Hospital São Camilo: Estrutura e Serviços

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
Projeto Integrado Multidisciplinar I e II
MARY CELIA BARBOSA LIMA
UP18130648
MACAPÁ
2018
Resumo
 Neste trabalho estamos apresentando a empresa   HOSPITAL SÃO CAMILO, O Hospital conta com leitos para internamentos cirúrgicos e clínicos, um amplo bloco cirúrgico com 8 salas cirúrgicas, Central de Material e Esterilização com certificação de esterilização padrão ouro e Sala de Recuperação Pós-Anestésica, Centro de Hemodinâmica com 6 leitos; 28 leitos de UTI, Centro de Imagem Diagnóstica, Centro de imunização, Centro Especializado em Oncologia (Oncocentro), Medicina Nuclear, entre outros serviços. Promove a assistência hospitalar especializada com resolutividade, humanização e tecnologia diferenciada, incentivando a atualização científica.Conta um centro de referência em diagnóstico e tratamento em todas as especialidades, conta com equipamentos modernos e uma estrutura pensada para atender seus pacientes cuidando de uma questão que é essencial: qualidade e segurança para o paciente.
 
Sumário
Introdução
A Empresa........................................................................................................01
Fundamentos de Administração.......................................................................04
Recursos Materiais e Patrimoniais ...................................................................06
Técnicas de Informática....................................................................................07
Comunicação Empresarial................................................................................09
Economia e Mercado........................................................................................11
Matemática Aplicada.........................................................................................13
Conclusão
Bibliografias
Introdução
Temos como objetivo nesse trabalho mostrar a estruturado hospital que é composta por 09 consultórios, salas de: parada cardiorrespiratória, gesso, pequenos procedimentos, medicação e inalação, sala de observação, espera climatizada com tv. Na perspectiva de priorizar o atendimento, implantamos a classificação de risco com a utilização do Protocolo de Manchester. Disponibilizamos também de equipes médicas de sobreaviso das mais diversas áreas. O Hospital sempre destacou-se pelo seu pioneirismo. Em 2005 dando continuidade a seu projeto de expansão, foram iniciadas as obras que o integram ao maior complexo de saúde do estado, o Complexo São Mateus, com área construída de 60.000 m2, já concluída. Nossos pacientes dispõem de uma infra-estruturar moderna e um corpo clínico formado por profissionais altamente capacitados e focados no exercício da medicina humanizada.Contamos com uma equipe de aproximadamente 400 profissionais, pronta para atender nossos pacientes com toda atenção e cuidados de que eles necessitam.O Hospital oferece atendimento de urgência, emergência, pronto atendimento ambulatorial e internações clínicas e cirúrgicas, com o mais alto padrão de qualidade e segurança 24 horas, todos os dias da semana. Isto inclui também a realização de exames laboratoriais e de imagem para a elaboração de diagnósticos confiáveis.Tudo dentro dos mais altos padrões de qualidade e agilidade que somente a melhor e moderna tecnologia pode proporcionar na área da saúde
A Empresa
O Hospital Cura d’Ars teve sua construção iniciada no ano de 1956, tendo como principais idealizadores do empreendimento os Monsenhores Mourão Pinheiro e André Viana Camurça. Dezesseis anos após o início de sua construção, no dia 27 de fevereiro do ano de 1972, na presença do então governador César Cals, e de diversas outras autoridades da época, o hospital foi inaugurado em Fortaleza, capital do estado do Ceará.
O nome do hospital é em homenagem ao Santo Cura d’Ars, título concedido ao padre João Maria Batista Vianney, que foi pároco da cidade de Ars, na França.
Canonizado no ano de 1925 pelo então Papa Pio XI, João Maria Batista Vianney, o Santo Cura d’Ars, foi proclamado padroeiro dos párocos, por seu exemplo de simplicidade e dedicação aos doentes, idosos, pobres, operários e crianças daquela cidade. A palavra “Cura” tem a sua origem no latim e significa “aquele que cuida”, remetendo à figura de um cuidador, pastor, protetor, guardião.Ao longo dos seus quarenta anos, comemorados em 2012, o Hospital Cura d’Ars destacou-se pelas atividades relacionadas à obstetrícia, sendo a principal maternidade do estado do Ceará nas década de 1970 e início da década de 1980.
