos de iniciação, revisão ampla e execução. 
B. Processos de alinhamento, planejamento e encerramento. 
C. Processos de auditoria e de monitoramento e controle. 
D. Processos de execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
Questão 10 – Qual a ordem mais provável dos grupos de processo do ciclo de vida do gerenciamento de 
projetos? 
 
A. Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Planejamento, Encerramento. 
B. Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
C. Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento. 
D. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
 
 
R. Luiz Afonso, 84, Cidade Baixa - 90050-310 
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GESTÃO DE PROJETOS 
Simulação de Questões para Certificação PMP - Respostas 
 
 
1. C. 
 
Fique atento! Apesar de ter uma introdução sobre práticas de gerenciamento de projetos, a 
pergunta é relacionada a produção do jornal. Produção é operação, não projeto. 
 
2. A. 
 
Na fase de iniciação os patrocinadores tendem a interferir mais no projeto, pois estamos no 
momento de definições iniciais, onde patrocinadores colocam suas expectativas sobre o 
trabalho. 
 
3. B. 
 
Se a conversa é sobre os “custos associados com o funcionamento da caldeira depois desta 
estar concluída”, o projeto já encerrou. 
 
4. D. 
 
O competidor que não ganhou a concorrência também é uma parte interessada, mas daquelas 
citadas, ele é a melhor opção. 
 
5. A. 
 
Partes interessadas negativas também devem ser monitoradas, pois elas podem interferir no 
projeto negativamente. 
 
6. C. 
 
Sempre que existe um visível apoio ao gerente de projetos, a matriz tende a ser forte e o GP ter 
mais poder na execução das atividades do projeto. 
 
7. B. 
 
Uma das saídas dos processos de iniciação é o Termo de Abertura e o início dos processos de 
planejamento que começamos a desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos. 
 
8. A. 
 
A probabilidade de existirem mudanças no decorrer do projeto é grande e sempre que elas 
acontecem é necessário fazer um replanejamento de atividades (rodar o PDCA). 
 
9. D. 
 
A letra D é a única que aponta corretamente 3 grupos de processos de gerenciamento de 
projetos. 
 
10. D.