A partir dos anos 2000, já com sua gestão conduzida pela Sociedade Beneficente São Camilo, o Hospital deu início a um processo de modernização e diversificação de suas atividades, passando a atender outras especialidades médicas.No dia 22 de Janeiro de 2016 foi inaugurado a Unidade Nogueira Acioly, totalizando 24.000m² dedicados a serviços de excelência em saúde. Novas especialidades são atendidas no hospital: Neurologia, Pediatria, Ortopedia e Traumatologia e Cardiologia, unidas agora a mais de 16 especialidades. Planejado de modo inteligente, a modernidade é o seu maior diferencial. Centro cirúrgico e UTI com equipamentos de ponta. O know-how dos especialistas resultou em um projeto completo, arrojado e de vanguarda. Um São Camilo mais seguro, mais humano, mais moderno e mais completo para seguir por toda vida ao seu lado.A ordem fundada por Camilo de Léllis faz parte das fundações Humanísticas e da Caridade Evangélica da Idade Média. A companhia fundada por Camilo, que mais tarde (no ano de 1591) foi elevada ao grau de Ordem Religiosa, atualmente está presente nos cinco continentes.
O primeiro passo para a chegada dos Camilianos no Brasil foi dado na cidade de Roma, na Itália, no fim de junho do ano de 1922, quando os padres camilianos Inocente Radrizzani e Eugênio Dallagiocoma foram designados a cumprir a missão de fundar uma colônia dos filhos de São Camilo na cidade de Mariana, estado de Minas Gerais.
No Brasil, os Camilianos atuam nas seguintes dimensões: Saúde, Educação, Social e Religiosa. No ano de 2012, ano vigente, comemoram-se 90 anos dos Camilianos no Brasil e 400 anos da morte de São Camilo de Léllis.
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Carta de Princípios das Entidades Camilianas:
A Província Camiliana Brasileira da Ordem dos Ministros dos Enfermos - Padres e Irmãos Camilianos - declara publicamente seu compromisso de fidelidade aos ideais do fundador, São Camilo de Léllis, atualizando seu carisma e espiritualidade para servir, com amor evangélico e competência profissional, às novas gerações em suas múltiplas necessidades, dando atenção preferencial aos mais carentes e excluídos da sociedade;A missão profética que herdamos do nosso fundador, e que somos chamados a levar adiante, consiste em "testemunhar no mundo o amor sempre presente de Cristo para com os doentes", no respeito e na defesa incondicional dos valores humanos, cristãos e católicos. Em conformidade com esta missão, os Camilianos dão ênfase especial à valorização da vida e da saúde, da pessoa humana, de seus profissionais, e à competente e fiel administração de suas obras;Quanto à valorização da vida e da saúde, os Camilianos, seus profissionais e respectivas entidades respeitarão todas as suas dimensões - biológica, psíquica, social e espiritual. Empenhar-se-ão em promovê-las e cuidá-las, até o limite de suas possibilidades, segundo os valores éticos, cristãos e eclesiais, dentro de uma visão holística e ecumênica, repudiando tudo quanto possa agredir ou diminuir sua plena expressão;Quanto à valorização da pessoa, as entidades camilianas caracterizar-se-ão pelo reconhecimento e defesa da dignidade fundamental de todos os seres humanos, criados à imagem e semelhança de Deus. Os que atuam em instituições camilianas deverão primar pela atenção, pelo respeito, cuidado personalizado e amor efetivo para com todos os que utilizarem seus serviços, sem discriminação;Quanto à valorizaçãode seus profissionais, as entidades camilianas reconhecerão neles seu principal e verdadeiro patrimônio, conscientes de que é por seu intermédio e graças à sua dedicação que serão preservados os valores ora professados em favor da vida e saúde da pessoa humana. Cientes do seu valor, as entidades camilianas desenvolverão e aplicarão uma política de recursos humanos que possibilite, de forma integrada, o desenvolvimento, a capacitação profissional e a formação espiritual de seus profissionais, propiciando um clima de união, fraternidade e corresponsabilidade entre todos os integrantes de suas instituições assistenciais, educacionais, sociais e religiosas. A eles seja oferecida e incentivada também a oportunidade de envolvimento na saúde comunitária e no engajamento voluntário;Quanto à administração, as entidades camilianas empenhar-se-ão na busca incessante de conhecimentos humanos, éticos, científicos, tecnológicos e pastorais capazes de garantir a utilização racional dos recursos disponíveis em benefício da humanização e da qualidade dos serviços na comunidade, segundo o ideal de São Camilo. Além da excelência administrativa, as entidades camilianas terão sempre presente o compromisso fundamental de respeito e preservação dos valores que professamos, colocando-se efetivamente a serviço da vida e da saúde das pessoas, sobretudo as mais carentes e excluídas, e valorizando seus profissionais. Dessa forma, a administração não terá um fim em si mesma, mas será um excelente instrumento para a viabilização da visão cristã de valores no mundo da saúde, bem como para o exercício eficiente e eficaz do carisma camiliano, tornando-nos agentes de transformação;
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As entidades camilianas estudarão e estabelecerão estratégias adequadas que possibilitem a avaliação de seus recursos e energias, para desenvolvê-los sempre mais, respeitadas suas respectivas áreas de atuação social, assistencial e educacional. Elas buscarão a integração, sinergia de esforços e recursos, mútua ajuda e colaboração, parcerias em áreas afins, fortalecendo-se na unidade e na missão, em vista da promoção e construção de uma sociedade mais saudável, justa e solidária.
Missão:
Cuidar das pessoas, oferecendo assistência à saúde com qualidade e humanização, de acordo com os princípios camilianos.
Visão:
Ser reconhecido como um dos 5 melhores hospitais privados de Fortaleza até 2018.
Valores:
Espiritualidade
A espiritualidade é a dedicação de cada um de nós e se revela nas ações que praticamos dentro da instituição.
Comprometimento profissional e social
É o envolvimento de cada colaborador com a sua atividade profissional e com a sociedade.
Princípio ético nas ações
É o conjunto de normas e condutas que regem os relacionamentos interpessoais.
Desenvolvimento profissional
A instituição cuida do seu capital humano proporcionando o desenvolvimento de suas potencialidades.
Valorização da vida e da saúde
É o máximo empenho em prol da vida.
Qualidade e humanização no atendimento
Enxergar o ser humano além da doença.
Integração institucional
É o trabalho com o verdadeiro espírito de equipe.
Gestão autossustentável
Capacidade de defender e melhorar o ambiente humano para a atual geração como também paras as futuras gerações, alcançado a paz e o desenvolvimento econômico e social.
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Fundamentos da Administração
Denominação de Forma de Constituição
O  HOSPITAL SÃO CAMILO,conta com leitos para internamentos cirúrgicos e clínicos, um amplo bloco cirúrgico com 8 salas cirúrgicas, Central de Material e Esterilização com certificação de esterilização padrão ouro e Sala de Recuperação Pós-Anestésica, Centro de Hemodinâmica com 6 leitos; 28 leitos de UTI, Centro de Imagem Diagnóstica, Centro de imunização, Centro Especializado em Oncologia (Oncocentro), Medicina Nuclear, entre outros serviços.
Papel do Administrador
A missão da Superintendência é fazer a gestão corporativa e dar suporte técnico-administrativo e financeiro para a rede de hospitais do Norte e Nordeste, nas dimensões hospitalar e pastoral da saúde, fundamentada nos valores camilianos.Com esse objetivo, a Superintendência adotou um novo modelo de gestão corporativa, através da análise de desempenho dos hospitais por meio de indicadores de produtividade. Além disso, ampliou o quadro técnico administrativo, contando agora com os cargos de: superintendente, diretor regional e gerências corporativas nas áreas de contabilidade, custos, desenvolvimento institucional, enfermagem, pastoral da saúde, recursos humanos e tecnologia da informação.Mensalmente, a Superintendência reúne todos os diretores dos hospitais e gerências corporativas no Fórum de Avaliação e Gestão (FAG), onde são apresentados os indicadores de desempenho e os planos de ação de cada hospital. Essa metodologia possibilita a troca de informações e integração entre a equipe, além de um eficiente acompanhamento das atividades desenvolvidas em cada hospital.
Filiais e Número de Funcionários
300 mil cirurgias por ano
90 mil médicos credenciados
30 mil partos por ano
3 hospitais 
40 mil colaboradores
2milhões de atendimentos de emergência por ano
250 mil internações por ano
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Principais produtos e fornecedores
Os principais produtos do Hospital são:
Pronto Atendimento
Internação
Tratamento Clínico e Cirúrgico
Ambulatório de Especialidades
Atendimento de CTI Adulto
Tratamento Quimioterápico
Cirurgias Cardíacas
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Recursos Materiais e Patrimoniais
Administração de recursos materiais nas instituições de saúde têm como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas de organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes.A inovação da integração refere se ao ato de planejar e coordenar os processos que implementam o caminho pelo qual o produto passa até chegar ao cliente final, tendo sempre como objetivo a otimização total, assim garantindo maior rentabilidade para a empresa como um todo. Objetivo básico da administração de materiais consiste em colocar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidades adequadas, no tempo correto e com o menor custo. Os materiais são produtos que podem ser armazenados ou que serão consumidos imediatamente após a sua chegada. 
Baseados nesse conceito estão excluídos os materiais considerados permanentes, como equipamentos médico-hospitalares, mobiliário, veículos e semelhantes, e incluídos, portanto, os demais produtos, como medicamentos, alimentos, material de escritório, de limpeza, de conservação e reparos, de uso cirúrgico, de radiologia, de laboratório, reagentes químicos, vidraria, etc. Os medicamentos, que costumam receber um tratamento diferenciado devido a sua importância estratégica para as áreas de saúde, serão considerados como um grupo de materiais uma vez que essa diferenciação não garante um gerenciamento satisfatório se comparado com os demais grupos de materiais. 
Em um hospital, os gastos com materiais representam aproximadamente de 15 a 25% das despesas correntes. Em um ambulatório, a estimativa varia de acordo com a forma de prestação do serviço. A dispensação de medicamentos é um dos itens que afetam de forma fundamental os gastos da unidade. Ainda assim, pode-se dizer que os materiais comprometem entre 2% e 5% do total de despesas correntes de uma unidade ambulatorial. O sistema de materiais de um hospital registra de 3.000 a 6.000 itens de consumo adquiridos com certa frequência; um ambulatório, entre 200 e 500 itens. Apenas como comparação, um caminhão médio se compõe de aproximadamente 10.000 peças. Esses números mostram que a complexidade de um sistema não está restrita à quantidade de variáveis ou ao seu custo - é necessário considerar também complexidade do seu processo produtivo. O processo de produção do setor da saúde é muito complexo e o hospital, uma das mais intrincadas unidades de trabalho, porquantoele constitui um centro de interação de várias disciplinas e profissões, incorporando tecnologias, gerando um modelo assistencial com uma variedade enorme de itens e graus de diversidade.
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Técnicas de Informática
Só um profissional em constante desenvolvimento consegue otimizar o tempo e os processos da empresa e, conseqüentemente, elevar sua produtividade e eficácia. Para atingir esse objetivo, é necessário que as equipes vejam a organização e seus processos de forma integrada para criar soluções diferenciadas, que impactem positivamente o negócio.Para ser um profissional de TI de ponta é preciso compreender as novas competências que o mercado exige. 
Veja algumas delas:
visão de negócios: o mercado está cada vez mais dinâmico. Por isso, o colaborador deve compreender a importância de seu engajamento nas camadas mais estratégicas da empresa. Assim, ele pode ter uma visão mais ampla de negócio e direcionar seu trabalho de forma mais clara, atendendo às metas e às necessidades corporativas;
gestão de projetos: o profissional de TI da atualidade já não é mais apenas o especialista em tecnologia. Agora, é preciso saber criar metodologias para gerenciar projetos e contribuir para a criação de políticas internas na organização que direcionem e otimizem o tratamento das informações;
relacionamento interpessoal: além de todas as competências técnicas e de gestão que o novo profissional de TI precisa ter, é importante também que ele saiba se comunicar e interagir bem, tanto com seus superiores quanto com suas equipes. Desse modo, suas atividades serão executadas com maior entrosamento e eficiência;
abertura para a inovação: a busca por novas soluções de tecnologia e pela inovação é um grande diferencial para as empresas. Justamente por isso os profissionais da área devem estar sempre abertos a elas. Assim, o colaborador consegue se antecipar às tendências e oferecer um trabalho de qualidade superior à organização;
criatividade: automatizar processos, atender às demandas e se manter atualizado são tarefas que exigem muito jogo de cintura por parte do profissional. Ele deve desenvolver metodologias de trabalho para a realização de todas as suas atividades em tempo hábil. Nesse cenário, criatividade é fundamental para a resolução de problemas e para o desenvolvimento de novas soluções;
conhecimento e atualização: todos os especialistas na área devem se manter atualizados, buscando constantemente novos conhecimentos e aprimoramento profissional. É importante ter domínio do conteúdo teórico e prático para desenvolver ferramentas organizacionais com êxito;
raciocínio analítico: essas são características essenciais para que o profissional de TI possa fazer uma observação objetiva de todos os processos e uma análise apurada da tecnologia adotada na organização. O ideal é que estas ofereçam uma compreensão profunda 
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e promovam o bom desenvolvimento de novas soluções e ferramentas para a empresa.
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Comunicação Empresarial
Abordamos a comunicação empresarial como mediadora das relações interpessoais com os públicos como forma de democratizar relacionamentos, por meio da análise do fenômeno comunicacional em hospitais e da cultura organizacional como um processo social abrangente, coletivo e em construção permanente, considerando que a abordagem contemporânea enseja que se compreenda que as organizações, dentre as quais o hospital, representa algo para a coletividade e têm uma imagem de si mesma, nem sempre correspondente. Indaga-se sobre o sentido da existência das organizações (hospitais) em busca do constante desenvolvimento na atuação responsável para com seus públicos e a sociedade, num posicionamento compatível com os valores democráticos. Refletimos, então, sobre a comunicação como dimensão do processo de humanização das relações nas organizações hospitalares, no qual um projeto de comunicação integrada explicita um vínculo social, pois interessa ao cotidiano das pessoas e da organização, no que diz respeito às relações interpessoais de dominação, submissão e interdependência, no qual a comunicação se constitui, irrefutavelmente, no meio pelo qual a troca de informações necessárias à persecução dos objetivos pode se realizar e como forma de lidar com crises internas e externas, onde a comunicação assume sua dimensão estratégica na superação de problemas, no gerenciamento de solução das crises ligadas à imagem do hospital. 
Comunicação integrada: a prática para a democratização da comunicação A comunicação integrada atua nas organizações de saúde como mediadora das relações interpessoais com os públicos como forma de democratizar e humanizar os relacionamentos. De tal modo que, a comunicação eficiente é fator importante a ser 7 considerado, de tal modo que a mensagem deve ser tratada antes de se generalizar dentro da organização. Qualquer mensagem ao ser descodificada, em diferentes níveis e por diferentes pessoas, pode chegar a interpretações diversas e até contrárias da realizada em outros segmentos. O processo pelo qual a mensagem é transmitida é sempre complexo, implica na escolha do canal de comunicação, na extensão e na natureza da mensagem, nos códigos utilizados pelos receptores, da cultura da organização e na medida em que esta influencia a circulação e a interpretação. Enfim, esses são fatores que podem interferir na interpretação da mensagem, operar transformações em seu sentido. A comunicação constitui-se a base para as práticas das relações humanas, sendo fundamental para o desenvolvimento pessoal e social. 
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A capacidade e a habilidade de comunicar nos tornam singulares e permitem a convivência com os outros. É essencial para a sobrevivência do ser humano e das organizações. A comunicação acontece quando há entre os interlocutores um código comum, quando há familiaridade com a linguagem utilizada. No que diz respeito aos hospitais, a comunicação eficiente se constitui em necessidade vital, em razão da complexidade que o caracteriza, que vai além do aspecto burocrático, racional e formal, compreendendo o que se encontra no nível da subjetividade, incerteza, indeterminação e informalidade. Contexto que deve ser levado em consideração pela administração e compreendido na definição das políticas de comunicação. Por esse motivo, a definição de estratégia de comunicação para a área da saúde deve contemplar os seguintes princípios que, dentre vários, consideramos essenciais: transparência; ética; responsabilidade social; humanização na prestação do serviço; qualidade no atendimento e no pós – atendimento ao paciente; credibilidade; utilização adequada das ferramentas para divulgação dos serviços. Enfim, entendida como um processo, a comunicação pressupõe algumas condições para sua efetivação. Assim, instituições de saúde devem ser transparentes em suas ações, em sua missão e seus objetivos, devem promover a aproximação com seus públicos e com a comunidade na qual se encontra inserida, num contexto preventivo e também informativo nos momentos de crise e turbulências. 
A comunicação estratégica assume fundamental importância para as organizações de saúde (hospitais), especialmente quando levamos em consideração sua atividade fim. Concebida como um projeto de comunicação encontra-se articulada ou vinculada aos valores democráticos. A realização de um projeto
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Economia e Mercado
A Economia e Mercado é um sistema econômico em que os agentes econômicos podem atuar com pouca interferência governamental. É um sistema típico da economia capitalista.A economia de mercado é um dos pilares apoiados por economista que defendem o liberalismo econômico e o neoliberalismo.Amplia o lucro dos produtores ,sendo assim tem preços definidos pelo próprio mercado.
No modo pode-se falar de sistema intermediário, combinação de socialismo e capitalismo, quando em uma sociedade baseada na propriedade privada dos meios de produção alguns destes são gerenciados ou possuídos por entidadespúblicas, ou seja, pelo governo ou qualquer dos seus órgãos.o estado ou municípios possuir e administrar certas explorações nunca manchar os traços típicos da economia de mercado.Dessas empresas, detida e gerida pelo poder público, estão sujeitas, como privada para a soberania do mercado.Eles devem acomodar essa soberania quando compram matérias-primas, de máquinas ou de trabalho, e quando eles vendem seus produtos ou serviços.São sujeitas ao seu direito e, portanto, à vontade dos consumidores, que podem ir livremente com eles ou rejeitá-las, tendo que se esforçar para obter benefícios ou, pelo menos, para evitar perdas.a administração pode compensar suas perdas com fundos estatais, mas não suprime nem atenua a supremacia do mercado.Simplesmente desviado as conseqüências para outros setores.Porque os fundos que cobrem as perdas devem ser levantadas por meio de impostos e as consequências que tal tributação resultará na sociedade e na estrutura econômica sempre são as previstas pela lei do mercado.é a operação do mercado - e não o estado para aumentar os impostos-que decide sobre o que vai cair a carga fiscal no final e quais serão os efeitos desta produção.Não é um escritório de estado, que determinará o funcionamento de empresas públicas e do mercado.
a praxeologico do ponto de vista ou económica, socialista para qualquer instituição que não pode ser chamado de um modo ou de outro é concluída relativas ao mercado.Socialismo, tais como seus teóricos concebem e definem, pressupõe a ausência de mercado fatores de produção e os preços desses fatores."Socializar" indústrias, lojas e fazendas privadas é dizer, transferir a propriedade dos indivíduos ao Estado-, sem dúvida, é uma maneira de implementar gradualmente socialismo.São fases sucessivas, na estrada que leva ao socialismo.No entanto, socialismo ainda não se chegou a.Marx e os marxistas ortodoxos negam categoricamente a possibilidade desta abordagem gradual ao socialismo.De acordo com a sua tese, a evolução da ordem capitalista resultará em que um dia, de repente, torna-se socialismo.o sistema de mercado reconhece dois princípios de base liberdade e individualidade.Além disso, em um segundo nível, mostrado de acordo com os princípios institucionais básicos, relacionados com os dois primeiros:
• O direito a própria propriedade.
• O direito de contratar e trocar livremente.
• A disposição de direito do trabalho.
• A liberdade de empreender e assumir riscos.
Vantagens.
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• Permite a alocação eficiente de recursos.Implica especialização e avaliação: cada um irá produzir tudo o que é melhor equipado.
• A competência dos agentes leva a alcançar as soluções mais adequadas para o conjunto (Comunidade).
• Informação e transação custos são reduzidos porque as decisões são tomadas no mercado.Eles não estão centralizados.
• Respeita as liberdades do indivíduo.o comportamento de cada agente não é regulamentado diretamente.
• Mudanças de preços e concorrência induz a rápida introdução de inovação e de alterações técnicas aos produtores.
• Desequilíbrios tendem a ser temporários.
Falhas.
• A existência e o risco dos mercados não competitivos.Agentes de tentam eliminar a concorrência, ou mercados podem ser imperfeitos, ainda há alguns candidatos ou proponentes.
• Existência de efeitos externos.Preço não inclui certos custos de produção, que alguém paga.Ou seja, alguém beneficiou de venda do produtor ou do consumidor e outro ferido.Por exemplo, a poluição produzida pela fábrica.
• Avaliação inadequada de bens públicos.Eles não mercadorias que ainda precisava de maio ocorre pelo sector privado, porque não seria qualquer candidatos dispostos a pagar, nem os produtores que despesas de costearan.
• Existência de rendimentos à crescente escala.As economias de produção em grande escala deriva seus custos de produção a longo prazo decrescente.o que, com a limitação de demanda apenas fazendo com que a concentração num número limitado de empresas eficientes.
• Má distribuição de renda.a distribuição de renda resultante do livre mercado responde a critérios de eficiência, mas não no início da equidade.Mecanismos de mercado tendem a dar a volta ao mais forte (que são maioria).Eles não fornecem respostas justas a uma situação de fraqueza.
• Falha na consecução de alguns objetivos.a economia de mercado tem dificuldades para resolver os desequilíbrios que ocorrem.Não garante o crescimento potencial da economia.
• Preferencial e necessidades indesejáveis.o sistema permite acesso granular preferíveis necessidades (saúde e educação) e as indesejáveis (álcool e tabaco).o primeiro são necessárias para que tudo ser humano, mas menos acessível para as camadas vulneráveis da sociedade.e vice versa.
• Falta de solidariedade e de posições conflitantes encontradas.a economia de mercado não requer integração na sociedade.Seu princípio é a concorrência e a não cooperação.
• Outros.o sistema é ineficaz em provocando efeitos quando problemas de grande urgência.
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Matemática Aplicada
A matemática aplicada usa a teoria das probabilidades como uma ferramenta e permite a descrição, análise e predição de fenômenos onde as chances tem um papel fundamental. Muitos estudos de experimentação, acompanhamento e observação requerem um uso de estatísticas. Além de que no ambiente interno da empresa, os funcionários muito bem qualificados, executam cálculos matemáticos constantemente, quer seja pra administração de medicamentos, quer seja para cálculos de gastos com despesas, gerando assim equilíbrio na complicada balança receita-despesa.
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Conclusão
 Conclui-se assim este projeto acreditando que a empresa pesquisada, vai bem no que tange aos assuntos economia e mercado e matemática aplicada e outros . Com base na pesquisa realizada sugere-se que seja aplicada em empresas do mesmo ramo de atividade, principalmente a hospital que estão sendo instaladas na cidade com intuito de verificar a forma com que cada uma aplica as teorias apresentadas.
Bibliografias
http://saocamilofortaleza.org.br/servicos/pronto-atendimento
http://saocamilofortaleza.org.br/institucional
http://saocamilofortaleza.org.br/convenios
http://saocamilofortaleza.org.br/ouvidoria
http://saocamilofortaleza.org.br/links-uteis
http://saocamilofortaleza.org.br/
http://saocamilofortaleza.org.br/institucional/historico-do-hospital
http://saocamilofortaleza.org.br/institucional/missao-visao-valores